关于企业预算管理困境及对策(共2515字).doc

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1、关于企业预算管理困境及对策(共2515字)摘要：在当前市场竞争激烈的今天，企业若不逆流而上，则很容易被市场所淘汰，为了提高自身的竞争力，企业必须加强预算管理，以此来提高企业的财务管理水平，促进企业的稳定发展。但我国的预算管理起步较晚，且在发展过程中遇到了一些问题，这也是我国预算管理下一步的工作重心。本文针对企业预算管理所遇到的困境展开分析，并就其中所遇到的问题提出几点参考意见。关键词：企业预算管理；困境；对策在西方，其市场经济发展起步较早，且发展历史较为悠久，所以预算管理的应用也更加成熟。但在我国，早先因为计划经济的原因，导致我国现在虽然市场经济处于飞速发展状态，但仍存留有计划经济的深重影响，

2、滞后了预算管理的发展。所以企业在发展过程中，应着重推进预算管理的完善，正视预算管理工作中的不足，促进预算管理工作的发展，从而切实发挥预算管理的工作效用，帮助企业达成战略目标。一、实施预算管理对企业的重要意义（一）预算管理可以帮助企业达成战略目标。企业在发展过程中必须树立一定的发展目标，围绕目标而进行经营发展，而开展预算管理，则可以帮助企业实现战略目标，其原因为，预算管理可以将企业融合成为一个整体，切实发挥企业整体的控制，协调，组织功能，将企业内部的各个部门与各个生产经营活动环节连接起来，立足于整体效益，提高企业的整体管理水平，进而达成战略目标（二）预算管理是当前市场经济体制改革的必然要求。当前

3、市场经济体制改革不断深入，我国企业的产权结构也向着多元化的方向发展，尤其是当今所有权和经营权的两权分离现象格外突出。当前投资者群体存在分散群体和多元化群体，相较于从前，投资者群体对企业的未来前景和当前的经营成果都比较看重，尤其是对企业整体的长期经营能力，显然更为关注。（三）有利于企业增加经济效益预算管理可以帮助企业实现内部资源的合理配置，保障企业更加贴合市场的发展需求，最大程度获得较为长期的收益，以提高企业的核心竞争力，促进企业在市场上占据有利地位。二、企业预算管理困境（一）当前的预算管理并没有立足整体效益，整体格局较小。纵观我国各大企业，在具体预算管理的应用当中，很多企业将经济效益放在了最终

4、发展目标，但也仅仅将发展眼光放在了经济效益上，过于片面化的目标制定，导致企业在实行预算编制时，片面的将从前的预算执行作为起点，设立的预算目标短期化，没有立足于整体效益，很难以对企业的整体发展起到有效作用。（二）预算编制方法落后，过于僵硬化。由于历史的原因，我国受计划经济体制的影响深重，所以导致我国在应用预算管理时，很多情况下都是照搬西方的管理模式，对于我国本身的发展情况并不适用，过于僵硬化的预算模式，缺乏实际情况的参考，无法发挥实际作用。且当前所使用的预算编制方法过于落后，只存在普通的减量或增量预算法，只是简单的将过去的预算作为起点，在过去的预算基础上，添加一个增量或减量，没有考虑企业的经营活

5、动的变化，对于基期数据等其他因素更是无从考虑，这也就导致我国预算编制方法缺乏一定的科学性，且太过僵硬化。（三）缺乏有效的预算激励奖励机制。在企业制定有效的预算指标之后，应当对预算管理执行的结果进行评估，并予以追加相应的奖励或惩罚，从而调动各大部门各个员工对执行预算管理的积极性。但很多企业在实际工作当中，并没有将员工的直接利益与预算管理挂钩，这也就导致员工对预算管理不上心，出现预算管理执行不到位等情况。就我国目前企业发展情况来看，大部分预算指标皆为财务指标，但其中仍然存在部分缺失，比如对不相容岗位分离、资产盘点等相关方面缺乏明确的预算指标。三、优化企业预算管理的有效途径（一）坚持企业与市场共同作

6、用，发挥协同效应。企业在建立目标时，应以市场为导向，建立合理的战略目标，从而推进预算管理工作，切实发挥预算管理作用。预算管理应建立在市场和企业的共同作用下，发挥协同效应，是预算管理与企业的战略目标形成对立统一的局面，立足于整体效益，发挥预算管理作用。（二）建立完善的预算指标体。为了使企业的发展更好的贴合市场的运作机制，企业推进预算管理时，应建立完善的预算指标体系，预算内容应该包括资本预算、人力预算等多个方面，从而最大程度增加企业的效益。企业在建立完善的预算指标体系时，并将企业的经营目标融入其中，让预算指标体系为企业的发展而服务，指标体系应覆盖企业的整个业务流程和经营环节，为切实推进预算管理而服

7、务。（三）实施预算监督，强化预算执行。在推进预算管理的过程中，要对预算管理的过程和结果实施动态监督，有效强化预算执行，增强预算管理效果的科学性和合理性。企业在实施预算监督时，不管是企业前期的预算编制，还是后期预算执行过程中的调整考核，都要实施全覆盖，以便通过动态监督，及时发现企业在预算管理中所潜藏的问题，并及时调整和修正，保证预算管理结果的科学性。（四）提高预算精细化管理。企业应立足于自身实际发展情况，根据其企业生产特色，制定专业的预算管理方案，将预算管理和财务管理有机融合，并通过应用信息化技术，实现一体化信息管理，提高预算管理的有效性和科学性，保障预算执行能力和成本核算水平。在实际的应用当中，通过建立信息平台发现成本预算当中的微小差异，使预算管理朝着精细化的方向发展，促进预算指标执行到位。参考文献1郭丽红.现代企业全面预算管理困境及对策探究J.纳税,2019（30）.2李莉.企业全面预算管理的困境及对策探讨J.纳税,2019（29）.283第 5 页 共 5 页