床位管理在医院管理的应用(共2540字).doc
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1、床位管理在医院管理的应用(共2540字)床位是医护人员开展治疗工作不可或缺的重要设施,也是医疗卫生资源中的硬资源。有研究表明,对床位进行合理配置与利用,能为医院的整体运营提供一定的动力。然而,分析目前医院床位管理的现状可知,在工作繁重的科室及患者流动性大的病房存在着较大的安全隐患,如床位分布不合理或床位严重紧缺,易引发不良事件的发生,加剧医患矛盾。因此,对床位进行合理管理是开展医疗工作的首要前提。加强床位管理能够降低医疗风险,保障患者治疗期间的安全性,促使床位发挥最大效用,提高医疗资源的利用率。床位管理存在的问题床位数量无法满足实际需求目前,我国大部分医院的床位数量在明显增加,但与不断增加的医
2、疗需求相比仍显不足。很多医院难以满足患者的住院需求,医院普遍存在床位不足的情况。由此可见,床位管理是医院管理要解决的首要问题。只有保证床位设施符合需求,才能保障患者得到有效的治疗。未对床位进行有效利用目前,我国的医疗管理体制与经济发展之间尚存在不适应的情况,同一个区域的卫生资源有着不同的投资主体,且成立了不同的管理部门,由此需大量购置医疗设备,并配以充足的医疗人员,不少医疗机构的床位未得到有效利用。床位分布不合理在利益的驱动下,卫生人力资源与床位资源等均集中在经费充裕的地区,导致城乡床位配置严重失衡。尤其是偏远和贫困地区,床位普遍短缺。随着改革开放的深入,我国东部地区因地理条件优越,加上政策倾
3、斜,医疗资源较东部地区相对集中,导致地区之间床位资源严重失衡。加强医院床位管理的措施建立床位管理制度床位管理是医院各科室开展医疗工作的前提,管理者应将床位管理作为医院管理工作的切入点,根据医院实际及患者需求,建立相应的床位管理制度,要求医护人员在诊疗过程中,明确各自职责,严格依据床位管理制度规范各项操作,确保医疗服务质量的提升,促进医疗效率的提升。完善卫生经济政策在医疗卫生产业中,相关部门应结合医院需求,充分利用医疗投入资金,确保财政资金的导向作用得到充分发挥。资金的使用重点应放在床位建设上,改变资金随床位改变的现象。借助财政杠杆,将床位管理模式转变为内涵建设模式,重视质量结构与经济效益,实现
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