人力资源薪酬管理中绩效考核问题探究(共3845字).doc

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1、人力资源薪酬管理中绩效考核问题探究(共3845字)摘要：结合实际，对人力资源薪酬管理过程中绩效考核问题进行研究。首先，对绩效考核的内涵以及作用进行分析；其次，对绩效薪酬的管理内容探讨。最后，在总结人力资源薪酬管理过程中绩效考核出现难点问题的基础上对常见的控制方式进行分析，希望论述之后可以给该领域的工作人员提供参考，并且能够提高绩效薪酬的管理水平。关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核；问题；措施所谓绩效考核，就是指用人单位使用科学有效的计算方式对员工在一定时间内的工作业绩进行考核和评估汇总。是当下十分盛行的员工薪酬计算方式。然而，现实情况是，传统的绩效考核制度已经难以适应当前的企业发展，呈现出较

2、高的不匹配度，所以，继续对绩效考核制度进行探究创新。一、相关概述（一）绩效考核的内涵和作用绩效考核对于企业的管理经济发展有较好的帮助，这也是绩效考核制度为何盛行的主要原因。在对员工的综合管理和综合评价方面有非常好的作用。科学完善的绩效考核制度有利于企业对于员工的综合调配管理，由于与薪酬直接挂钩，所以还可以很好的调动员工的工作积极性，有助于企业的发展和各类生产目标。因为绩效考核制度的特殊地位，在企业竞争较大的今天，就必须寻求新的绩效考核制度，重新适应企业发展。（二）绩效薪酬绩效考核和员工的薪酬直接相关，是从多方面对员工本月或一定时间段内工作的肯定和业绩评估，要具备一定的灵活性，可以满足员工工作成

3、果的各类情况。科学完善的绩效考核制度能够很好的体现员工能力，有助于用人单位对员工的的了解和综合管理，并可以有效指导员工对于自己上一时间段内的工作进行反思改进，从而能更好地完成公司的各项任务。（三）薪酬管理薪酬是每个员工在企业努力工作的直接原因，企业的管理人员要注重此方面的管理措施。一旦在员工的薪酬管理上出现较大的纰漏，很容易导致员工的流失。如今，仍有很多企业面临人才短缺危机，这对于企业的发展是十分重要的制约条件。如何保留有能力的员工并吸引更多的人才，才是企业发展的关键问题。所以这就需要用人单位对于当下已有的薪酬绩效考核制度进行创新改善，以谋求更好的企业发展。二、人力资源薪酬管理中的绩效考核存在

4、的问题在绩效考核过程中，由于各种客观因素的影响，使得绩效考核的标准没有达到实际要求，而这些问题主要体现在以下几个方面。（一）指标设置不科学、职责不清晰尽管绩效考核制度在企业发展和管理中起着至关重要的作用，但是很多企业对于绩效考核制度的应用仅停留在计算员工薪酬上，远没有发挥出其优秀的制度优势，尤其是在管理方面的优势。经探究发现，这其中很大一部分的原因源于绩效考核制度的不完善。很多企业在发展过程中，仅有一套简单而又简陋的薪酬管理制度，并没有从多个方面对员工在单位时间内的工作情况进行综合评价，或者是考核的要点混乱不清晰，考核方法不当等诸多原因，导致企业对于绩效考核制度的不充分应用。（二）绩效管理目的

5、不明确在企业发展阶段，公司必须要明确当前的发展制约条件，而由于大多企业对绩效考核制度的应用还停留在较为低级的阶段，难以将此优秀制度和企业发展联系起来，较难发现企业在发展过程中的各类问题，难以对症下药去解决问题。绩效考核的目的是企业对于一定时间段内的个人或团队的工作进行综合评价和酬劳评估，并在这过程中发现影响员工业绩的主要原因，再加以改进或改善后，使得企业能够有更好的发展。但是很多企业还是只将绩效考核制度应用于薪酬计算，并没有发挥出应有的制度优势。极大地限制了企业发展。（三）绩效考核设置更注重于短暂利益绩效考核制度的本意确实是统计计算员工的薪酬。但是其作用却远不仅此。大部分企业在使用绩效考核制度

6、时，目光不够长远，只想着在统计员工薪资时为公司谋取更大的利益，尽量减少员工薪酬所占公司利益中的比重。忽略员工的工作积极性在公司发展中的地位，也忽略绩效考核制度在企业良好快速发展中起到的作用，仅是浅层次的应用其薪资计算方面的应用。这在很大程度上限制了企业的发展。未能用长远的眼光看待绩效考核制度在企业管理上的深层次作用和反映出的公司在发展过程中的问题。并有较多的企业仅着眼于眼前利益，不仅对员工的薪资进行克扣，还忽略了对员工精神方面的鼓励和激励，员工的工作积极性不高，企业的业绩自然上不去。三、人力资源薪酬管理中的绩效考核制度改进措施为了切实将绩效考核水平提高，不断推进人力资源薪酬管理工作水平，需要严

7、格按照问题现状给出相关的处理措施。（一）明显科学设置指标以及划分职责1.设置机构，定岗定责企业要发展的又快又好，就必须探究如何将绩效考核制度进行深层次的应用。首先，要利用绩效考核制度，尽量明确员工的责任划分，做到责任分配到人。这样有利于企业在发展过程中，能明确的体现是哪个环节出了问题，从而解决问题。建立在这种前提下的薪酬统计制度也更能体现公平。较为透明的薪酬制度也更能提升员工的工作积极性，从而促使员工为公司做出更好的业绩业务。2.以级定酬，确定薪点员工作为庞大的企业机器中的关键组成部分，是企业发展的直接途径。如何充分调动员工的积极性是十分重要的。作为员工努力工作的直接原因，薪酬如何灵活的改动是

8、十分关键的。若是员工的薪酬一直处在一个相同水平，那该员工的工作积极性自然无法高涨，也难以为企业创造更大的收益。所以，为促使企业的发展，需在当前的绩效考核制度上设立相应的薪酬升级标准，这样员工在不断的工作中，也会逐步的提高自己的薪资水平，从而带有较高的工作积极性。一般来说，薪酬升级制度要综合以下几点：员工能力、业绩考核、员工的工龄或职称等方面。公司内要呈现出较为明显的薪资水平差异，这样才能促使员工为了更高的薪资而努力工作，为员工树立目标。（二）明确绩效管理的目的通过绩效考核制度对企业进行管理体现在多个方面，包括但不限于统计员工工作表现，发现并解决公司生产发展过程中出现的问题，建立健全有效高效的公

9、司与员工的互动平台或方式。所以，在进行绩效考核时，企业需明确考核目标。实际应用中，可以进行探寻不同岗位如何使用相同且公平的一套薪资评定体系。并在试行过程中密切关注员工意见和建议，进行不同岗位的不同调整，最大限度的提升员工的积极性，实现企业的快速发展。需要注意的是，在进行绩效管理的过程中对于绩效管理目标的制定，还需要按照企业的实际情况进行制定，从而保证绩效管理的标准，满足于实际要求。（三）注重绩效考核的长远利益1.做到定量考核和定性考核相结合在大部分企业应用绩效考核制度时，仅仅是表面上的简单应用，尽管部分企业通过绩效考核制度将公司管理的井井有条，但还是缺乏了对绩效考核制度的灵活运用。呈现出较为僵

10、硬的应用。在使用过程中，要灵活的将绩效考核中的定性考核和定量考核分开来，并加以评定。这更有利于制度的公平性的体现。以定量考核为主，定性考核为辅的绩效考核方式能够更好的绩效考核方式更能够适应企业的发展，因此，企业要逐渐的探究在此类型上的绩效考核转型。2.走精细化管理道路上文提及，在企业管理过程中，可以执行薪酬薪资分类分级制度，这就要求企业在管理过程中尽可能的避免模糊环节出现，明确全面的员工责任制，并将其与员工薪酬挂钩，这样，才能做到制度平衡和公平体现。四、结语社会发展速度不会延缓，企业要发展就必须做出相应的改变，不仅是生产方式上的，还要求企业在其制度方面进行科学有效的改进。进行企业的绩效考核制度的改善是一个行之有效的企业发展途径。在此过程中，企业也要充分发挥绩效考核制度在公司管理方面的作用和用途。利用公司的制度优势，充分调动员工的工作热情，尽可能的调和企业与员工的利益统一，共同为企业发展而努力。参考文献：1邱华祥.事业单位人力资源管理中的绩效考核探析J.管理观察,2017(16):133-134.2刘翔宇.事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核J.中国集体经济,2017(14):100-101.3王建明,陈志刚.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探析J.科技经济导刊,2019(05):236.第 7 页 共 7 页