市场营销战略管理及改革浅论(共4531字).doc
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1、市场营销战略管理及改革浅论(共4531字)摘要:在现代社会中,大多数企业不断扩张营销渠道,也存在部分企业因为营销战略问题而失去发展机会。在瞬息万变的环境中,为保障企业长期发展战略的合理有效,依据消费者需求制定营销战略,并展开战略制定和实施过程中的管理工作,保障营销战略发展作用,为企业带来经济效益上的增长。基于此,本文对当前营销战略管理现状作出分析,并提出营销策略管理的改革对策,以供参考。关键词:市场营销;战略管理;管理创新管理,可有效解决营销中出现的问题,利于发挥市场营销战略的价值。一般而言,企业在制定营销战略过程中,所面对的环境不会发生较大的变化。而营销战略实施的过程中,面对消费者需求的变化
2、会出现相应的问题。只有企业制定合理的战略,并通过管理手段对其作出调整,才能使战略更完善且贴近需要,实现更加准确有效的营销,为企业带来经济上的效益,保障企业在竞争中的稳定运行。一、市场营销战略管理概念与特征市场营销战略管理主要是指企业在激烈竞争中,为保持稳定的发展状态,所制定与企业生产经营相关联的发展和管理战略。在企业运行中,不但要关注战略实施后产生的变化,对策略的制定进行全过程的把控。还应依据变化和问题,对战略的实施作出调整,以此来完成企业稳步可持续发展的目标。在市场营销管理中,需要用大局观念来制定长期有效的战略性管理策略,根据用户和大众的需求,规划营销战略面对的群体,来吸引更多用户的关注。这
3、种现代化管理模式,在市场营销实践中呈现出针对性、专业性、实用性特征。首先,市场营销战略管理针对性特征主要表现在市场营销战略只面对营销部门,只有部门内的人员能够落实这项政策,通过管理工作改进营销模式和营销效果,体现出战略管理有着较高的针对性。专业性是指战略管理分析企业发展状况,结合营销需求来实施战略。可对外界的变化进行跟进,并对营销手段作出调整,保障企业市场中的产品贴合需求,保障营销的准确度和专业性。实用性是指企业营销管理和整体发展战略有着一致性,企业所实施的管理战略决定着营销的方向。只有二者相互贴合,才能保障市场营销战略管理的顺利实施,以体现出战略的实用性特点。二、当前市场营销管理现状分析(一
4、)管理理念创新度不足,营销战略缺少科学性现阶段,在网络技术快速发展下信息传递逐步增强,使企业进入到现代化发展模式中,形成较大的生产力。这种情况的出现一方面会增加企业发展的动能,另一方面也会使部分企业面对较大的利润诱惑,将管理重心集中在经营生产中,忽视营销管理工作,造成所采用的营销管理方式创新度不足,所制定的营销战略也缺少科学性。部分企业管理者认为营销的核心在于使消费者了解产品信息,对于营销策划缺少市场需求的分析。所投入的营销产品容易使大众产生负面情绪,过多的广告更是消耗消费者的认可度。一旦出现营销问题企业没有设定完善的处置措施,造成企业营销出现负面的现象。另外,过多的营销方式和广告推销,会增加
5、企业的营销成本,缺少整体性的考量,无法为企业长远的发展提供支撑。(二)营销人员工作水平有待提升,缺少营销合理的规划营销人员作为营销战略的实施者,部分营销人员参与战略的制定和实施,人员自身的营销管理能力影响着战略实施的效果。就目前而言,有些企业的营销人员自身所具备的营销战略管理意识偏低。在营销战略制定和实施阶段,营销人员自身管理理念更新速度过慢,在参与战略制定时,不能为管理者提供营销经验,所制定的营销方案可实施性和合理性不高,难以发挥营销战略的价值。在战略实施过后的阶段中,面对营销过程中存在的问题,由于营销人员缺少专业营销理论知识,不能针对问题表象看到营销战略不足之处。造成企业营销战略上的失误,
6、对企业的发展形成障碍。例如部分营销人员为吸引客户,选择压低产品价格为主的营销手段,而忽略产品售后服务,导致产品质量与后期服务无法满足消费者需求,这种营销方式很难获得消费者认同与支持。面对这类问题营销战略管理人员不能及时作出调整,造成企业在市场中的信誉和口碑降低,不利于企业的长远发展与运营。三、市场营销战略管理及改革对策探讨(一)树立正确市场营销观念,合理处理产品质量与价格问题为了有效提升市场营销战略管理水平,企业首先应积极转变自身市场营销观念,树立全新前符合市场发展趋势的营销理念,打破以往单纯依靠价格进行竞争的市场营销战略模式,在制定市场营销策略时,应将关注重点从价格战转向商品质量优化方面,不
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- 市场营销 战略 管理 改革 4531
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