中小型机械加工公司的成本管理探究(共1668字).doc

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1、中小型机械加工公司的成本管理探究(共1668字)一、中小型机械加工企业在成本管理方面存在的问题企业生产经营的重要组成部分是存货，企业生产经营的各个环节都离不开它，且占用了非常多的资金，相当多的机械加工企业没有建立属于自己的科学存货管理制度，不是存货过多，造成生产成本不能及时变成销售收入给企业造成损失，就是存货过少，当客户有需求的时候不能及时提供产品，从而丧失了订单和客户的信任，给其他的竞争对手以可乘之机。二、加强机械加工企业成本管理的有效方法1、需要提高企业内部的成本管理意识企业应通过各种途径，全力提升全体员工的成本管理意识，对此企业内部可以设立一套完善和科学的奖惩制度，来激励企业员工在从事生

2、产过程中的每一个环节尽可能的降低成本。2、有效的控制企业原材料的采购成本企业进行成本管理的一个最重要环节就是原材料采购，降低原材料的采购成本能大大减少企业的生产成本，从而增加企业的效益，增强企业的核心竞争力。所以企业必须重视在经营管理过程中严格控制采购成本，我们可以通过以下几个措施来解决这个问题。第一，要完善原材料采购内部控制，规范企业员工在采购过程中的各种行为，减少采购员工与供应商之间的暗箱操作，形成采购任务的透明化和公开化。第二，把企业的原材料供应商的资料存档整理，并对档案中的每个供应商的经营状况、信誉和材料价格等信息经常性的进行更新，以便在有需求的时候，能及时的调出资料进行对比，选出最适

3、宜的供应商和原材料。第三，要形成完善的价格对比机制，企业的采购部门负责归纳和总结生产所需要的原材料的规格、数量、类型，通过市场调查供应商的价格，货比三家，从而选出性价比最高的一家。3、合理控制企业存货量存货量一旦多了就会形成产品积压，影响企业资金周转，加大产品成本，一个企业最好最理想的存货量就是零存货，可在现实市场中这是一个很难实现的计划管理，这时就需要我们管理者制定出一份有效的存货管理机制，以便更好的降低存货上的成本支出。下面就提出两个我认为较好的控制企业的存货量的对策：（1）建立合理的科学性的存货管理制度随着中国30年以来的改革开放，和中国加入世界贸易组织以来，时代就开始对我们企业的要求更

4、大，竞争更大。所以我们不能再用传统的存货管理制度，我们应该建设一个更具有合理性、科学性、实用性的体系。我们不能再以存货管理是某一个部门应有的责任，而是我们各个部门协同合作的责任与目标，进而提高整个供求的实物链大畅流（2）跟合作伙伴建立稳定的供求关系每个人都有那么几个特别好的朋友，虽说不上是知己，但也能帮助你。所以企业跟人的一生总是有相联的，企业也需要寻求到能够帮助自己的朋友，要有选择性的选择有实力、有信誉的合作伙伴。供求体系是否稳定可靠，很大一部分是要关系到企业是否能持续稳定的发展。如果企业有重大项目投入时，那些有实力、有信誉的合作伙伴是能够看得长远，可以与企业共同发展，更能支持企业的重大项目

5、，分摊资金压力，解决一部分问题，甚至在关键时刻能与企业一起分担风险，共渡难关。这样的合作伙伴定能建立稳定的供求关系，企业的效益也会蒸蒸日上。三、结束语通过以上的探讨，我们可以得知中小型机械加工企业要想在如此激烈的竞争环境下更好的生存，甚至在此基础上有较好的发展，合理的控制成本对企业来说是非常必要的。首先，企业要建立一套完善的成本管理体制，管理者对此要极度的重视。其次，在保证质量的情况下要尽可能的降低原材料的采购价格。最后，机械加工企业要在加工环节上控制生产成本，比如引进多功能高效率的加工设备，培养高技能的加工人才，就能在生产环节上降低其产品的成本。企业的成本管理就是这样做好的。福建省地质探矿机械设备服务中心第 4 页 共 4 页