工商干部能力管理和绩效激励研究(共4645字).doc

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1、工商干部能力管理和绩效激励研究(共4645字)摘要：随着我国步入了社会主义新时代，我国在各个行业都推出了新的改革计划。其中“十二五”发展计划成为了影响我国市场发展方向的重要因素。为了能够更好地将“十二五”发展计划实行，国家工商部门进行了工商管理改革，通过保证优质、高校的工商管理来重点落实“十二五”计划。因此，在这种大背景的影响下，建立综合素质高，实践能力强的工伤干部队伍，成为了市场发展的重要步骤，这样才能够促进工商部门管理工作的落实，进而发挥工商干部在工商管理过程当中的作用，促进工商管理的有效进行。关键词：新形势；工商干部管理；能力管理；绩效激励随着社会经济的发展变化，要想能够使工商管理适应当

2、前的经济发展形势，就必须对工商管理工作提出新的要求，通过改善工商管理的工作来保证工商部门能够切实落实好“十二五”发展计划当中的诸多事宜。为了能够使工商部门在市场发展过程当中与其他部门有效融合，积极发挥自身作用，就必须加强对工商部门的管理工作。因此，对工商部门能力管理和绩效激励两个方面进行改善，促进工商部门形成科学有效完善的能力管理及绩效激励机制，能够充分发挥工商部门的作用。1新形势下工商干部的能力管理分析随着我国政府职能的转换，政府对于市场的发展过程当中起到的监督管理已经成为政府在市场当中的重要功能。而政府对市场进行监督管理的重要部门，就是工商行政管理部门。因此，工商行政管理部门的管理能力对政

3、府整体能力的构建起到了较为重要的作用。只有切实提高工商部门的管理能力，进而培养工商干部的个人能力，才能够使得我国工商行政管理部门的整体质量得到提高，为政府行使市场监督管理提供根本保障。因此我们就如何培养工商干部的个人能力进行简要分析探究。1.1制定相应的干部能力管理要求（1）在进行工商干部能力管理的过程当中，首先应该从工商管理干部自身的素养提升开始。当工商干部在培养自我素养的过程当中，必须明确党的指导方针和根本的政治立场，坚持党的领导，在党的方针路线引导下，完善自己的管理治理理论，提高自己的灵活运用能力。不断培养自身的党性意识和大局意识，在进行工商管理的过程当中，时刻将大局意识融入其中，在正确

4、的核心价值观的引导之下，做出有利于全局发展的决策。当然，在决策制定过程当中，应该坚持执政为民的服务宗旨，将各项政策深入人民群众当中，听取基层意见，积极地进行自我反省评价，保障自我素养的不断提升，这样才能够更好地为人民提供服务。（2）在进行自我综合能力完善的过程当中，首先要明确各项任务的根本理念。增强为人民服务这一理念对于自身行为的约束力，在决策制定过程当中，以大局为重，以基层民众民意为主，坚持全心全意为人民服务的理念，保持良好的道德习惯，积极地投入为民众服务的工作中去。（3）要想制定相对完善的干部能力管理要求，就必须确保工商干部在履行相应的权利的过程当中依法行政，确保每一个决策都在党的政策允许

5、范围以内，符合相应的法律法规。但这也要求工商干部提高自身工作水平，积极强化自身业务能力，吸取前辈的工作经验并加以改善，使得相关政策能够更加适合当前的市场发展需求。（4）最后要想制定完善的干部能力管理要求，应该对干部的行为做风加以明确规定，保证工商干部在进行相关决策，或者是在进行市场监督管理时坚持公正廉洁、坚持为人民服务的根本宗旨。1.2完善工商部门干部管理体制（1）要想完善工商部门干部管理的体制，就必须从根本上提高工商部门干部的自身综合素质。那么这就要求对相关的工商干部进行教育培训。在进行教育培训的过程当中，应该将培养工商干部学习积极性，提升工商干部学习意识作为根本的教学目的。在教学过程当中，

6、时刻将公正廉洁为人民服务，两种思想理念融入教学内容当中。强化工商干部的良好习惯养成，保证工商干部在进行相关的工作的过程当中，能够充分发挥自身能动性。通过在教育培训的过程当中进行学习来提高自身的知识积累和专业技能。当然，相关的教育培训还应该对工商干部进行正确的引导，使他们能够确立一个正确的发展目标，始终沿着正确的前进方向发展。（2）要想对工商干部进行教育培训，来提高工商干部的自身综合素质，首先就要有一个相对完善的干部培训教育机构。因此，在进行工商干部管理体制改革的过程当中，必须进行干部教育培训机构的完善，在该机构的完善过程当中，必须对相关的专业学习进行针对性的完善，保证相关的工商干部能够通过该教

7、育培训机构学习到有针对性的专业知识，从而为工商管理部门达到一支专业素养较高，能力过硬且符合时展的干部团队。（3）在进行工商干部的教育培训过程当中，必须对工商干部的理论知识体系进行完善，确保工商干部进行学习的过程当中，不仅可以学习到相关的专业制技能，还能够实现全面的素质提高。这就要求在培训过程当中，应该按照市场发展趋势以及经济发展方向对工商管理部门的学习任务进行制定，通过不同的教育教学方式，结合实际发展趋势来进行干部培养，保证工商干部的队伍能够更加适应时代的发展，形成一支综合能力较强的复合型工商管理队伍。1.3对工商部门干部进行分类管理由于工商部门的干部受到时代、阅历等多个方面的影响会使得他们在

8、进行决策的过程当中产生不同的决策。所以要想加强对工商干部的管理，就应该对工商部门的干部进行分类。可以根据干部的职位、年龄、知识、阅历等各方面来进行干部分类，对不同的干部采取不同的管理方式。比如说对中层干部和执政能力较强的干部进行培训时，应该加强他们在培训过程的理论培训，保证理论与实际发展相结合，在实践过程当中提高自身综合素质以及专业能力。而对于一些年龄较大，具有一定管理经验的干部来说，应该再进行教育培训的过程当中，着重关注这些干部的自身优势，充分调动他们的工作积极性，使得他们能够在工作过程当中充分发挥自身优势，持续为人民服务。1.4挖掘干部潜能，合理分配人员在进行工商管理的整个过程当中，要想充

9、分发挥工商干部的自身领导职能，就必须从潜在的方面挖掘干部潜能，并对这些潜能进行正确引导，这样才能够充分发挥工商干部在决策过程当中的工作职能，从不同的角度和方向进行决策。而且挖掘干部潜能之后可以根据不同工作人员的自身工作特点来进行岗位划分，分配不同的职能，这样就能够更好地实现干部的决策职能和其他的作用。另外，可以通过增强岗位流动性，来发掘不同的干部优势，实现干部的全面发展，增强他们对于不同工作环境的认可程度，获得更加优良的干部团队。2完善工商干部绩效激励考核机制的建议分析2.1完善工商干部考核制度的科学性虽然我国在公务员考核规定当中对公务员的考核工作任务以及考核工作实绩都做出了明确规定，但是在实

10、际的考核过程当中，仍然存在着一定的误差，这就使得相关的考核不是十分合理。因此，为了能够实现对工商部门的干部管理，完善公务员考核机制的科学性，成为了完善工商干部绩效考核机制的必要手段。可以通过对工商干部的实际绩效和能力进行综合考核，来实现对工商干部的绩效进行综合考核，确保他们能够在相应的工作岗位履行自身职责。2.2完善工商部门的考核体制在传统的工商部门考核体制过程当中，往往会通过一次考核来代替全年的业绩考核。这种考核形式就会使得工作人员在日常的工作过程当中形成自由散漫的心理，甚至存在侥幸心理，极大地影响了他们的工作积极性，而为了能够更好地实现工商干部绩效考核，可以进行考核体制完善，转变考核方式，

11、将日常的考核与综合素质考核融入于绩效考核当中，使得工作人员的日常也融入于考核内容当中，这样就能够充分调动工作人员的积极性，提高工商部门干部的工作质量。2.3增强对考核制度的监督管理在进行工商干部绩效考核的过程当中，一个相对完善的严格的监督管理机制，能够有效地提高考核质量。因此要保证考核过程监督人员的自身专业素养，这样才能够保证考核结果的可靠客观性。这就要求相关的考核监督人员在日常工作的考核过程当中，严格落实公平、公正、公开的基本理念，保证各种形式的考核制度都在这种理念的影响下进行。而且可以加强各部门之间的监督管理来保证考核结果的公平性、公正性。一旦相关的考核过程发生问题，或者是考核结果不够可靠

12、公正，应该对相关的考核监督人员进行惩戒，这样才能够保证整个的绩效考核，做到公平、公正、公开，保证考核过程的严肃性。2.4加强工商干部激励机制的完善在进行工商干部考核制度完善的过程当中，还应该进行思想的提升。保证工商干部在日常的工作过程当中进行思想方面上的改善，这样才能够加强员工工作积极性，使得一切决策行为都围绕着以人为本的思想理念进行。而且对于工商干部可以强化精神鼓励，充分发挥工作干部的自身能动性。可以通过奖励考核结果，优秀的干部来进行激励机制的完善。促进工商干部在工作过程当中的工作积极性，使得他们的工作更加有目标，对于那些考核效果不好的工商干部，也有一定的激励引导作用。结合以上叙述内容，我们

13、可以知道不断健全工商干部的能力管理体制和绩效激励机制，对于促进公务员工作积极性，提高工作效率有着非常好的作用。由于公务员自身存在着特异性，所以他们在实际执行相关工作的过程当中，必然会存在着一定的差异，只有不断完善工商干部能力管理体制，才能够使得相关工作人员在工作时提高对自我的要求，加强个人素养的培养，提高最深工作效率，更好地适应国家公务员的诸多工作要求。参考文献1马桂芬.股权激励、内部控制有效性与企业创新绩效J.会计之友,2020(11):59-65.2李书锋,杨芸,黄小琳.高管激励调节下研发投入与公司绩效关系研究J.会计之友,2020(11):66-72.3解学梅,王若怡,霍佳阁.政府财政激励下的绿色工艺创新与企业绩效:基于内容分析法的实证研究J.管理评论,2020,32(5):109-124.4相娜.分析事业单位全面实施预算绩效管理的难点及对策J.财会学习,2020(15):93,95.5郑换丽.高管激励、机构投资参与度与企业创新绩效研究D.浙江工商大学,2020.6李红.管理层激励与创新绩效D.浙江工商大学,2020.第 9 页 共 9 页