商贸企业业财融合预算管理模式分析(共3518字).doc

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1、商贸企业业财融合预算管理模式分析(共3518字)摘要：近几年来，企业运营发展趋势均以业财融合为主。财务不单单是财务数据核算，同时也可以实现对企业运营活动的综合分析，融合经济活动决策，转变原始管理模式，引导企业长效发展。基于业财融合模式下，不但需要财务发挥监管职责，同时还要和各部门充分交流，实现相互交流和连通，减少财务风险。本文就结合贸易企业实施业财融合的意义，重点探究商贸企业业财融合模式下预算管理存在的问题，根据不同问题，提出商贸企业业财融合模式下预算管理的推进对策。关键词：商贸企业;业财融合;预算管理在当前企业管理模式下，企业在开展运营管理工作时，对财务依赖性比较大。换句话说，企业各项运营活

2、动的实施都需要在财务的配合下进行。从另一个角度来说，财务和企业业务之间有着必然的联系，要求财务人员在全面提高自身水平和综合素养的情况下，努力学习更多财务知识，促进财务和业务的结合，参与到企业经济分析活动中，给企业发展决策制定提供数据支持，在提升企业管理水平的同时，引导企业长效发展。一、贸易企业实施业财融合的意义贸易企业作为我国产业中重要组成部分，是从事一系列贸易活动的企业，担负各个领域产品流通的职责。贸易企业运营发展，促进了第一产业及第三产业发展，从贸易企业自身角度来说，具备布局分散、配套全面等特性。在马克思主义思想中，剩余价值的形成既不产生于流通领域，也离不开流通领域，换句话说，剩余价值出现

3、在生产过程中，如果脱离流通领域，则不能展现出产品剩余价值1。由此可见，贸易企业具有承上启下的性质，自身具备一定技术性，可以有效提高产品技术附加值。由于贸易企业进入标准比较低，导致贸易企业数量增多，加剧企业之间竞争。为了能够让贸易企业在市场竞争中稳定发展，需要提供精准财务信息，在财务信息的作用下，对企业当前运营情况和竞争对手发展状况综合分析，提出可行性建议，给企业发展决策制定提供数据支持。在企业决策制定过程中，需要从财务、业务两方面入手，通过业财融合，将财务视角延伸到业务中，全面执行，实现企业资源分配，在提升企业整体效益的同时，增强企业综合实力，从而促进贸易企业的健康发展。二、商贸企业业财融合模

4、式下预算管理存在的问题（一）竞争意识薄弱当前，我国市场经济正处于全面发展阶段，导致各个行业在运营发展中面临严重的竞争压力，这给企业运营发展提出了考验。鉴于这种状况，大部分贸易企业依旧采取传统经济管理模式，没有对当前市场竞争情况深入分析，在企业运营管理中，没有给予预算管理工作高度注重，更没有对企业现有资源高效分配，导致资源应用价值无法充分发挥，加剧企业运营成本投放。部分贸易企业需要面临财务压力，给企业运营发展带来不良影响。所以，对于采取传统管理模式的贸易企业而言，应从业财融合角度入手，做好预算管理工作，这对企业今后运营和发展有着重要意义。（二）管理体系缺失即便部分贸易企业已经意识到业财融合的必要

5、性，并且也结合业财融合要求制订了相关的管理体系，但是从预算管理角度来说，对应管理体系缺失，不具备完善性。造成这种现象出现的因素在于，大部分贸易企业即便建立了基于业财融合模式下的预算管理机制，但是没有将其落实到位，使得在实际执行过程中存在各种问题2。例如，对绩效评估仅停留在表面，没有获取理想的效果，没有具体分析产生理想绩效的因素。此外，部分企业体系建设没有迎合时展，诸多贸易依旧选用传统管理体系，导致最终工作效果并不理想。（三）预算内容不全针对贸易企业而言，时常会开展各种贸易往来活动，频繁的贸易往来将会使得一些预算管理内容无法实现细化处理，从而引发各种预算管理问题。例如，部分贸易企业没有设定规范的

6、业务管理模式。在实际开展预算管理工作时，因为缺少细化的预算管理内容，导致无法对企业业务进行预算编制，不能促进企业现有资源的充分整合，也就不能给企业创造理想的效益，从而制约贸易企业更好发展。三、商贸企业业财融合模式下预算管理的推进对策（一）强化竞争管理意识为了引导贸易企业更好的落实全面预算管理工作，应从业财融合角度入手，对现有的预算管理模式进行改革优化，引导预算管理目标顺利实现。在进行预算管理过程中，贸易企业应转变所有职工思想理念，树立正确的预算管理意识，并给予预算管理工作高度重视，采取现代化预算管理模式，防止预算目标设定缺少合理性3。所以，贸易企业在现有考核体系的基础上，通过应用专业考核机制，

7、做好绩效考核管理工作，采取激励等方式引导企业职工思想理念转变，强化职工竞争管理意识，保证系统项目顺利进行，并对其进行绩效评估管理。通过优化预算管理流程，形成统一的管理根据，让职工树立正确的思想理念，实现统筹规划和安排，让企业资源得到合理分配，提升资源应用效益，在给企业创造理想效益的同时，促进贸易企业健康发展。（二）完善预算管理体系科学构建预算管理体系，不但可以有效提升业财融合背景下预算管理水平，同时对推动贸易企业长效发展有着重要意义。针对贸易企业而言，要想保证预算管理体系的完善性，需要强化企业所有职工预算管理意识，并明白业财融合背景下预算管理的应用价值，在企业内部完善预算管理体系，提高各部门参

8、与配合度，将预算管理工作落实到位。与此同时，贸易企业应加强体系建设，对预算管理活动进行规范和监管，提升预算执行力度，让预算管理目标尽快实现，完成预算执行考核。贸易企业需要把预算管理目标和个人绩效充分结合，通过协调管理，对预算管理情况进行追踪监管，完成贸易企业业财融合下预算管理目标，提高贸易企业预算管理水平。除此之外，贸易企业还要制定资源配合方案，做好预算集中管理工作，促进企业资源传递共享。尤其是在预算执行过程中，应强化预算审批手续，严格对各个部门预算管理情况进行动态监管。贸易企业可以结合时展，建设信息共享系统，把现代化技术引入其中，提高预算执行效力，在统一信息平台的作用下，对预算管理方案进行改

9、革优化，提升预算管理刚性，实现贸易企业持续发展。（三）细化预算管理内容基于业财融合背景下的预算管理模式，对预算管理内容细化及过程管理是非常必要的。在开展预算管理工作时，应结合贸易企业业务类型和特点，分别进行各项预算，如成本预算、管理预算、财务预算等，让预算管理细化到各个项目及费用上。贸易企业应协调业务部门合作，结合企业资源规划目标，统计预算管理指标，将其分配到各个部门中，由各部门严格落实。基于预算管理执行过程，让财务管理和业务活动充分融合，保证企业业财融合目标顺利实现。通过加强预算管理，对预算上报材料进行审核，防止各种舞弊现象出现，降低给贸易企业运营发展造成的影响，从而实现贸易企业的长效发展4

10、。四、结束语总而言之，贸易企业通过开展业财融合工作，才能实现预算管理模式的改革和完善。在动态管理体系作用下，实现业务关联，从而优化贸易企业预算管理模式，提升贸易企业预算管理水平，在实现贸易企业现有资源科学分配的情况下，提高资源应用效率，给贸易企业创造理想效益，从而促进贸易企业健康发展。从业财融合角度来说，其不但给贸易企业运营发展创造了更好的利益，同时也给贸易企业今后发展提供了条件。参考文献：1万琼华.商贸企业预算管理问题及优化策略研究J.企业改革与管理，2019（15）：171+173.2季晓慧.管理会计在商贸企业的实践应用J.中国商论，2019（06）：162-163.3李婷.浅析商贸企业资金管理中存在的问题及对策J.中国集体经济，2019（10）：151-152.4何琳.企业财务管理中的成本控制工作分析J.财会学习，2019（09）：84+86.第 7 页 共 7 页