安全生产安全文化建设探究(共3813字).doc

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1、安全生产安全文化建设探究(共3813字)企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的以风险预控为核心，体现“安全第一、预防为主、综合治理”和“谁主管、谁负责”的安全生产原则,被广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产理念、安全生产行为准则以及行为方式等涉及安全生产内容的总称，是企业安全管理的灵魂所在，是企业文化的重要组成部分。重庆红宇精密工业集团有限公司（以下简称“红宇精工”）隶属中国兵器装备集团有限公司。作为国家大型军工企业，红宇精工高度重视安全文化建设，将“安全、质量、保密”定为立厂之本,从安全观念文化、活动文化、行为文化和管理文化四个方面整体推进,由浅入深、由表及里建立行为

2、规范和安全生产秩序,形成了具有鲜明红宇特色的安全文化。一、树立安全理念筑牢安全思想防线强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一道不可逾越的红线。”红宇精工始终怀着对生命的敬畏之心，将安全作为企业发展的基础和前提，形成“风险预控人人行动”的安全核心理念，树立“生产必须安全,不安全不生产”的安全生产价值观，并将安全理念和安全生产价值观转化为员工的自觉行动，实现了“创建安全型企业”的愿景。围绕具体工作，红宇精工从以下几个方面引导员工树立安全理念，筑牢安全思想防线：引导员工树立“风险预控，人人行动”的安全理念。通过开展安全知识竞赛、安全技能培训、安全事故案例教育、反“三违”（违章

3、指挥、违章操作、违反劳动纪律）等活动,提高员工对生命健康价值的认识。引导员工树立“持续创建”的安全理念。安全问题不可忽视，必须长期牢记心中。通过开展持续不断的教育活动，让员工深刻认识到创建安全型企业只有起点、没有终点。引导员工树立“安全就是生产力”的安全理念。员工安全素质的提高,有利于直接或间接地提高生产效率,做好安全工作,就是对生产力的最大保护。引导员工树立“安全就是效益”的安全理念。虽然效益最大化是企业的追求，但没有安全就没有效益，必须时刻将安全工作作为企业管理中至关重要的一环。引导员工树立“安全就是最大福利”的安全理念。安全事故一旦发生，不仅企业蒙受经济损失,员工本人及家庭也将饱受痛苦,

4、幸福生活将遭受很大影响甚至毁于一旦。引导员工树立“安全事故可防可控”的安全理念。通过抓好“想在前、防在前、措施落实在前、培训教育在先”的“三前一先”教育,最大限度地杜绝事故发生。正是有了这些明确的安全理念，红宇精工扭转了“要我安全”的被动式安全管理方式，构建了“我要安全”的主动式安全思想防线。全体员工时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机心态，不断筑牢安全管理基础，以安全生产推动企业健康持续发展。二、开展文化活动提高安全生产能力员工安全素养的形成是长期潜移默化的结果。红宇精工以各类安全文化活动为载体，让员工积极主动参与到安全生产管理全过程中，为安全生产管理出谋划策，营造“人人为安全、安全为人人”

5、的工作氛围，以文化引领企业整体安全运行品质的提升，增强安全管理工作的内动力和凝聚力。开展安全寄语活动。红宇精工连续多年组织本部二工厂和华益分公司三工厂、四工厂开展以“安全由心，亲情常在”为主题的员工家属安全寄语活动，给特殊工作岗位上的员工以亲情支持和安全提醒。这项活动被国家安监总局作为“全国安全月优秀特色活动”在其官方微信公众号进行宣传报道。开展员工家属座谈会。安全工作与家庭幸福紧密相连，红宇精工以“安全生产月”活动为契机，组织开展生产一线员工家属座谈会，邀请员工家属代表与公司领导一起畅谈安全与家庭的关系。座谈会上，员工家属被公司的浓浓关怀所感染，纷纷表示要全力做好家庭的后勤保障工作，时常敲响

6、安全警钟，助力员工为公司安全生产经营贡献更大的力量。开展应急预案演练。为进一步提升员工的安全意识，红宇精工先后组织开展了内容丰富、形式多样的火灾逃生现场处置、液氨泄漏现场处置、维修触电现场处置等应急预案演练。五年来，红宇精工参加应急预案演练人数达到上千人，评审改进问题累计上百项，大大提升了员工的安全事故紧急处理能力。开展安全宣传活动。红宇精工领导定期下基层、进一线，向员工宣传安全生产、职业健康、环境保护、法律法规等方面的应急安全知识，使员工进一步增强“红线”意识，提高安全素养。三、养成规范行为提升安全管理水平养成自觉、规范的安全行为，是每位员工必须具备的良好素质，也是企业日常管理工作的重要一环

7、。红宇精工通过实施安全宣传、学习培训、班组建设、细化安全责任清单等措施，不断提升员工的综合素质，引导员工养成安全文明的行为习惯,使其在工作时按章作业，严格按照安全规范进行操作，真正形成“事前自觉、事中自律、事后自省”的安全工作行为习惯。加强安全宣传。思想是行为的先导，教育是思想形成的关键。红宇精工通过微信、报纸、标语、宣传栏等宣传阵地，持续不断地宣传安全思想、安全法律法规、安全生产知识、安全事故教训及安全文化理念。同时，组织员工积极参加“安康杯”安全知识抢答赛、观看施精准之策固预防之本系列视频，让员工深刻领悟安全生产的重要性，充分认识到违章行为带来的严重后果，从而自觉养成安全文明的行为习惯。加

8、强安全培训。红宇精工把员工的思想教育、安全生产知识教育作为日常培训内容的重中之重。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，红宇精工举办了多种形式、不同层次的安全培训和专题讲座，致力于培育知识型、创造型员工，塑造“要安全、懂安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。在教育培训方式上，红宇精工改变了以往由主管领导或安全员主讲的“一言堂”式的培训方式，增加了课堂上随机抽问、典型案例展示、分析讨论等互动性环节，大大提升了培训效果。加强班组安全管理。红宇精工制定了完善的班组建设管理办法,按月进行严格考核。同时，严格开展班组安全管理标准化活动,重点做好班前教育、联保互保工作,定期开展班组安全教育、隐患

9、排查和合理化建议活动。细化安全责任清单。为进一步落实安全生产责任，红宇精工建立了各部门、各层级的安全责任清单，把具体工作落实到每一位员工、每一个工种和岗位。同时结合工作实际情况，制定了具有操作性的工作内容与频次。通过细化安全责任清单，每位员工都明确了自己的责任，对于自身的岗位职责也有了更加深刻的理解和认识。四、加强管理创新实现企业安全文化建设新局面新形势下，传统的安全管理方法和安全管理手段已不能满足企业安全管理的需要。红宇精工在推进安全文化落地过程中，重点着眼于安全管理创新，形成了分层级、分区域负责以及纵向到底、横向到边、纵横交错的企业安全文化建设格局，实现了经营管理层有部署、职能部门有任务、

10、领导干部有指标、广大员工有行动的企业安全文化建设新局面。构建“大安全”体系。为确保安全文化的顺利推进和实施，红宇精工建立了相应的制度保障、组织保障、人员保障和经费保障体系。同时，不断创新安全管理模式，构建安全生产、环境保护、职业卫生管理、消防安全、应急管理等业务管理体系，从组织、制度、意识三个方面建章立制，形成了集数据分析、异常管控为一体的“大安全”体系。该体系全面整合了公司安全环保与消防保卫资源，提高了企业的科技创新能力和安全风险防控能力。严格落实安全生产责任制。红宇精工推行“谁主管、谁负责”的安全生产原则，严格落实领导干部的安全生产职责。不断完善领导干部的安全风险抵押考核办法，坚持从严从实

11、开展领导干部安全环保履职评价工作，推进公司各级领导干部更加重视企业安全文化建设，让企业安全文化能够在更肥沃的土壤中蓬勃生长。创建安全生产标准化一级达标企业。红宇精工以创建安全生产标准化一级企业为抓手，将企业现有安全管理体系与国家一级安全生产标准化要求有机融合，投入安全生产经费两千多万元，不断加强基础安全管理、设备升级改造和现场管理，企业顺利通过了安全生产标准化一级达标验收，成为集团公司首个获得安全生产标准化一级达标的企业。加强班组长安全能力建设。根据班组安全工作标准化要求，红宇精工编制了班组长履职评价表，每月开展一次班组长履职评价。同时对班组长的基本素质、危险源辨识能力、违章表现认知能力、事故隐患排查能力等十个方面进行安全能力认证，并按照最后得分进行评级与排名。生命重于泰山，没有什么比人民群众的生命安全和身体健康更重要。在安全生产的道路上，红宇精工将永不松懈，不断加强安全文化体系建设和安全管理工作，持续提升企业安全文化水平，牢牢守住安全生产底线，推动企业安全、和谐、持续发展。第 7 页 共 7 页