建筑企业施工项目经济管理(共1772字).doc

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1、建筑企业施工项目经济管理(共1772字)（一）加强成本控制和质量管理成本和质量管理是施工项目中经济管理的重要组成部分。因此，建筑企业要做好施工项目中经济管理工作，就必须采取行之有效的措施加强对成本的控制和质量的管理。其具体措施如下：一是，建筑企业可以在施工合同的相关要求及标准的基础上，通过分解、平衡、调整以及整合等手段来对核算后的单价进行控制，以此来对施工项目的成本进行科学、合理的控制；同时，建筑企业还可以在确保施工质量的基础上，尽可能地将施工成本压缩到最低；二是，建筑企业还可以建立并健全成本管理的运行机制和责任体系，以此来明确各岗位的职责，从而有利于提高施工项目成本管理的科学性和合理性；三是

2、，建筑企业还必须重视对施工项目质量的管理，并在实际管理的工作中合理的运用收集整理数据和绘制排列图的方法。此外，管理人员还必须对员工做到一视同仁，以此来建立和谐的上下级关系。（二）提高建筑施工项目成本控制意识建筑企业要做好施工项目中的经济管理工作，还必须采取行之有效的措施不断提高全体员工的成本控制意识。其具体措施如下：一是，建筑企业应定期对项目管理人员进行相关的培训和教育，让其清楚地了解到成本管理的重要性，从而提高其成本控制意识；同时，建筑企业还应建立一套完整的成本管理制度，以此来确保成本管理真正能得到贯彻落实；二是，建筑企业还必须不断提高全体员工的成本控制意识；一方面，全体员工在严格按照成本计

3、划方案工作的同时，还必须充分认识到成本控制的重要性；另一方面，建筑企业必须采取有效措施提高全体员工的责任感，以此来确保施工项目成本核算的准确性和合理性。（三）做好施工原材料和设备的管理在建筑施工项目经济管理中，原材料和设备的管理同样也占据着非常重要的地位。因此，建筑企业要做好施工项目中的经济管理还必须做好施工原材料和设备的管理，并采取行之有效的措施不断提高其管理的水平。其具体的措施如下：一是，在建筑工程中标后，施工技术人员应及时做好预算的编制工作，并根据已审核好的工程量来对施工原材料进行初步的估算；二是，在具体实际的施工过程中，采购人员应严格按照已编制的购买计划来对原材料进行采购；同时，材料管

4、理人员应定期对原材料进行严格检查，若发现问题，则应及时采取有效措施进行处理；三是，加强对原材料使用方面的管理，施工人员不能随意使用施工材料，必须具有相关的证明才可使用；四是，建筑企业还必须严格对机械设备的维修费用和养护费用进行严格的控制，并根据施工执行现场的相关制度和规章来达到这一目标；同时，建筑企业还可以用能耗较低的机械设备来代替能耗高的机械设备，以此来降低机械设备所需的动力费用；等等。（四）建立并健全竞争机制和激励机制在企业管理中，竞争机制和激励机制的建立不仅能有效的调动员工的积极性，而且还能有效的激发并提高员工的责任意识和责任感。因此，要做好施工项目中的经济管理工作，建筑企业还必须根据具

5、体的实际情况来建立竞争机制和激励机制，并采取行之有效的措施不断对其进行健全。要完善竞争机制，首先建筑企业应建立相应的人才选拔制度。其次，建筑企业还应在“公正”“、公开”以及“公平”准则的基础上建立竞争上岗制。要完善激励机制，建筑企业还必须建立相应的奖惩制度。对于工作表现突出的员工给予相应的奖励；反之，则给予其相应的惩罚。除此之外，建筑企业做好施工项目中经济管理工作的措施还包括进一步强化对安全施工的管理、明确分工职责、建立项目管理的责任机制、建立并健全建筑项目成本控制体系以及完善建筑工程项目的定额管理等。二、结束语综上所述，施工项目中经济管理工作是否做到位直接影响了建筑企业的经济效益和市场竞争力。因此，建筑企业必须注重经济管理工作，并采取行之有效的措施来做好经济管理工作，以此来获得长久、稳健、健康的发展。由于本文篇幅有限，必然存在不足之处。故而，这还需要我们进一步对建筑企业施工项目中的经济管理进行探讨和研究。第 4 页 共 4 页