供电管理中线损问题分析(共2323字).doc
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1、供电管理中线损问题分析(共2323字)1常见的线损问题在工程管理过程中,线损可以分为2大类,即技术线损和管理线损。在输电过程中,必然存在技术线损,这是供电设备的参数和电力网的复核情况所决定的。管理线损主要是指人为原因造成的电能损耗,例如管理不善、输电设备误差等。在供电管理中,管理线损占的比例较大,所以,本文主要研究了管理线损问题。在电网改造的过程中,由于规划和技术方面存在一定的问题,所以,技术在电网加固中的应用不是很广泛,还没有真正实现台区改造和无功优化。在我国的电网架构中,仍然存在无功补偿容量不足、线路超载、导线截面积过小、远距离输电和迂回供电等问题。与此同时,一些技术人员和管理人员的综合水
2、平比较低,导致供电企业难以实现自动化、专业化的发展目标。1.1没有认识到协同管理的意义供电企业的线损管理水平主要反映在现存指标的完成情况上。然而一些电力企业尽管也能够逐项分解线损目标,但是,却没有认识到线损管理的重要意义,没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成。由于没有认识到线损管理的重要性,供电企业也没有为指标的完成提供相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后,供电企业的部门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用。然而在实际工作中,一些工作人员存在重视业务管理而轻视线损管理的问题,并没有做好相应的线损管理工作。1.2线损管理组织结构不合理我国的电力行业普遍实行“三优一强”的电力管理
3、目标,然而很多电力企业的线损管理组织结构长期得不到更新。在电力行业发展的过程中,不断出现了新的问题,传统的线损管理组织结构已经无法解决这些问题。而电力企业不重视现场管理工作,难以协调职能部门与线损管理之间产生的利益冲突。在电力企业中,企业的部门和员工普遍不重视线损管理工作,甚至将线损管理工作视为一种负担,难以实现跨部门的协作管理,缺少相应的协调机制。1.3线损管理机制没有发挥效果尽管供电企业建立了线损管理机制,但是,由于线损工作与众多部门有直接的联系,所以,具有较大的管理难度。线损率是供电企业的一项综合性技术经济指标,电能的计算方式和准确性、电网的运行状态、电网的组织结构和总体规划都会对线损率
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