建筑工程管理造价控制重要意义分析(共4393字).doc
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1、建筑工程管理造价控制重要意义分析(共4393字)摘要本控制、编制预算,预测各个风险因素并提前预防,实现整个工程实施各环节风险可控,避免出现粗放式工程管理导致造价失控等问题。科学有效地对施工设计、正式施工及竣工等全环节、全过程管控,能够在最大限度上减少工程预算失控风险,节省资源,构建节约型社会。关键词建筑工程;全过程造价;意义1 引言我国社会主义事业建设进入新的发展阶段,各项事业改革进入深水期,建筑行业也随之快速发展,建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下,建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置,合理保证企业经济效益。因此,全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节
2、进行控制管理,合理分析整个工程实施过程中各项建设成本,规划投入情况,帮助建筑企业合理规避风险1。2全过程造价控制概念建筑工程管理中,全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌,同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通,在既定总的工程造价基础上,每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式,审慎地对各环节进行合理造价,同时还需要满足所有环节在拉通之后,总造价在一个合理范围之内,使得整体资源有效利用,尽可能避免资源浪费,并且需要保证企业本身利润在正常水平,甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身
3、的复杂性,这导致了在全过程造价情况下,任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真,便会对整个造价环节造成难以预估的影响,甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性,在造价之初便将造价较实际需求提高,导致其他环节预算空间大幅度减少,甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初,各环节各单位需要对整体负责,在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确,并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施,以保证真正意义上的全过程造价真实有效,实现全过程工程造价目的2。3全过程造价控制意义3.1在工程决策实施时提供量化数据通过全过程的造价控制,实现严谨的数据
4、量化,进而达到控制整体造价资金投入的作用。但是在实际应用过程中,很多建筑企业实施这一阶段工作时,很容易忽略全过程造价控制,导致建筑成本增加、后期预算追加失去控制、企业利润降低,甚至是企业出现现金流断裂等恶性情况发生。在建筑工程管理中进行全过程的造价控制,可以将整体工程造价控制在一个合理区间内,采用科学合理的手段进行全过程造价控制,在一定意义上可以实现数据整体量化,可以使项目在工程决策时相对准确地分析出该工程项目带给企业的收益情况,控制提升整体的工程造价水平。通过整体分析量化数据,对不必要的建筑环节支出进行合理优化,并对资金渴求度高但在预算支出未能进行充分考虑的建筑环节进行及时追加项目预算,实现
5、资源的整体利用效果,增加企业的经济效益。3.2对全过程工程造价进行系统化完善对于建筑企业来说,建立一套完整的全过程工程造价管理体系,不仅仅是在项目决策阶段进行整体的数据分析,控制成本更有利于建筑企业在各个环节进行成本管控,如资源的合理利用、招投标的高效运行等。其实,全过程工程造价管理体系就是一个建筑企业宏观调控及对项目的整体掌控水平的集中体现,可以直接帮94-助企业实现对整体系统的优化改进,加强企业内部管理水平。在具体项目中,进行数据分析同时,可以根据全过程造价控制系统性了解整个工程情况,在项目决策、把控设计、项目施工、竣工验收等环节实现精准预测,并进行合理的资源投入。同时,根据全过程工程造价
6、情况,建立数据模型,实现整个项目控制的精细化管理,将项目控制精准性、有效性纳入KPI考核,实现多环节整体掌控,建立一套完整、成熟、全面的预算管理。也可对企业的其他工程项目提供一套先进的编制方案,快速进行模块化复制,实现快速复制生产的效果。3.3防止预算的不合理使用及新增工程资金投入盲目性一个工程项目的成功与否,不在于其立项时企业的利润所得和创造的社会价值,而取决于项目结算阶段及工程竣工阶段。全过程造价控制引入之后,可以在项目进行全过程对工作人员的账目情况进行准确量化。在项目进行过程中,建立资金预警机制,对工程进行中的资金出入与预算差距较大情况及时预警,并根据资金出入大小进行合理升级处理。通过全
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