建筑工程管理探讨(共2155字).doc

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1、建筑工程管理探讨(共2155字)1.1有利于节约成本在建筑工程项目中，建筑工程管理贯穿于整个施工过程，管理内容包括施工安全、施工质量、施工资料、工程造价、建筑材料和施工测量等。因此，加强对建筑工程的管理，可提高整个工程的施工效率，减少材料的浪费，科学、合理地进行成本核算，提高项目资金的利用率。1.2有利于保证房屋质量房屋建设工程需要被验收，验收合格后才能提供给用户使用。房屋的质量是否合格，取决于建筑工程管理的力度。在工程管理中，只有加强对建筑材料、施工过程、图纸设计、施工验收的管理，才能保证房屋质量，确保房屋的性能，从而满足用户的需求。1.3有利于延长房屋的使用寿命在房屋使用一段时间后，可能会

2、出现较多问题。而加强建筑工程管理可保证房屋质量，有利于减少房屋后期出现的各种问题，从而延长房屋的使用寿命。2建筑工程管理中存在的问题2.1未形成健全、完善的管理体制建筑企业往只往重视效益，对建筑工程管理的投入力度较小，没有一套完整的管理体制。因此，在建筑施工和其他方面无法进行科学、合理、规范的管理，导致各种问题层出不穷，进而造成资源浪费。2.2建筑企业对工程管理不重视投入力度小是建筑企业在工程管理方面的普遍现象，且管理人员混杂，未形成统一的体系，导致工程管理工作与实际施工脱节。因此，要规范建筑工程管理，加大投入力度，使工程管理形成统一体系。2.3工程管理缺乏科学性、有效性由于缺乏相应的管理体系

3、，多数管理只停留在表面，未深入施工项目的方方面面，管理人员对施工细节了解较少，且建筑工地出现的问题无法得到及时解决，造成建筑施工混乱、效率低下，进而无法保证建筑质量。2.4房屋的后期管理较差目前，常发生房屋验收不到位、闲置房屋或公共区域无人管理、因房屋窗户进水而导致墙皮脱落、因卫生间长期漏水而导致线路短路等情况。这些都是因房屋后期管理不到位而产生的问题，不仅会给住户造成麻烦，还会造成资源浪费。3加强建筑工程管理的措施3.1加强对施工质量的管理应加强对施工质量的管理，建立科学的质量保证体系，将工程质量控制工作落到实处。施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，并将人员、施工材料与施

4、工机械等各个要素有效结合起来。人是质量控制的核心，要将施工人员作为质量控制的推动力，充分调动其积极性，并树立工程质量第一的观念；施工材料是建筑工程的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键；施工机械是机械化施工的主要标志，在现代化建筑项目施工中不可或缺，它直接影响了施工项目的进度和质量。3.2加强对房屋后期的管理在建筑工程管理中，房屋的后期管理非常重要。在房屋后期管理中，要保证房屋建设的质量，避免房屋验收不合格的情况出现；充分发挥房屋的各项功能，减少闲置房屋，从而避免造成资源和成本浪费；制订好房屋出租协议，为房屋出租提供法律保障，维护业主的权益；形成统一的房屋管理体系，有效监督房屋后期管理工

5、作。3.3加强法律建设，提升执行能力为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使监督队伍的业务素质得以提高。此外，还要不断完善质量监督手段、增加检测设备，使监督工作具有较高科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体情况看，市场运行规则还不够完善，执法不严、违法不究的现象常常出现，而建设工程质量低下的主要原因是建设市场较为混乱。因此，政府必须建立健全建设市场运行规则，从而提升建筑质量。3.4创新建筑工程管理理念新时期，建筑工程的管理理念要随着时代的发展而变化。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定

6、要明确发展方向，不能片面地追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，且要根据企业自身的实际情况形成新的管理理念，从而有效推动建筑企业的发展。3.5加强工程信息化管理目前，信息化建设已成为现代建筑企业发展中不可缺少的一部分。信息化已在建筑工程中越来越普遍，因此，建筑工程管理也应努力实现信息化，利用信息技术建立工程管理系统，从而提高工作效率，逐步形成工程管理的自动化，推动工程管理的科学发展。4结束语随着生活水平的提高，人们对房屋的质量要求越来越高。建筑行业不仅要满足用户的要求，还要在保证房屋质量的基础上节约成本。因此，加强建筑工程管理，分析建筑工程管理的意义及存在问题，并制订相关措施至关重要。第 5 页 共 5 页