建筑施工管理研讨(共4211字).doc

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1、建筑施工管理研讨(共4211字)摘要：建筑施工过程中，需要全面强化管理才能确保安全与质量。随着建筑工程市场竞争的加剧，建筑质量问题也引起全社会的普遍关注，建筑单位要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要充分重视施工管理。文章主要通过对建筑施工管理概念的分析，进一步提出了管题方法与措施，仅供同业借鉴参考。关键词：建筑；施工管理；验收管理随着城市化进程的加快，建筑需求量也不断增加，为了全面保证建筑质量，就需要有效做好施工管理，这样，才能建设出高品质的建筑。建筑施工管理涉及到的内容较多，在管理中，会遇到各种复杂的情况，整体看，建筑施工管理有着施工面宽、流动性大、不可预见因素多、外界影响多的特征，只有全

2、面掌握了管理的一般特点，才能全面做好管理，保证建筑过程中的安全与最终的品质。1施工管理概述施工管理主要就是施工单位为了完成建筑任务，确保建筑产品保质保量，如期完工的一个管理过程，这个管理长度主要跨度为接受施工任务开始到工程交工验收为止，这是一个具有跨度的管理过程，施工单位主要根据施工对象和施工现场出现的一些情况，对建筑任务、建筑材料、参与人员、资金产出等事务的有效组织与协调。施工管理任务较多，内容复杂，其主要的管理任务集中在人、财、物等方面，根据工程对象、工程特点、施工条件的不同，有着差异化的管理方式，同时，为了达到有效的管理目标，施工单位还需要有效结合好企业自身的具体情况，对施工任务进行详细

3、部署、周密分析、细致的研究，确保施工过程中，能够有效协调安排好人力、物力、财力，在有效施工工期中合理利用条件，在时间和空间上保证施工任务的快速完成，为了确保施工速度与质量，还需要采用先进的施工方法、技术，确保施工进度与质量。以便用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益，取得圆满的社会效益，为企业扩大再生产提供强劲动力。根据施工管理任务的不同，合理划分施工管理内容，施工内容主要体现在如下几方面：要全面有效的落实施工计划与方案，使承包合同能够如期履行；充分做好施工开工前的各项准备工作，确保施工现场满足施工条件，快速推动工程如期开工；对施工中出现的一些日常事务进行处理；对施工全程做好

4、有效的协调与把握，推动工程进度，保证建设安全；做好施工现场平面管理，使物料堆放合理有序，为施工提供良好条件；后期的工程交工验收。2施工准备工作管理为了保证施工顺利开工，需要全面做好施工前的各项准备，这是施工管理工作第一阶段，施工准备工作做得如何，关系到施工是否顺利。施工前准备需要严谨细致，只有充分掌握自身条件，把人力、物力、财务等条件利用好，合理组织快速调动，才能形成有利的开工条件，为推进工程建设速度提供动力，施工前的准备工作是保证工程质量的关键，对后期顺利施工都起着十分重要的促进作用。要想做好施工前的准备，就需要综合性掌握建设工程特点、合同条件、进度要求等，要对施工现场进行调研，全面摸清施工

5、所具备的客观条件，根据自身条件，对技术、物资、人力等各种因素进行调控，合理安排与组织，为顺利开工创造有利的条件。施工准备工作一定要有计划性，根据施工的具体情况，形成计划步骤，再按照工程进度做好分阶段推进，施工准备不仅仅是施工前的预备工作，其准备是由施工不同阶段的不同任务决定的，一个施工阶段有不同的准备工作，也就是说，准备工作贯穿整个工程项目建设前后。施工准备内容较多，一是在技术上要具备施工条件，充分做好技术准备，对自身单位各项技术综合实力做好掌握，通过沟通、调查、收集整理，使单位最新技术得到应用，对工程项目和施工区域相关条件进行研究分析，特别是具体工程的资料一定的熟悉，通过审查图纸资料，使施工

6、组织更加合理，全面形成技术支撑，编制出合理科学的设计方案，使工程预算符合技术条件；二是施工现场的准备工作，为了推动施工，需要对现场进行整理，做到三通一平，需要进入现场，对场地做好测量，通过设置水准点做好点位的确定，保证现场符合施工条件；三是施工队伍的充分准备。要对施工单位人员全面掌握，对技术、管理等人员，做好人员的组织编制，形成人力资源配备需求计划，建立起良好的指挥机构，通过机构的设计，有效快速集结施工力量，并对进场人员做好技术交底、安全教育，确保生产无后顾之忧，保证建设安全与质量。3现场施工管理3.1对施工进度计划落实与贯彻施工方案制定后，需要得到全面的落实，通过方案落实满足进度需要。施工进

7、度计划是现场施工管理最为重要的进度依据，按照方案编制相应进度计划，使工程能够进行分部、分段的进行下去，确保不同阶段的施工能够有效衔接，不误工期，施工进行计划要具体到日，施工过程中，就可以倒排工期，按日历执行每天工作项目和内容，使施工任务在进度计划安排中一项一项落实完成。受环境、天气、人为等主客观因素影响，建筑施工过程中，往往会出现意外情况，也就是说实际进度与计划进度会有所不同，为了避免出现这种情况，就需要全面做好检查监督，通过及时检查监督，深入施工现场，及时掌握施工进度与实际情况，通过问题的分析，全面分析出超前或推后成因，形成具体有解决方法，使计划能够执行下去，保证整个工程施工进度不发生大的改

8、变。3.2施工过程检查为了保证施工安全与质量，就需要在施工过程中做好有效管理，通过检查的方法保证施工管理落实，施工检查内容较广泛，涉及到工程的各个方面。主要包括施工方案是否按图进行实际操作是否符合设计要点；施工中是否贯彻组织设计顺利，施工方法是否得当，是否遵守施工原则与操作规程；要对事先做好的相关测量情况做好复查，特别是放线检查，通过与图纸对照，做好纠偏，使误差控制在技术规范和标准允许范围；要对进入现场的材料、半成品、设备、机械等进行检查，确保材料标准合格、设备精准无误；对不容易发现的隐蔽工程也要进行检查，特别是地下部分，要做好承重试验，发现问题及时整改。施工现场相关的设置是否符合安全规程，安

9、全设施设备是否到位，周边是否设置了安全围栏、安全网、提示标、警戒标志等；施工现场进出的道路是否平整，给排水道是否达到畅通；消防设备是否齐全好用，消防栓要按规定做好现场的放置，保证防火设施有效；对施工使用的脚手架、斜道、跳板进行检查，确保坚固、稳定和可靠；工员工作过程中，是否符合操作规范，高空作业有无使用安全帽、安全带和安全网，避免出现高空坠落物伤人事件；现场需要拆除的建筑物是否满足爆破要求；施工机械是否有专门人员开关与操作，电气设备和线路是否达到绝缘要求；现场是否做好环境保护工作，防火、防爆、防毒、防尘、防止噪声工作是否符合规范；材料外观、尺寸、性状、数量是否符合标准要求，要对相关材料情况做好

10、综合性试验与检测，特别是建筑主体材料的水泥、钢筋、砂浆、混凝土等材料，一定要做好取样和送检。3.3施工总平面管理要做好全场控制，以利于方便施工，全面做好平面控制是根本。由总包单位负责现场的平面管理，形成动态调整，根据不同的施工阶段，做好平面设计与布局，对成品、半成品进行区域堆放，大型设备做好位置选择，一个阶段有一个阶段的平面设计，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，满足施工整体布局要求，合理使用场地，确保施工顺利进行。要充分保证材料进场，通过道路管理，保证畅通安全，强化维护，确保运输效果；保证施工过程中，有充足的用水、用电，定期对排水沟渠做好清理，确保畅通无阻；签署和

11、审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请要清晰合理。4工程交工验收管理工程建设完成后，要充分做好交工验收管理各项工作，确保顺利过关，保证业主利益。交工验收是建筑生产组织管理最后阶段，交工验收也就表示最终产品的呈现。验收过程中，一定要充分准备文件，依据上级主管部门批准的计划任务书，做好充分的材料准备，包括有关文件、签订的工程合同、施工图纸、设备说明书及国家现行施工规范等，只有材料准备充分，才能顺利完成工程交工验收。要做好自检自查，交工验收工程项目须按工程合同规定和设计图纸要求全面完成各种施工任务，确保质量符合国家规定标准，全面满足使用各项要求，确保工程结束后，地净、水通、灯亮、采暖通风设备

12、正常。交工验收程序主要是交工预验收、单项工程验收、全部验收等，只有各个部分满足了标准要求，才能确保施工单位整体验收通过。5结束语管理是现代企业永恒的主题，只有全面发挥管理效能，才能激发企业活力，为企业提供源源不断的发展动力。建筑施工企业要充分重视管理工作，只有结合自身发展实际，通过科学有效的施工管理，才会不断提高企业综合实力，创造良好经济效益。参考文献：1赵军.浅谈建筑施工中的质量管理与控制J.科技资讯，2007（20）.2王菁.浅谈现代建筑施工管理的六控制J.山西建筑，2011（16）.3张洋.建筑施工管理探析J.科技创新与应用，2016（31）：270.4陈远辉.建筑施工管理创新研究J.科技创新与应用，2013（33）：225.5李志媛.浅谈建筑项目施工管理创新J.科技创新与应用，2012（12）：193.第 8 页 共 8 页