提高石油销售企业的营销管理水平(共2524字).doc
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1、提高石油销售企业的营销管理水平(共2524字)摘要:石油销售企业作为石油集团公司的下游环节,营销运用得当与否,对于提升核心竞争力,提高经济效益具有重要意义。石油销售与国际国内石油的整体市场情况有着非常密切的关系。鉴此,本文对石油市场的现状进行了分析,并有针对性地提出了石油销售企业提高营销管理水平的方案和措施,以为同行提供参考。关键词:石油销售;营销管理;措施1石油营销公司推行管理的特点首先,石油销售公司在商品推广方面,需要满足客户多方面的需求,为客户提供较为完善的服务方式。只有这样,才能占有一定的消费市场,保持市场上的潜在竞争力。石油销售公司如果要想得到更多的客户资源,就需要顺应市场的发展,以
2、客户的需求为着眼点,销售多元化商品。其次,在商品推广方式上,尤其是国有石油销售公司要克服一家独大的思想,放下架子,采取多种方式增强与客户的亲和力,全力争取“回头客”,让石油销售公司获得更多的销售机会。再次,在销售管理方面,不仅要重视现代化信息技术带来的价值,还要利用高新技术,不断地发展和创新,让管理实现多功能性,让市场得到有效地优化。2石油营销行业市场现状2.1石油需求不断增加,增长速度放缓随着我国国民经济发展速度的不断增强,石油的需求也有了整体攀升的趋势。但从客户对石油的需求来看,不同种类的油品,出现涨幅的速度也有所不同,相差较大,如汽油和煤油在市场的销售形势就有很大的差异性,相比之下,柴油
3、与燃料油的需求量则出现了下降的趋势。2.2石油进口持续增长我国石油进口量在近些年呈现了不断上涨的趋势,但是增长的速度有所放缓。前几年因为受到了世界经济危机的影响,我国的进口油料也受到了大幅度的波动。近年来又因为国内的汽车用油消费呈现上涨趋势,加之国内经济温和复苏,很多行业开工率得到提升,生产设备的投入有所增加,促进了石油进口的不断提升。3提高石油销售企业营销管理水平的措施3.1完善与推行“一体化”的建造石油营销公司是实现整个石油集团公司利益的重要部门,为此要在集团公司的领导下不断地推行“一体化”的建设。坚持以市场为导向,建立健全市场销售体系,进行统一的调节和控制。同时要建立与集团公司发展相吻合
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- 提高 石油 销售 企业 营销 管理水平 2524
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