优化现代电力基建工程管理的措施(共2206字).doc
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1、优化现代电力基建工程管理的措施(共2206字)一、目前电力基建工程管理的问题电力基建工程管理的意义重大,当然我们也应看到现代电力基建工程管理过程依然存在不少问题。基建工程容易受到外部环境的影响,管理机制不健全,管理手段落后等都制约了管理效率的提高。另外,国民对电力基建工程的认识不深,企业管理人员的综合素质较低,这些也是电力工程管理过程中的主要问题。近年来,随着电力企业改革的进行,一些问题得到了解决。但对于很多企业来说,改革仅限于形式,并没有达到既定的效果。工作人员乃至于企业管理人员的安全意识较差,以权谋私等现象频频出现。导致电力企业基建工程从建设开始就存在质量问题,给后期的管理带来很大的隐患。
2、总之,我国电力企业基础建设工程管理在制度上到执行上都存在很大的问题,急需解决。二、优化现代电力基建工程管理的措施要实现电力企业基建工程管理的优化,首先应认清电力基建工程的问题根源,明确管理重点。认清问题的根源才能更好的解决问题,这就要求企业管理人员认真了解施工流程,对施工流程进行总结和分析,找到其运行过程中出现问题的关键点,确定问题的根源,有针对性的采取管理措施。这样不但可以为企业节约管理成本,同时能够提高企业的管理效率。当然,在控制问题根源的基础上要明确电力基建工程管理的方针,更要明确管理重点。根据施工经验,我们将电力企业基建工程管理的重点问题包括:建立电力基建工程管理人员的资质认定,确保其
3、具有管理才能;建立完善的电力基建设施管理制度,并加强执行力度,确保各个环节的合理管理;完善相关法律法规,规范企业人员的责任,严格控制电力企业腐败现象;建立合同管理制度,并要求参建单位共同遵守;提高企业人员的综合素质,在工程施工的各个阶段都把好质量关,为以后的管理打好基础。鉴于电力企业基建工程中存在的问题和其管理的重点,我们将电力企业基建设施管理措施分析如下:21建立有效的管理机制并严格执行电力企业基建工程管理之所以问题频出,其根本原因在于管理机制不健全。相关管理人员的管理力度较弱,使管理仅仅拘于形式,没有实际意义。因此对于现代电力企业来说,应建立完善的管理机制,并要求企业管理人员到企业员工严格
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