建筑工程精细化管理应用分析(共3775字).doc

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1、建筑工程精细化管理应用分析(共3775字)摘要:为提高建筑工程建设质量，许多施工企业在工程建设的每个阶段，积极应用精细化管理模式，使建筑工程处于安全有序的状态下建设。本文围绕精细化管理在建筑工程管理中的应用展开讨论，为建筑工程应用精细化管理模式提供参考依据。关键词:精细化管理;工程管理;建筑工程由于参与工程建设的企业较多，在工程建设期间会出现许多问题，包括质量问题、安全问题等，上述问题影响到工程的建设进度，并且损害到参与工程建设企业的经济效益。参与工程建设的企业应重视工程管理工作，在工程建设中应用精细化管理模式，针对工程建设过程中出现的问题实施解决措施，从而提高工程建设质量。1分析精细化管理在

2、建筑工程管理中存在的问题11缺乏安全生产意识建筑工程建设的目标中，将提高工程建设质量作为基础的同时，还将安全管理作为建设目标的核心。许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，未能做好安全管理工作，并且缺乏安全生产意识，工程建设过程中出现较多的安全隐患，极大的威胁到施工人员的生命健康。例如在施工现场随意摆放材料和施工设备，或者未能建立完善的安全管理制度，施工现场缺少安全管理人员等，导致施工人员在施工中出现操作不规范等情况，安全事故发生概率不断提高。在工程建设过程中，高空坠落、触电等安全事故发生概率较高，如果施工人员出现高空坠落，或者触电等情况时，施工人员的生命安全受到影响，并且工程建设无法正

3、常进行，对工程的经济效益也会产生较大的损失。12不能有效保障建筑工程施工质量目前建筑市场经济较为激烈，许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，盲目压缩施工工期，在较短的施工工期内，施工企业经常出现违规操作的情况，例如在制拌混凝土时，未能严格检查使用的材料，混凝土配比不合理，并且未能对制拌的混凝土进行试验，上述过程尽管时间较短，但是混凝土的质量未能达到工程建设标准，在混凝土施工过程中，施工人员未能进行充分的振捣，最终导致建筑结构出现严重的质量问题。此外施工企业缺乏每个施工环节的质量管理，未能及时发现施工中存在的问题。13建筑工程管理施工效率较低建筑工程管理施工效率较低体现在以下几个方面:首

4、先，施工企业未能制定健全的管理制度，由于缺乏管理制度，无法对施工的各个环节进行有效的管理，施工效率不断下降;其次，施工企业未能加强材料、设备以及人员管理。最后，施工企业未能成立专业的管理部门，由于缺乏专业的管理人员，施工中许多违规行为，不仅影响到工程建设质量，还影响到施工效率。14施工中存在安全隐患施工中存在的安全隐患，一般是由以下几个方面引发。一，施工企业未能制定安全管理制度;二，施工企业未能聘用专业的安全管理人员，无法将安全管理制度落实到具体工作中;三，施工现场用电、设备摆放等存在问题，例如在现场使用电力设备施工时，未能做好接地保护工作，一旦电力设备出现漏电等情况，必然会出现人员触电事故。

5、2精细化管理在建筑工程管理中的相关措施21精细化管理模式提高施工安全性为推动建筑行业稳定发展，我国已经颁布许多规定和规范，参与建筑工程建设的企业，应基于这些规定和规范，同时全面勘察建筑工程，根据实际情况制定管理制度，并应用精细化管理模式，通过精细化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程发生安全事故的概率。在应用精细化管理模式时，将保护施工人员生命安全作为基本原则，如果施工条件、自然环境等因素对施工人员的生命安全产生较大威胁，施工企业应暂停施工。此外施工企业在精细化管理模式基础上，建立安全管理机制，按照机制要求成立安全管理小组，小组成员必须具备专业的安全管理能力，可以贯彻和落实安全管理制度，

6、在施工现场实施科学合理的安全管理措施，一方面优化现场施工情况，如将材料进行有效的储存，提高施工现场的利用率，另一方面有效监管施工人员的施工行为，避免施工人员由于错误操作引发安全事故，为建筑工程施工现场安全稳定的进行提供保障。22精细化管理有效提升建筑工程施工质量许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程质量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化建筑工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通

7、过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为建筑工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确建筑工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高建筑工程施工质量。23建筑工程施工项目应构建完善的精细化管理考核机制提高精细化管理模式的应用价值，参与工程建设的企业，应构建完善的精细化管理考核机制，通过考核机制，可以充分发挥精细化管理模式的优势，一方面调动管理人员工作的积极性，使管理人员可以高质量的完成管理任务，施工企业根据管理人员的表现，向

8、管理人员提供一定的物质奖励，另一方面如果施工企业未能完成工程建设任务，会根据考核机制给予一定的处罚。建立精细化考核机制，施工企业会营造出高效的施工氛围，并按照管理规定保证施工质量符合建设标准。24实施精细化管理模式，加强监督管理力度加强建筑工程监督管理力度，需要施工企业制定精细化施工管理方案，在方案内详细标注不同问题的处理方法。此外在管理方案内，应制定应急管理预案，如果发生突发情况，或者在施工中出现安全事故，施工企业应依照应急管理预案开展管理工作。例如在施工中发生安全事故，施工企业应在短的时间处理事故，将事故控制在一定的范围内，并且将受伤的施工人员快速送医治疗。在管理方案内，应重点标注施工安全

9、管理标准，包括施工人员必须佩戴好安全防护装置才能进入到施工现场，同时在现场的不同区域，设立安全警示标志以及消防安全通道标志，时刻提醒施工人员安全施工的重要性，防止建筑工程建设过程中出现安全事故。25精细化管理模式，针对竣工阶段进行检查建筑工程进入到竣工环节，参与工程竣工验收的企业，包括建设单位、监理单位、施工单位以及质量检查单位等，可以制定精细化验收管理方案，根据方案要求开展验收工作。在建筑工程验收过程中，需要验收较多项目，包括给排水、消防以及强弱电等，每项验收内容均应实施不同的精细化管理措施，要求验收人员必须真实详细的记录各项验收数据，将记录的数据进行汇总，与建设标准数据进行对比，可以掌握建

10、筑工作质量情况。在验收过程中，管理工作的重点在于，管理人员应保证每项数据的真实性，才能客观反映出建筑工程的质量，以便针对建筑工程存在的问题进行有效的处理。26树立精细化管理意识为提高精细化管理模式的应用价值，需要使参与工程建设的人员必须树立精细化管理意识。帮助建设人员树立精细化管理意识，施工企业应在建筑工程建设的准备阶段，组织建设人员进行精细化管理模式培训，在培训中讲解精细化管理模式的目标以及方法。此外在培训期间，通过实际案例，使建设人员可以深刻理解和掌握精细化管理模式相关知识，如在施工材料质量检查工作中，要求材料质检人员，必须详细检查材料的生产企业的资质、质量等，如果发现材料存在问题，需要及时更换。综上所述，在建筑工程建设的每个环节积极应用精细化管理模式，使建筑工程可以在安全的状态下进行。在工程建设各个阶段充分利用现有资源，提高工程建设效率，保证工程建设更加安全，从而提高工程建设质量，使工程建设满足使用需求，有助于获得更多的经济效益。参考文献:1于存皓论建筑工程施工中的精细化管理J居业，2018，(04):1661672林静欢建筑工程施工管理中精细化管理的应用J建材与装饰，2018，(19):139140第 7 页 共 7 页