业财融合在企业财务管理中的应用实践研究.doc

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1、业财融合在企业财务管理中的应用实践研究摘 要：在新的时代背景下，企业在国内国外两个经济市场中面临着越来越大的发展压力，如何提升企业自身的建设水平，成为了各个企业所要思考的重要问题。业财融合是当前社会背景下，各企业实现自身内部建设加强的重要措施，对企业成本管理及内部组织结构的调整都具有不可忽视的价值。文章基于此对业财融合工作展开分析，以业财融合在财务管理中的应用为切入点，先简单阐述了业财融合的内涵和意义，后又分析了业财融合在财务管理应用中存在的问题，最后又有针对性地从人才建设、组织结构以及工作技术等三个层面，提出了业财融合在财务管理中应用的策略，期待能够对广大教育工作者有所启发。 关键词：业财融

2、合;财务管理;应用实践 引言：在传统的财务管理模式中，财务管理工作的内容和模式都相对单一，其本身对企业建设发展的价值未能充分地展现出来。随着我国经济的快速发展，国内国外两个经济市场的复杂程度逐渐提升，各种影响企业建设和发展的因素瞬息万变，企业需要财务管理工作能够发挥出更大的作用和价值，用更加科学、合理的方式对企业内部和外部的经济环境进行分析，以便给企业的决策提供更加科学的建议，为企业的稳定和可持续化发展提供必要的支持。强调业财融合要求企业财务管理工作与业务管理工作进行融合，更加系统地对各种经济信息进行分析，找到对企业建设和发展最为有利的途径。如何实现业财融合在财务管理中的有效运用，还需要企业财

3、务管理工作人员进行深入的研究和分析。 一、业财融合的内涵和意义 业财融合工作模式顾名思义就是要求将财务管理和业务管理工作进行融合，从而提升财务管理人员对企业业务的了解情况，为深度挖掘各种财务信息的价值打下基础。需要注意的是，强调业财融合在财务管理工作中的融入，并不是要求财务管理人员切实地参与到业务管理中，开展一系列的业务管理活动，只是要求财务管理工作人员应当加强对企业业务管理工作的重视，提升对企业内部各项业务活动的了解程度，包括各项业务的成本预算、经济收益等。从业财融合在财务管理中融入的价值来看，其价值主要表现在以下几个层面。 第一，促进财务管理水平的提升。相较于传统的财务管理工作而言，业财融

4、合模式下的财务管理工作需要扩大信息分析的范围，加强财务管理与业务管理之间的联系，以提升财务管理各项数据分析的科学性、合理性和价值性。在这种工作要求转变的影响下，财务管理工作人员必须及时革新工作的观念、技术和方法，从而实现财务管理水平的提升。 第二，提升企业经营风险规避能力。传统的企业财务管理往往是对已经产生的财务数据进行分析，财务管理工作的分析结果更多的是展示过去，强调企业过去发展的形势和状态，难以有效地对经济市场的变化进行预测，对企业决策工作的影响较小。在业财融合模式下，企业财务管理工作除了可以更加有效地进行企业运营成本的控制之外，还能对经济市场的变化趋势进行预测，提升财务管理工作在企业决策

5、中的价值，帮助企业更好地规避各种经营中的风险。 第三，提升企业各项业务的经济效益，业财融合模式下的财务管理工作的内容更加的细致，可以从企业业务的各个阶段入手，收集财务管理数据，并加以分析，不仅可以促使企业财务管理工作朝着精细化的方向发展，也可以提升企业内部的成本控制水平，为企业经济效益的提升构建良好的工作基础。 二、业财融合在财务管理应用中存在的问题 1.人才建设：认识不足以及人才的缺乏 从当前我国企业财务管理工作中业财融合模式的构建情况分析，认识不足和人才的缺乏是制约业财融合模式在财务管理中引入的关键因素。首先，在认识不足的层面。虽然在当前社会的发展背景下，业财融合模式的构建对企业建设和发展

6、的意义逐渐呈现出来，但要想让业财融合模式发挥出应有的作用和价值，则还需要各层级工作人员自主地进行分析和探究，提升业财融合模式在企业财务管理中的价值。反观目前部分企业业财融合模式的融入情r，部分企业对业财融合模式在财务管理中的运用，并不是基于业财融合模式的价值和意义，而是一种大势所趋，企业领导层和管理层要求业财融合模式的融入，所以才尝试将业财融合模式引入到财务管理中，基层工作人员并未充分地认识到业财融合模式在财务管理中融入的价值，缺乏对业财融合模式研究和运用的积极性和主动性，从而导致业财融合模式在财务管理中的引入一直处于较低的水平中，难以真正发挥出业财融合模式在财务管理中引入的价值。 其次，在人

7、才缺乏的层面。业财融合模式在财务管理工作中的融入给企业财务管理工作人员提出了更高的工作要求，需要工作人员能够基于实际工作开展的需求，有效地提升自身的建设水平，为业财融合工作模式的引入打下坚实的基础。但就当前财务管理工作的现状来看，企业财务管理工作人员建设不足依然是限制业财融合模式在财务管理工作中融入的关键因素。如在当前财务管理工作中，要想实现业财融合模式在财务管理工作中的有效运用，工作人员除了要具备较高的财务管理能力之外，同时还需要掌握一定的计算机技术、现代信息技术、大数据分析技术等，这样才能够有效地提升自身的工作能力和水平，以实现与业财融合模式实施需求的适配。但部分财务管理人员依然是仅掌握较

8、高的财务管理技术和基础的计算机技术，难以有效地对现代信息技术和大数据技术进行运用，既无法深入地分析各种财务数据，也无法及时对各种财务数据进行整理，难以真正满足业财融合工作的需求。 2.组织结构：制度缺乏以及机制的滞后 业财融合模式在财务管理工作中的融入，要求财务管理工作人员及时对传统的工作方式、模式等进行调整，让企业内部组织结构的建设可以与业财融合模式的实施相匹配。但从当前企业业财融合模式实施的现状分析，财务管理制度和机制建设的落后依然是摆在财务管理工作中的重要问题。首先，在财务管理工作制度方面，受业财融合模式的影响，财务管理工作应当朝着规范化、标准化以及精细化的方向进行发展，需要财务管理工作人员对各部门的财务报表及财务信息的整理方式进行规范，为财务管理工作的高效化建设提供基础。实际情况却是，部分企业虽然在表面上实现了业财融合模式的实施，但在一些具体内容方面，如成本预算的制作，却并未形成统一、规范的格式，无形之中增加了财务管理工作人员的压力。即使财务管理工作人员想实现业财融合模式的落实，但被繁杂的基础工作所累，难以真正地实现业财融合模式的运用。 第 5 页 共 5 页