工程经济管理风险及其防范措施(共2974字).doc

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1、工程经济管理风险及其防范措施(共2974字)摘要：企业工程项目的迅速发展导致影响工程经济管理风险发生的因素越来越多，对企业经济效益的增长造成了潜在的不利影响，因此需要相关企业及工作人员加以防范和整改。本文就此对控制工程施工企业经济管理风险的意义展开分析，并结合笔者实际工作经验提出一定的风险防范措施同大家共同探讨。关键词：工程经济管理；风险；意义；防范措施随着我国经济的不断发展，企业的工程项目数量不断增加，在相关企业竞争力度不断加大的同时，工程企业从项目投入到完成质量等各个环节都存在着不同程度的经济风险，因此，工程经济管理风险对于企业综合效益的影响也愈加明显。而风险防范措施的加强能够为企业工程经

2、济发展起到关键性的促进作用，控制工程项目的成本，进而保证企业工程经济管理的科学性与稳定性。一、控制工程施工企业经济管理风险的意义风险的防范与控制必然建立在了解和认识风险的基础上，企业只有在实际工程项目的摸索中不断掌握控制工程施工企业经济管理风险的方法规律，才能够对不同风险进行性质与种类上的识别，从而对风险有可能造成的危害和影响进行评估和预测，再采取有效措施进行风险的处理和防范。缺乏对于控制经济管理风险意义的基本认知不利于在实际工程中对风险进行合理的预防和有效的控制。我国工程施工企业在持续化发展的过程中对经济管理的工作要求越来越高，而经济管理中的风险控制则是企业管理中的重中之重，能够指导企业工程

3、项目顺利开展，同时决定着企业未来几年内的发展状况。风险防范涉及到企业工程项目进行的方方面面，因此，为了更好地促进企业经济效益与社会效益的提升，我国市场经济体制要求工程施工企业在不断改革中注重风险防范的方式方法，防止因工作失误增加风险对企业经济造成的损失，以及对施工人员利益的危害，加强对经济管理中风险的控制。二、工程经济管理风险的分析对工程经济管理风险的分析主要包含企业项目不同发展阶段的风险分类及风险防范的相关原则等两大方面，笔者将分别进行阐述。1.项目不同发展阶段的风险分类企业的工程项目种类较多，但工程经济管理的风险在不同阶段是有一定规律特点的。在每个工程项目正式开工之前，企业人员会根据各种因

4、素与施工方签订合同，在此过程中易出现因合同内容缺失、非法途径获得合同等原因面临风险；在工程成本的投入和工期质量把关方面则易因工期延误、质量低下、财务管理流程不规范等原因面临风险。在工程项目的整体施工中，若出现施工人员安全意识薄弱、施工要求规定不健全，都容易带来风险的隐患，工伤、纠纷等不良现象均易造成企业施工的法律风险。2.风险防范的相关原则风险防范的原则并不是对一切潜在风险进行措施的采取，而是对企业在某些环境下进行的工程项目可能遇到的无法接受的风险进行预防。经济管理风险防范的基本原则主要包含事先建立预防机制、风险发生时适当转移以及健全风险防范流程的规章制度等方面。每一项工程项目都应当保证合同双

5、方的利益，明确双方责任，通过先进技术的引入以及对紧急情况的应对方式来控制每一次风险发生可能造成的经济损失，将工程项目的成本控制在预期范围内，优化承包合同、劳务分包管理中的成本管理。三、工程经济管理风险的防范措施笔者根据实际工作经验，在基于对工程经济管理风险分析的基础上提出以下几点防范措施，希望能够为企业工程项目的风险控制提供帮助。1.重视经济管理，提高投标水平企业应当通过相应的方式方法控制工程建设中资金的管理，重视工程经济管理的相关意识，平衡好工程质量和工期保障之间的矛盾，使技术人员与管理人员的工作相互协调，注意在经济合理工程技术方案的完善下考虑自身的经济管理水平，在投标报价环节控制好对于技术

6、方法的选择，及时对发现的问题进行整改，逐渐提升投标水准。2.加强合同管理，完善管理体系在合同签订的重要环节中坚持公平、公正的原则，通过多次审查来保证企业利益免遭损害，完善相关人员的法律意识，健全企业经济管理，在施工材料的选择、项目变更的把控等方面严格按照相关规范体系进行操控。同时注意将责任追究制度进行完善，一旦出现突发事件，保证企业能够及时追究到事故负责人，从而对经济方面的风险存在进行严格而有效的转移或控制。3.提高风险意识，学习先进技术每一项工程项目的经济管理在决策、立项、施工以及竣工审查等关键环节都存在潜在的风险，相关部门应当在上述过程中提升风险意识，一旦发生风险，学会及时而灵活的进行风险

7、的分析，根据专业的风险管理支持采取合适的方法进行控制。而在平时的工作中注意先进技术方法的学习，并根据工程项目的实际情况进行所学知识的实践与应用，定期进行工作经验的交流与传递，防止方法的滥用和技术的落后。4.加强工程监督，完善施工队伍想要实现企业工程项目经济管理的健康、稳定发展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的提高。相关部门应当加强对于施工人员的安全意识培养以及施工技术的培训与考核，对新老员工进行不同层面的训练，保障员工在实际项目中对专业技能的掌握。再有，工程项目在整个进行过程中都应当得到企业技术管理人员的监督，对不同环节确认时限进行设置，同时注意管理人员应当对一系列合同及所有资金拨付情况进行

8、检查和监督，保证经济管理的科学严谨。四、结语综上所述，我们对工程经济管理风险有了更深层次的认识。在当今市场经济发展愈加迅速、竞争日益激烈的背景下，企业工程经济在未来的发展过程中可能面临着更大的机遇与挑战，控制与防范经济管理风险将持续成为企业需要重视的工作之一。相信在企业、相关部门以及工作人员的共同努力下，企业的工程项目研究一定能够在不断降低成本的基础上获得效益成果的最大化，降低管理风险，提高企业的核心竞争力。参考文献1 李献辉.新形势下工程经济管理风险及防范措施探讨J.中国经贸，2015，（9）：116.2 谢伟国.探讨新形势下工程经济管理风险及防范措施探究J.经济，2016，（11）：78.3 崔煊.试论新形势下工程经济管理风险及防范措施探究J.中国科技投资，2014，（A01）：59-60.第 6 页 共 6 页