提升财务管理水平的有效路径分析(共3105字).doc

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1、提升财务管理水平的有效路径分析(共3105字)摘要：当今时代是一个经济快速发展的时代，企业要想取得更好的发展就必须做好企业财务管理工作，提高企业财务管理水平。本文以提升财务管理水平的有效路径研究为主题，主要对财务管理水平的提高途径进行研究，希望能够提升现代企业财务管理工作的水平。关键词：财务管理；现代企业；水平现代企业的财务管理工作是一项在遵守财经法规制度以及财务管理原则的基础上开展的财务活动，以及处理财务关系的经济工作。财务管理工作是企业管理工作的一部分，是关于获得资金和有效使用资金的管理岗工作，财务管理工作的质量直接会对企业的发展方向产生影响。我国正处在经济变革的关键时期，财务管理工作在企

2、业管理工作中占据核心位置，能促进企业管理工作的进步。本文对企业财务管理的相关方面进行研究，从个人角度提出财务管理水平的提升途径。一、企业财务管理工作中存在的问题1.企业管理者对财务管理工作的重视程度不够经过调查，我国大部分企业的领导人员不够重视财务管理工作，通常情况下企业的经营权和所有权相对一致，企业的投资者一般就是企业的管理者，在这种情况下企业极易出现家族化的情况，这就会在某种程度上出现企业财务会计信息失真的现象，导致企业管理者不能及时了解企业真实的财务状况，并且由于企业管理者对财务风险和财务管理工作的认识不到位严重影响企业的财务管理水平。2.企业内部缺乏健全的财务管理制度企业领导者不够重视

3、财务管理工作就会导致财务管理工作混乱，通常情况下企业内部缺乏完善的财务管理制度，这就会在某种程度上限制企业的健康发展。企业财务制度不够健全也会导致在生产经营的过程中不能及时解决财务管理问题，严重影响企业日后的发展。经过调查，我国企业即使建立了财务管理制度，但财务管理制度在家族式的经营模式下不能正常发挥其应有的作用。二、财务管理水平的提高途径1.以财务管理为中心，转化公司的经营理念企业为了取得更好的发展，领导人员应该积极转变管理理念，着重加强财务管理工作，使企业能够在市场竞争日趋激烈的情况下占据有利地位，尤其应当树立以财务管理为中心的工作思想和工作理念，提高企业的财务管理水平，使财务管理工作能够

4、促进企业的发展。首先，企业管理人员应牢牢把握以人为本的工作理念，保证工作人员的工作质量，企业的任何一个发展步骤都离不开工作人员的操作和执行，工作人员的素质和能力直接关系着工作人员的执行效果，因此，为保证工作人员的执行效果，必须在企业内部建立和完善奖励机制，充分调动工作人员的工作积极性，保证财务管理工作的效果。企业管理人员还要具有一定的创新意识，因为时代在不断发展，也在不断变化，企业要想不断发展，就必须从自身实际出发，创新自己的管理方法、管理手段，为实现企业的发展目标不断努力。2.完善企业财务制度，适应现代企业的发展要想保证企业财务管理的效果，就必须建立起完善的财务管理制度，使企业能够在开展财务

5、管理工作时有据可查，并保证企业的财务管理人员能够严格按照国家有关部门制定的财务制度，使企业适应现代化发展的管控要求。在企业内部形成完善的财务制度，提高企业成本、现金、投资等规划效果，在保证企业正常发展的前提下，尽可能降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。在提高企业财务管理监管水平和内部审计工作质量的同时，可以通过建立审计机构的形式来发挥董事会等领导部门的监督管理作用，定期审查企业的财务收支、成本费用等财务问题以及企业的经营状况。除此之外，企业要认真考核企业财务人员的工作水平，定期监督和考核财务的原始凭证、账册以及财务收支状况，使财务管理工作在企业内部更加透明、公开，保证财务管理工作的科学性和

6、规范性，规范企业的发展模式。3.积极将信息化手段应用到财务管理工作中企业要想使财务管理工作更加高效，就要采取有效措施不断拓宽自己的融资渠道，积极利用金融部门的助推作用，促进信贷改革的发展，进而保证企业的健康发展。当今时代是一个信息时代，财务管理工作的信息化发展已经成为必然趋势，只有与时俱进，保证财务管理工作的信息化发展才能提高企业的财务管理水平。可以通过金融机构合作的形式来了解最新的企业融资状态，提高企业的融资渠道，为企业提供更为广阔的发展空间和发展机会。企业自身也要不断采取措施提高自身的信誉状况，可以通过建立公共微信号、微博等形式来扩大自己的影响力，并通过这些方式来展示企业的运行状态和企业形

7、象，为企业创造良好的发展环境，解决企业的融资问题。当今时代，云计算成为新的趋势，企业的财务管理工作必须和云计算相结合，提高财务管理工作的共享性和实时性，为企业发展提供强大的动力。4.提高财务人员的工作素质，提高财务队伍的专业性财务人员是企业财务管理工作的核心，企业要想提高财务管理工作的质量就必须定期对财务管理工作人员进行培训，让这些财务管理工作人员能够在实际工作当中应用财务管理理论。培训的形式可以采取讲座、知识竞赛等多种形式，通过培训能够提高工作人员的专业理论知识和专业技能。此外，企业领导者还应该采取措施提高工作人员的道德素质。财务管理人员应积极开展工作树立责任心，首先要保证自己的工作质量，防

8、止发生财务失误，为企业的管理者提供真实有效的财务数据，保证企业的健康发展。三、结语在未来的生活当中，财务管理工作在企业的发展过程中必将发挥越来越重要的作用，并且会影响企业的可持续发展，因此，为保证企业的健康发展，企业领导者必须采取有效措施提高自己对财务管理工作的认识水平，提高财务管理人员的专业水平，使之积极解决财务管理工作中存在的问题，保证财务管理工作具有可靠性和真实性，使企业管理人员及时了解企业的真实财务状况，为企业制定科学合理的发展策略和发展道路。参考文献：1赵睿.提升制药企业财务管理水平的有效手段J.中外企业家,2015(11):17.2王海明.现代企业财务管理水平提升路径分析J.时代金融,2015(14):100-101.3周伟.信息化环境下提升制造型企业财务管理水平的有效路径J.财经界,2015(21):217-261.4范淑红.小微企业财务管理存在的问题及治理路径分析J.福建质量管理,2016(3):139-140.5崔秀平.现代企业财务管理水平提升路径分析J.中国新技术新产品,2009(21):235.6刘勇.提升基建财务管理水平的有效途径J.国家电网,2009(11):58-59.第 6 页 共 6 页