企业管理中企业文化的作用与定位(共4252字).doc

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1、企业管理中企业文化的作用与定位(共4252字)摘要:随着我国经济的快速发展及人民思想观念的转变，我国创业几率大幅提升，使得我国各个行业中出现企业饱和的状态，加大了企业的竞争压力。因此，企业在发展中应注意提高管理工作的质量，扩大其竞争优势，促进企业的快速发展。管理人员应对企业文化进行全面建设，不断提高企业管理工作的质量，帮助企业提高其在行业中的主导地位，提高自身在行业中所占的市场份额。关键词:企业文化;企业管理;重要作用;战略定位企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的发展思想，是企业的重要组成部分，良好的企业文化对企业的发展具有积极的、正面的意义，因此，管理人员应加强对企业文化的建设，提高企业的内

2、在发展动力。在使用企业文化提高企业管理工作中，管理人员要明确企业文化与企业战略之间的关系，并对企业文化在企业管理中的作用进行全面分析，根据相关数据基础采取针对性的管理措施，不断提高企业管理水平，促使企业通过企业文化与管理工作的融合提高自身的竞争能力，进而加快企业的发展速度。1企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略在企业发展中相互独立，但是二者之间又具有密不可分的关系，可以相互促进，确保对方在企业建设过程中发挥积极的作用。企业文化并不是一朝一夕形成的，而是企业在长期发展中所形成的企业思想，是企业的发展基础，管理人员应依据企业文化制定企业的长期发展目标，确保企业的发展与企业的核心思想相符合。在

3、企业战略实践的过程中，管理人员应不断完善企业文化，帮助企业树立一定的品牌形象，进而提高企业的竞争力。正面的企业文化可以提高内部人员的思想认识，加强员工对企业发展的认同，提高企业发展的内在动力。并且在企业战略制定的过程中，应使企业文化及企业战略进行协调发展，降低企业发展理论与企业实践发展产生矛盾的现象。图1为不同层次的企业文化。2企业文化对企业管理的重要作用2.1凝聚作用管理人员在利用企业文化提高企业管理质量工作中，应对企业文化的作用进行全面的分析，以此提高企业文化的科学性，促进企业的快速发展。企业文化对企业具有一定的凝聚作用，其在长期建设过程中可以对员工的思想产生一定的影响，将员工利益与企业利

4、益联系在一起，确保员工可以以企业的利益为先，提高员工对企业的认同感，保证员工在工作中可以相互帮助，提高工作人员的工作效率及工作质量，提升企业的凝聚力，保证企业进行科学发展，使其在行业中具有一定的主导地位，进而保证企业的平稳发展。2.2激励作用企业文化对内部工作人员具有一定的激励作用，企业文化可以对员工的思想进行影响，提高员工对企业的归属感，使员工产生以企业为豪的思想，不断提高工作人员的工作积极性，确保工作人员在工作中可以提高自身的工作效率及质量，以此提高企业发展的内部动力。另外，建立良好的企业文化可以促使员工加强对企业的生产理念、生产环境及模式理念的认同感，在全面理解企业的发展情况下，激发员工

5、工作热情，进而不断提高企业的内部发展动力，加快企业的发展速度，扩大企业在行业中的竞争优势。例如，企业在实际工作中应向员工讲解抽水蓄能设备管理及维护的重要性，鼓励和引导员工进行抽水蓄能设备改造，并对表现优秀的员工进行奖励，以此在企业内部形成积极向上的企业文化，提高员工对企业的认同感，增强企业的向心力。2.3约束作用企业文化同样可以对内部员工产生一定的约束作用，有效减少员工出现思想及行为上的错误，降低员工损害企业利益的概率，为企业的发展打下良好基础，加快企业的发展速度。企业文化在员工日常工作中会对员工的思想进行逐渐渗透，以企业的文化思想对员工思想造成一定的影响，防止员工在企业工作的过程中出现思想偏

6、颇的现象，以此提高员工的道德水平，促进企业管理水平的提升。另外，管理人员可以根据企业文化加强对工作人员日常行为的监督与管理，充分发挥企业文化的约束作用。2.4辐射作用企业文化不仅可以对内部员工的思想及行为习惯产生较大的影响，还会在发展过程中逐渐提高企业的品牌效应，帮助企业在行业中形成一定的品牌形象，进而提高消费者对企业的认同，扩大企业在行业中的发展优势，促进企业的快速发展。另外，企业文化可以提高企业在行业中信誉，提高企业在社会中的影响力，提高企业在社会中的地位，使企业进一步提高自身的层次，帮助企业实现自身的进一步发展1。3企业文化在企业管理中的战略定位3.1是企业提高自身核心竞争力的基础条件企

7、业要在饱和市场下加快自身的发展速度，就要不断的提高自身的核心竞争能力，确保企业在行业中具备一定的主导地位。企业文化不仅代表着企业的发展思想，更可以有效提高企业的核心竞争能力，确保企业可以在行业中进行稳定的发展。企业文化在一定程度上表现出对员工的关注，有效激发了员工的工作热情，促使企业在管理工作中提高自身的核心竞争力。管理人员要明确企业文化在企业管理工作的战略定位，根据其具体内容加强企业管理中对企业文化的应用，使企业文化在企业管理中发挥积极的作用。3.2是企业生存的强大支撑企业文化更多的是对企业管理人员及工作人员的精神影响，可以在一定程度上丰富企业内部人员的精神世界，使企业在行业中具备较强的竞争

8、能力，促进企业的快速发展。企业在与企业进行合作的过程中，不仅仅考察企业的生产实力及财务能力，更会对企业文化进行重点考察，确保企业合作之间的契合程度。因此，管理人员在企业建设工作中，应明确企业文化是企业生存的强大支撑，可以有效地提高外界对企业的认同感，确保企业的快速发展。3.3是企业产品品牌的重要载体正面的、积极影响的企业文化可以对品牌的建设做出一定的贡献，可以不断完善产品品牌形象，提高企业的竞争能力，促进企业的快速发展。在企业产品品牌建设过程中，强大的经济基础可以有效地提高对产品品牌的建设，加大对产品品牌的宣传，帮助大众了解产品品牌，使产品品牌为企业带来较大的经济获益。另外，企业文化也会对产品

9、品牌的形成具有正面意义，可以有效提高企业的凝聚力及员工的创新精神，促使企业品牌形象快速形成，进而扩大企业的发展优势，促进企业的快速发展。4企业文化与企业管理相融合的主要措施4.1遵循“以人为本”的管理理念在明确企业文化在企业管理中的重要作用及战略定位的基础上，管理人员应对自身的管理工作进行全面的总结与分析，通过采取针对性措施的方式提高企业文化与管理工作的融合，保证企业管理工作与企业的发展方向相一致，促使企业快速发展。因此，在制定管理制度工作中，企业应严格遵循“以人为本”的管理理念，加强管理工作的人性化，激发工作人员在产生及销售工作中的热情，以此提高企业的发展速度。在管理工作中，管理人员要加强对

10、员工生活的关注，及时发现员工在生活及工作中的需求，加强与员工的沟通，明确内部人员的工作状态，并根据员工发展的具体情况及时满足员工需求，对员工工作中出现的问题应及时指导，以此提高员工对企业的认同感，为企业发展提供一定的内在动力。另外，企业管理人员应根据自身的发展情况，不断的改善工作人员的工作环境，帮助员工建立一定的发展规划，确保员工可以在发展过程中逐渐明确自身的升职空间及工作前景，进而调动工作人员的工作积极性。并且在发展过程中，管理人员应根据企业文化对员工进行定期培训，保证其可以正确认识企业文化中内容，根据企业文化的要求不断的提高自身的综合素质，为企业发展奠定良好的基础2。4.2充分弘扬企业文化

11、精神在发展过程中，企业应充分弘扬企业的文化精神，以此明确企业的发展前景，提高企业发展的科学性。并且充分弘扬企业文化精神可以有效地影响员工的思想，确保其在企业发展过程中思想高度一致，减少企业建设工作中产生思想分歧的现象。管理人员应根据企业文化完善相关管理制度，使企业文化在企业发展中具备一定的实质性作用。另外，要根据企业的发展需求及社会发展趋势不断丰富企业文化，确保其文化可以紧跟时代的发展脚步，进而激发企业的内部动力。管理人员应明确企业文化与企业战略相辅相成的关系，管理人员应在明确企业文化的基础上，制定企业发展战略，以企业发展战略为基础丰富企业文化，以此提高企业文化及企业战略制定的合理性。企业文化

12、在企业管理中可以有效提高企业凝聚力，加强对企业内部人员的激励与约束，不断提高企业发展的内部动力，促进企业的快速发展。并且企业文化还具备一定的周边辐射作用，能够在行业中树立一定的企业形象。企业文化是企业提高自身核心竞争能力的基础条件，也是企业生存的强大支撑，相关管理人员应根据企业文化加强企业建设，提高企业发展的合理性。管理人员在企业文化为前提下提高自身的管理水平，要遵循“以人为本”的管理理念，充分弘扬企业的文化精神，进而达到激励员工的目的，实现管理水平的大幅提升。参考文献:1司传煜企业文化与企业管理相互关系探讨J中国市场，2018(7):107+1092龙晓晴企业管理中企业文化的战略定位研究J现代企业文化，2018(3):28第 8 页 共 8 页