公共管理下的石油销售企业值班工作(共2415字).doc
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1、公共管理下的石油销售企业值班工作(共2415字)【摘要】在推动国有企业治理现代化的大背景下,石油销售企业的管理者,需要利用开拓创新的精神和现代化的管理理念,来解决企业发展所面临的各种矛盾。本文以公共管理为视角,从组织架构、纵横联系、角色定位三个方面,对石油销售企业值班工作的转变进行较为深入的研究和探讨,对未来的发展趋势进行预测与分析。【关键词】公共管理;石油销售企业;值班工作;网络模式与石油系统其他行业不同,石油销售企业因其职能属性,与社会公众接触较多。一旦发生安全环保、维护稳定等方面的风险时,容易诱发无法控制的次生舆情。因此,做好石油销售企业的值班工作,对企业运行进行实时监控,尤为重要。一、
2、传统模式下石油销售企业值班工作的特点(一)等级控制严格。传统管理模式下,石油系统上下的发展方向要求保持一致。因此,与其他业务领域一样,石油系统的值班工作严格遵循着自上而下的高度一体化的等级控制模式。下级对上级的值班信息的完整性、真实性负责,上级根据值班信息作出相应的指示和批复。绝大多数情况下,企业内部不允许越级进行信息报送。(二)横向联系少。相比较严格的纵向等级控制,石油销售系统内部横向的沟通合作就显得相对脆弱。由于每级部门只对该业务专业线的上级部门负责,使得在一定程度上使横向沟通基本形同虚设。这种以有限的资源所报送的值班信息,最后可能导致上级决策不科学,执行力较差,甚至耽误了最佳的解决处理时
3、机。(三)人员角色单一。过去很长一段时间,企业对人员、人员对自身的角色都停留在较为单一的岗位工作上。而综合性的、关乎企业整体形象的值班工作,则因未纳入人员角色的“规定动作”内而被忽视。遇有突发事件,单一角色下的石油销售企业人员就往往因对值班工作流程不熟悉,解决处理经验不足而无从下手。二、公共管理理念的渗入初见端倪即使是在民营化大规模推行的浪潮下,大部分国有企业依然是社会公共部门的重要组成部分,担负着向社会提供大量社会性商品或服务的职责。目前来看,从公共部门的公共管理理念中汲取有益的营养并赋予实践,主要体现在以下三个方面:(一)准扁平化管理结构。传统的等级控制,尽管统一了上下级的决策部署,但是在
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