工商企业管理有效性的提升(共2813字).doc
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1、工商企业管理有效性的提升(共2813字)摘要:工商企业管理工作是企业实现可持续发展的基础,但纵观当前国内工商企业管理现状,依然存在诸多问题亟待完善。故本文就当前工商企业管理新形势展开讨论,并提出切实有效的管理提升策略。关键词:工商企业;管理;新形势随着我国对外开放越来越全面,国内经济迎来了发展新机遇。与飞速发展经济形成鲜明的对比,目前所施行的工商企业管理模式存在严重的滞后性,甚至在某些领域严重阻碍了企业的快速发展。为了进一步维稳国内经济环境,帮助国内企业在激烈市场竞争环境中争得一席之地,有必要就当前工商企业管理模式进行探讨。一、新形势下工商企业管理现状分析随着国内各项体制建设不断完善,目前我国
2、工商企业管理已然形成了具备鲜明特色的管理模式,基本摆脱了对国外管理模式的依赖。但不可否认工商企业管理在国内依然属于新兴领域,特别是在当下经济飞速发展新时期,工商企业管理依旧存在诸多问题亟待解决。纵观当前工商企业管理现状,主要存在以下几方面问题:第一,缺乏完善的管理机制。目前我国所施行的工商企业管理模式大都以西方管理模式为基础,虽然长期以来经过不断的融合已经形成了具有特色化的管理模式,但在相关体系建设方面依然有待完善;第二,风险抵御能力不足,新形势下国内企业无时无刻不在面临着复杂多变的市场的冲击,对于企业而言如若无法正确把握企业经营发展方向,极有可能引发严重后果,严重的甚至可能将企业置于破产边缘
3、;第三,许多工商企业管理人员缺乏一定的管理能力与经验,这也是目前制约企业发展的重要因素之一。二、改善策略分析1.建立健全完善的管理机制为了能够使得企业在激烈的竞争环境中赢得更多发展机遇,首先应当不断提升企业风险管控意识,建立健全完善的风险防范制度。目前,设有专门风险管理部门的国内企业非常少,相关风险管理工作业绩被交由多个部门兼任,一旦发生问题势必会发生互相推诿情况,最终给企业造成严重财产损失。为了改变专业传统工商企业管理弊端,对于新形势下的企业务必依据自身实际情况,成立专门的风控管理部门,并委派专业人员进行管理。此外,还应当建立完善的管理制度,在制度条例中对风险管理部门的职责以及权限等进行详细
4、说明,将各项职责落实至具体个人,从而避免形式主义的工作方式,为企业长远发展奠定基础。2.提升企业风险抵御能力新形势下国内工商企业正面临着前所未有的发展机遇,但同时也不得不承担巨大的发展压力。经营风险则是工商企业普遍需要面对的问题。针对该问题,企业管理人员首先应当不断提升自我并建立科学完善的风险意识。企业管理人员是企业发展的重要参与者,在企业发展过程中担当者绝对的导向标的角色,因此对于企业管理人员尤其应当提升风险意识,确保对企业发展所作出的每一项规划决策均基于科学合理、风险可控的前提下进行。唯有切实提升企业风险意识,企业管理人员才能在日常工作中正确分析企业发展风险,并针对性制定规避措施。除此之外
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