基层检验室精细化管理措施探讨(共4787字).doc
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1、基层检验室精细化管理措施探讨(共4787字)摘要:企业的精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,从而提高企业整体效益的管理方法。企业的发展是从基层做起,目前基层检验室对管理技术人员和检验员的精细化管理意识有待进一步加强,基层检验室管理水平的提升是员工综合水平的体现。文章提出通过对员工宣传精细管理文化的措施,使员工能够先做到认识精细化、再到工作精细化、最后到习惯精细化。关键词:基层检验室;精细化管理;措施随着社会分工的越来越细,专业化程度越来越高,一个精细化管理的时代已经到来1。精细化管理就是将管理的对象分解、量化为具体的责任、数字、程序,使专人负责专门的问题,由传统经验管理向
2、科学化管理的转变,从而整体提高企业效益的管理方法。也就是说,精细化管理是一种观念,是一种认真、精益求精的态度。基层检验室作为企业对产品质量把关的第一道关卡,应该如何开展精细化管理,是一个需要深入思考的问题。1培养新管理意识随着国家出台的各类对检验室的规范要求,检验机构的人员素质都大有提高,各种检测设备的配置也有了很大改善,企业想要在检验领域树立威信、在各类检验能力中脱颖而出,很大程度是由细节决定。也许在执行某次检验任务或是更新某项检测设备上投入了大量的资源,而在执行过程中疏忽有些细节,就有可能使前期的工作完全无用。目前基层检验室针对管理技术人员和检验员的精细化管理应加强重视程度,使员工能够先做
3、到认识精细化、再到工作精细化、最后到习惯精细化。2确认工作职责2.1明确岗位职责,建立健全岗位职责体系检验室主任作为基层检验室的管理者,其职责是理解并贯彻上级部门的精神,编制和实施检验室阶段内的工作方案,协调指导检验员工作,制定符合检验室实际工作的制度流程,并且监督执行。技术人员因为直接和检验员参与实际检验工作,主要职责是建立和完善制度体系,结合工作实际维持各项工作的正常运行。普通检验员工作内容往往是基础性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体2,工作繁多而复杂,因此检验员的主要责任是认真、准确的完成好各项基础工作。以基础的日常检验工作为例,检验室主任在接到物资的报检后会根据物资的
4、规格、吨位,并且结合人员、天气等影响因素来预算好检验周期并且将检验任务分配给检验小组,在检验任务完成后确认检验结果是否有误,最后出具检验报告。技术员接到检验任务后会制定具体的检验日期和检验流程,并且提前完成检验设备的调整,保证检验任务依照检验流程顺利完成。而检验员在接到检验任务后在规定的检验日期内和技术员一起完成对物资的检验,并且记录检验原始数据。2.2解决分工盲区,制定工作流程由于制度的不断完善,专业化分工越来越细致,专业化工作交叉的盲区也难以避免,因此,对于跨专业的工作任务要明确,比如检验室对各类检测设备的调试校准、核查工作。从技术层面来说,只要检测设备技术成熟、硬件完好、检测结果稳定准确
5、,调试等工作一般检验人员都可以完成。但是从管理层面来看,想要使检测设备最大程度的发挥效用、提高检测效率、减少设备损耗,就需要从各个方面考虑。例如:检测设备是否适合该次检测工作,是否专业人员提供技术支撑,设备管理人员有无做好各项资料的统计等。通过不断强化过程管理,最终提高各类型仪器的使用率。以本单位其中一个基层检验室为例,在日常的检验工作中,该室分别有超声波探伤仪和漏磁探伤仪两套检验设备,如何有针对性的使用两套不同检测仪器,检验室主任经过分析做出了以下的配置。漏磁探伤仪在检验时具有高速度、高精度的优点,但是更换检验规格比较繁琐,需要耗费大量时间和人力,而超声波探伤仪具有体积小、便于携带的特点。根
6、据两种设备的优缺点,做出了不同的检验分工。检验室到货量最大的为139.77.72mm规格的专用管,为了避免使用漏磁探伤仪时频繁的更换规格而浪费时间、人力和物力,所以只用该设备检验139.77.72mm的专用管,保证了高效率的完成检验任务。而其他规格的管材都采用超声波探伤仪进行检验,由检验人员携带超声波探伤仪前往管架进行检验。这样一来不仅使两种仪器都能有效充分的利用,而且也能保证高质量、高效率的完成日常的检验任务。3建立精细化管理制度3.1班前班后会制度认真组织班前班后会,切实解决工作中存在的问题,而不是做表面文章。班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务和工作方法,并根据工作类型、工作方法、人
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