企业人力资源管理激励机制的研究(共2003字).doc

《企业人力资源管理激励机制的研究(共2003字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理激励机制的研究(共2003字).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业人力资源管理激励机制的研究(共2003字)1企业人力资源管理激励机制的重要性企业人力资源管理激励机制的完善是人力资源管理的一个十分关键的环节，所以，企业人力资源管理激励机制的构建和完善对企业人才管理的核心人力资源管理部门有着巨大的作用。（1）完善激励机制，提高企业员工的积极主动性和创造力一个企业发展最为核心的重要资源就是员工，所以，企业的管理者就必须要采取一个合理的方式来使员工迸发出蓬勃的潜力，激发员工工作的积极主动性，使其自主的为企业的发展做出一定的贡献。所以，企业的管理者就必须要做到恰当的使用激励机制，发挥激励机制在企业员工工作能动性和创造性的作用。只有完善激励机制，恰当的使用激励机制

2、，才能激发员工对于工作的热情，这对于企业的发展有着极大的促进作用。（2）完善激励机制和企业员工的潜力开发一个企业员工自身所具有的工作能力并不是其全部能力，内部的潜能是需要企业来开发，使其不断提升的。所以，若要使企业员工有强大的工作能力，企业就必须要学会如何激发企业员工的潜能。通过完善企业人力资源管理激励机制，员工的学习需求和实践能力会得到极大的鼓舞，从而开发企业员工的潜力，提升企业人力资源的素质。2激励机制存在的问题（1）对激励机制缺少的正确理解虽然有一部分企业在人力资源管理上采取了激励机制，却不是出于企业自身发展考虑，而是盲目随大流，照搬其他企业的人力资源管理方式。所以，这一部分企业缺少对企

3、业员工工作能力和工作情况的具体分析，无法根据不同员工采取不同的激励方式。这样长久以来，企业员工的工作积极性会受到很大的挫折，甚至丧失了工作积极性。由于这些企业对激励机制并不能正确地理解，所以造成了严重的后果。（2）激励机制实施过程中难以公平公正每一个企业对员工在企业中的贡献都有一个考核标准，而这个标准的制定往往不如法律法规那样完善和全面，所以，这就导致了人力资源管理的激励机制并不是完全按照理论上那么公平公正，难免有一些小的偏差。所以，这就要求企业在采取激励机制时，要尽可能的去公正地判断员工为企业带来的收益。3完善企业人力资源管理激励机制方式（1）综合运用不同的激励机制企业人力资源管理激励机制应

4、用方式不止一种，企业管理者需要根据企业自身特性，来对不同的员工为企业作出的不同贡献而采取不同的激励方式。这样做不仅可以宣传和发扬企业自身文化建设，还可以制定一系列规章制度和奖惩条列来激励员工。激励模式需要运用不同的方式来刺激企业员工的潜力，为企业的长远发展做出一定努力。在人力资源管理过程中，要坚持以人为本，人性化管理方式，建立一个物质奖励和精神激励并存的激励机制。我们必须承认的是，企业人力资源管理是一门需要不断摸索学习的功课，所以，企业的管理者必须要不断的学习和不断的革新，综合运用不同的激励机制来为企业员工营造出一个可以无限发挥工作激情和释放工作潜力的平台，为企业的长远发展打下一个坚实的基础。

5、（2）建立科学激励机制企业之所以要完善企业人力资源管理激励机制，最终目的就是为了提高企业的综合竞争力，促进企业的发展，而这一切都需要靠企业员工来完成。所以，企业员工的工作能力决定了一个企业最终的发展地位。企业完善和建立人力资源管理激励机制是直接作用于企业员工的工作积极性，由于不同的员工心理需求不尽相同，所以，因个体不同而施展不同的激励方式是十分有必要的。只有针对性的激励方式，才可以起到事半功倍的效果，否则，一旦激励方式没有被运用到位，不符合员工的心理需求，不仅造成资源浪费，还无法达到预期目标。企业人力资源部门要对员工进行相对科学合理的有效分析，激励机制的运用要适当，由于漆目的性和作用性较强，因此要针对不同员工来进行不同的激励方式，只有因地制宜，才能使激励机制释放最大的效果。4结语对一个企业最为重要的人力资源管理部门来说，对员工的鼓励和刺激是促进企业发展挖掘员工潜力必不可少的手段和方法，所以，激励体制的存在对于企业在人力资源管理方面是必不可少的环节。激励体制是一种精神和灵魂上的兴奋剂，刺激和鼓励员工像有利于企业发展的方向去进行努力和尝试。构建企业的激励机制对员工的工作是一种促进的作用，它的建立和应用可以使企业对员工的激励效果得到加强，从而可以使企业内部的不停运作的人力资源工作更加科学化、合理化，为企业发展起到促进作用。第 4 页 共 4 页