国有企业劳动经济管理水平提升研究(共4022字).doc

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1、国有企业劳动经济管理水平提升研究(共4022字)摘要：目前，我国的社会主义市场经济发展呈现出一派欣欣向荣的景象，其中劳动经济管理与国有企业发展之间存在着十分密切的关系。尤其是其中的雇佣关系和劳动时间等作为劳动经济管理过程中的重要内容，直接影响着国有企业的发展。因此，国有企业在发展过程中必须对劳动经济关系进行有效管理，才能确保经济效益的有效提升。文章在对现阶段国有企业中劳动经济管理现状及存在问题进行分析的基础上，探讨了国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径。关键词：国有企业；劳动经济；管理水平；提高；途径随着社会经济的快速发展。人们的生活水平与生活质量都有了极大幅度的提升，这也对企业内部的劳动经

2、济关系的管理提出了更高的要求与挑战。虽然员工的工作环境、福利待遇等在企业迎接挑战的过程中不可避免的会受到直接的影响，但是却可以在极大程度上促进了企业经济效益最大化的顺利实现。在我国国有企业发展中，普遍存在经济管理水平较低的现象这也是使得国有企业员工工资降低的主要原因之一，而且还严重影响了劳动经济权益的保障。为真正实现国有企业经济效益的提升，必须对其内部的劳动经济管理水平进行有效的提升。一、劳动经济管理及其重要性概述（一）劳动经济管理学在经济学分支中，劳动经济管理学占据着十分重要的位置，更是企业管理中应用的核心原理与核心内容。劳动经济管理学对于企业发展而言，主要是对其与员工的劳动关系所引发的经济

3、效益进行调查、分析，并在此基础上指导企业的进行劳动效益进行有效管理。尤其是对其中涉及的社会经济问题进行仔细、深入的分析，以实现在企业的劳动经济管理中以较少的劳动资源实现劳动经济效益的最大化。应注意的是，企业在进行劳动经济管理的过程中必须结合企业的实际发展情况，才能因地制宜的制定出符合企业发展的劳动经济管理提升方案。对与国有企业而言更应如此，必须清晰的认识到经济发展水平与劳动经济管理之间的密切联系，并在实际发展过程中提高对劳动经济管理的重视程度，为企业发展提供理论支撑。（二）劳动经济管理的重要性不如步入二十一世纪以来，社会经济竞争变得越来越激烈，也对我国企业全面发展目标的实现提出了更高的要求。加

4、上我国企业正处于经济转型的关键阶段，而不断变化的经济环境使企业时刻都面临着更多更新的问题与挑战，面对这样的发展形势，企业必须结合自身的实际情况进行科学合理的改革、创新，在真正意义上实现经济效益的最大化。劳动经济管理理论、措施对于国有企业的现代化经济改革与发展有着十分明显的促进作用，而且可以在较大程度上对企业的发展进行有效的组织和引导，并在企业发展的过程中有效的避免企业内部人才的流失，最终最大限度的发挥出人才的效益与价值，促使国有企业竞争力的大幅度提升，从而为提升我国国民经济水平打下坚实的基础。对于国有企业的未来发展而言，提升其劳动经济管理水平也是必然的发展趋势与方向，更是提升自身实力的有效途径

5、。二、国有企业劳动经济管理的现状随着市场经济深化改革的不断深入、发展，国有企业在市场经济中的地位也在不断的发生改变，但是仍然无法科学有效的满足社会发展的要求，因此，社会各界对于国有企业的劳动经济管理水平有了更高的要求，然而当前我国国有企业劳动经济管理仍然存在诸多不足。（一）员工的待遇水平相对较低就员工所承担的工作职能而言，员工的待遇水平较低是我国国有企业存在的普遍现象，并且随着社会经济有消费水平的不断提升，显得更加的明显。面对越来越高的社会经济消费压力，员工对于待遇要求也在逐渐提升。较之私营企业，国有企业有着发展资金相对稳定的显著优势与特征，这是使大部分员工的薪资待遇维持在统一水平的重要原因之

6、一。然而从私营或外资企业员工的发展中，待遇水平在原有的基础上存在着较大的、透明的提升空间，巨大的落差使得国有企业员工出现了消极怠工的现象。国有企业要想切实改变这一现象，必须结合自身的实际情况建立起全新的、科学合理的薪酬管理体系，使员工的基本需求得到有效的满足，这也是提升当前国有企业劳动经济管理水平的重要手段。（二）员工的劳动经济权益缺乏有效保障虽然社会经济水平与消费水平的提升使得我国国有企业员工的工资有了一定的提升，但是与物价的提升水平相比提升的幅度系数相对较低，即便是企业内部的高管人员与股份持有者的收入也是相距甚远。造成这一现象的主要原因则是因为企业不具备较高的产业竞争力，员工与企业经济效益

7、之间缺乏科学的关联性，而相关管理者更是忽视了员工薪资待遇提升的重要性。除此之外，我国劳动合同法的提出与近年来的修正，对我国企业的发展提出了更高、更严格的要求，导致国有企业为规避风险而大量选用了劳动派遣工，使得国有企业内部薪酬体系产生了较大转变，导致许多员工的劳动经济权益失去了有效保障，从而出现了劳动经济纠纷。三、提升国有企业劳动经济管理水平的途径（一）对当前的岗位管理制度进行优化1.国有企业定岗模式的完善和优化。定岗模式指的是对企业内部进行合理的优化、分配，实现对相近工作性质的部门进行有效合并，建立起科学的岗位模式。在这种模式中的每一个岗位设置都是独一无二的，但是在位的员工可以是拥有相似工作内

8、容的不同职位的员工。在某些完成职位工作的员工合理的分配其他岗位的工作量，进而实现整体工作效率的提升。定岗模式还应根据企业发展的实际情况进行不断的优化、完善，实现企业劳动经济管理水平的不断提升。2.国有企业定员模式的完善和优化。定员模式指的是为实现对企业整体的宏观调控而对企业的员工进行统一化的管理和分配，并依据企业的发展规模，对员工进行科学的分级管理。国有企业定员模式的不断完善和优化，能够使国有企业中各个部门实现按需定员，确保了的人力资源的合理分配，最大限度的发挥了员工的潜能。此外，人力资源管理部门也可以实现对人力成本的准确计算，为企业经营成本的控制提供有效数据，从而促进企业效益稳定提升，实现劳

9、动经济管理水平的有效提高。（二）对薪酬管理体系进行健全和完善目前，我国国有企业现行的薪酬管理体系不够健全和完善，使得企业员工的经济效益得不到有效的保障。缺乏科学合理的薪酬管理体系不但较大程度的降低了员工的工作热情，无法实现人力资源效益最大化，甚至使员工感觉自身的价值无法实现而导致人才的流水。所以，健全和完善当前的薪酬管理体系已然成为提升国有企业劳动经济管理水平必不可少的重要内容，更是国有企业提升经济效益的必然手段。国有企业薪酬水平的提升，不但能够有效的提升员工的工作积极性，而且已经成为了当前衡量企业发展水平的重要标准之一。（三）建立和健全员工培训与人才开发的长效机制人才竞争已然成为了当前企业竞

10、争的核心所在。而造就企业发展的人才资源的源泉，必须对人才进行不断的开发和培训，为此必须建立起健全、完善的国有企业员工培训及人才开发的长效机制。1建立健全的国有企业员工培训机制。国有企业应充分重视对员工培训机制的建立。在党委、高层领导、纪检、财务部门的支持下，由人力资源管理部门组织牵头成立培训组织，根据企业的发展需要制定出合理的培训方案，必要是企业的相关领导还应参与进行现场指导。培训内容应包含对企业发展战略、部署，企业文化及创新思想以及先进模范事迹的培训、学习等内容的公共课的培训，与专业知识与技能的培训。后者可聘请专业的技术专家以讲座、座谈、参观指导等形式进行业务水平的有效提升。2.建立企业人才

11、开发长效机制。要实现企业劳动经济管理水平的有效提升，必须具备一批高质量高水平的人才团队，这也是企业发展壮大的重要前提。首先，企业应具备发现人才的眼光，并对其进行合理的安排，给予其宽阔的发展空间；其次是要对其进行物质激励和精神激励的双重激励。唯有如此才能实现对人才的开发，留住有用人才，这也是提升国有企业劳动经济管理水平的有效途径。参考文献：1于晓明.国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径J.财讯，2016（11）：86-87.2张利田.浅论国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径J.经营管理者，2016（21）.3高素芳.国企劳动经济管理水平提高的途径探究J.消费导刊，2017（13）.4石昱.略论国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径J.人力资源管理，2017（9）：90-91.5叶璐.新常态下国有企业如何提升劳动经济管理水平J.企业改革与管理，2016（9）：27-28.6杨宝祥.新常态下国有企业提升劳动经济管理中的重要性J.经济技术协作信息，2017（36）：4-4.第 7 页 共 7 页