企业如何加强成本及资金预算管理(共3558字).doc

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1、企业如何加强成本及资金预算管理(共3558字)【摘要】随着我国经济发展的逐步加快，当前关于企业的发展现状也引起了较多人群的关注。其中企业经营中关于成本管理以及资金预算管理的问题，则为影响企业发展的重要因素。在此背景下，本文针对关于企业如何加强成本及资金预算管理，进行简要的分析探讨。【关键词】成本管理；预算管理；企业发展企业在经营的过程中为了获取更多的利益，并且保障自身的正常运行。针对其经营成本以及资金预算，需进行严格的管理和审核。笔者针对当前企业在发展过程中，出现的成本管理问题以及资金预算问题，进行剖析研究，以盼能为我国企业中的此类问题提供解决参考。一、企业成本管理国家经济的发展由若干企业进行

2、支撑，企业在发展的过程中，为了保证其自身收益的稳定获取，对于其成本需进行一定的管理1。有效的成本管理，既能保障企业的稳定收益，也能够保障企业的长期运行。对于经营者以及宏观经济的发展，都有着良好的意义。二、企业资金预算管理企业在发展的过程中，其主要的经营目的为盈利。企业为了持续盈利，需对外进行交易或服务活动。在此类交易服务活动中，为了保障交易服务的顺利进行，需进行一定规模的投资。企业为了保障资金投入的安全性，针对资金的投入会进行一定的预算管理。通过对交易服务活动的整体判断，审批最终的预算资金。以此保障后期交易服务的顺利进行，并对企业交易过程中的资金风险进行有效的预控。三、当前企业在经营中成本管理

3、以及资金预算管理出现的问题当前我国企业在发展中，关于成本管理以及资金预算管理的整体发展较为稳定，此类现状为我国经济的稳定增长，奠定了良好的基础。但在细节方面，还存在一些问题。针对此类现状，笔者分析案例，将此类问题总结如下：企业成本预算中的审计部门权利较小、成本管理意识较轻、成本管理制度不完善、市场变化与资金预算管理的冲突、资金预算管理实践方面存在问题。针对此类问题，笔者进行简要的分析介绍。（一）企业成本预算中的审计部门权利较小一般情况下企业在经营的过程中，关于成本管理以及资金预算管理方面的工作，主要由财务部门进行审核统计。细化下，此类工作由审计部门执行。但在当前实际操作的过程中，由于审计部门的

4、实际权利较小，导致企业整体的成本管理及资金预算管理工作落实不到位。（二）成本管理意识较轻企业在经营的过程中，成本管理对于企业的收益以及正常运行影响较大。当前企业经营的过程中，主要造成成本管理落实效果较差的原因之一为：成本管理意识较轻。缺乏成本管理的意识，导致财务系统人员以及企业领导，在日常资金支取的过程中缺乏规范。最终导致企业的资金应用较为混乱，资金管理现状也较差。（三）成本管理制度不完善企业在发展的过程中，为了保障人员的稳定，以及流动资金的充足2。都会进行较为严格的成本管理。在此过程中，必须要有支撑成本管理实施的制度进行落实。当前部分企业在开展此类工作的过程中，主要存在的问题为：成本管理制度

5、不完善。此类现状下导致整体的工作开展效果较差，最终也难以实现成本管理的目的。（四）市场变化与资金预算管理的冲突随着我国经济的快速发展，市场环境在此现状下，也发生了较大的改变。在此背景下，企业在开展业务的过程中，关于资金预算管理与市场的变化，也产生了较多的冲突现象。例如企业在开展某项业务时，前期资金预算为100万，整体业务周期六个月。前期交易发展都较为稳定，但在最后阶段，市场发生变化。后期交易物品价格整体上升，100万预算无法完成后续交易，需进行资金追加。但由于市场波动较大，资金继续追加投入有较大风险，最终资金预算管理与市场变化产生了较多的冲突现象。（五）资金预算管理实践方面存在问题一般情况下，

6、企业在正常经营的过程中，关于资金预算管理，都会进行超额预算。例如计算的过程中，最终的计算结果为4570元。实际操作中会按照5000元进行预算，以此保障后期的资金正常支出。但在实际操作的过程中，因企业管理现状等情况，资金预算因人为原因，出现了较多的超支现象，造成企业资金预算管理失效。四、针对当前企业成本管理与资金预算管理出现问题的改善对策针对当前企业成本管理与资金预算管理中出现的问题，笔者分析案例，提出了以下的改善对策。例如：明确企业审计部门职权、加强企业成本管理意识培训、研究落实完善配套制度、根据市场变化调整资金预算规则、落实审批责任制度。针对此类改善对策，笔者进行简要分析介绍。（一）明确企业

7、审计部门职权首先明确企业的成本管理为财务系统的工作范围，细化为审计部门的权利。因此为了保障成本管理的有效执行，企业应赋予审计部门应有的权利3。例如员工申请资金应用，必须按照正常预算进行。如无预算，审计部门有权不予支付。（二）加强企业成本管理意识培训成本管理除去财务审计部门的职责之外，也为企业全体员工的责任。因此为了提升企业收益，提高企业员工工作效率。企业应定期召开关于成本管理的会议，号召员工树立成本管理的意识。工作中应尽可能的减少资源浪费，以此从上而下提升成本管理的意识，强化整体企业的成本管理效果。（三）研究落实完善配套制度成本管理工作在落实的过程中，除去树立员工成本管理意识外。还应制定相应的

8、执行制度，通过制度配合员工执行，落实成本管理工作。并在制定制度的过程中，明确奖惩制度例如违规支取款项的行为，或部门超支行为。除去合理运营需求外，针对其余行为进行一定的处罚，以此达到制度落实的最佳效果。（四）根据市场变化调整资金预算规则经济快速发展的背景下，市场变化也逐渐复杂起来。在此背景下，为了保障企业的长期发展。关于企业的资金预算管理，应根据市场的变化进行资金支取规则的重新制定。按照范围内的市场变化规则，制定资金预算管理的浮动标准。根据标准进行资金预算管理，大额超出部分应进行风险评测，按照评测结果决定是否进行继续投资或撤资4。（五）落实审批责任制度企业在发展的过程中，难免会出现因人际关系或领

9、导关系造成的违规操作现状。此类现状大量的存在企业中，为了有效的改善此类现象。企业应针对审批权利进行明确，并针对违规操作行为设立严格的处罚标准。落实审批责任制度，以此保障企业的资金安全和资金合理利用。五、结束语当前我国企业关于成本管理及资金预算管理的发展，整体的态势较为良好。但在具体落实的过程中，还存在有待改善的地方。针对此类现状，笔者提出了以下的改善对策，以盼能为我国企业此类工作的开展提供参考，例如：明确企业审计部门职权、加强企业成本管理意识培训、研究落实完善配套制度、根据市场变化调整资金预算规则、落实审批责任制度。参考文献1盛爱娟.探讨财务预算在电力企业中的应用J.城市建设理论研究（电子版），2014，(3).2付仰武.分析当前如何加强煤炭企业财务预算和成本控制J.财经界，2014，(27):219-219.3寿纪霞.企业资金预算管理中存在的问题及对策J.商场现代化，2016，(4):229-229.4李丽媛.财控管理怎样配合企业走出扭亏为盈的现状J.现代商业，2013，(21):131-132.第 7 页 共 7 页