旅游企业薪酬管理思考(共2407字).doc

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1、旅游企业薪酬管理思考(共2407字)摘要：随着全面改革的深化开展，旅游企业的改革也在进行，提高旅游企业的管理水平，就要从具体的管理内容上进行优化和强化，薪酬管理就是比较重要的内容。该文先就旅游企业薪酬管理的重要性和问题加以阐述，然后就薪酬管理原则和措施详细探究，希望借助此次的理论研究，促进旅游企业的整体发展。关键词：旅游企业；薪酬管理；管理问题薪酬管理是企业管理中的重要内容，是提高企业人员工作积极性的重要管理内容。从实际的管理现状能看到，旅游企业薪酬管理当中还存在着诸多不足之处有待解决，通过从理论上对此进行深化，就能为具体管理提供相应参考依据。1旅游企业薪酬管理的重要性和问题1.1旅游企业薪酬

2、管理的重要性旅游企业的薪酬管理对其企业的可持续发展有着促进作用，通过科学的薪酬管理就能有效整合企业资源，尤其是处在当前市场经济的环境中，旅游企业的发展是需要实现最大化经济效益的，这就需要做好相应薪酬管理的工作，将资源优化配置，整合企业资源，适应市场经济发展的要求。再者，通过薪酬管理能激发企业员工的积极主动性，有助于激发员工工作热情，这就成为促进旅游企业发展的重要举措1。薪酬管理工作的进一步开展下，能有效实现成本的控制，实现利润最大化目标。1.2旅游企业薪酬管理的问题旅游企业薪酬管理工作的开展中，还存在着诸多问题有待解决，主要体现在几个重要层面：其一，薪酬管理激励性不强。薪酬管理的主要目的就是激

3、发员工的工作积极性，提高员工工作的质量。但是从旅游企业薪酬管理的现状能看到，薪酬管理的激励性不强的现象比较突出，薪酬管理没有重视创新，这就很难调动企业员工工作积极性，使得员工对企业的满意度大大降低。其二，薪酬设计的不科学。要想发挥薪酬管理的积极作用，就要充分注重薪酬的科学设计，薪酬的高低决定员工工作的积极性，在设计薪酬的时候就要从多角度考虑，如员工努力的程度以及工作的职责和任职资历等，这些都是薪酬设计中需要考虑的因素2。而从实际薪酬设计的现状能发现，薪酬设计的随意以及不规范的问题还比较突出，造成旅游企业的内部矛盾丛生，这就不利于企业的良好发展。其三，薪酬管理观念有待更新。新的发展时期，旅游企业

4、实施薪酬管理就要融入新的观念，提高薪酬管理的质量。而一些旅游企业在薪酬管理方面还是采用传统的观念，平均主义以及铁饭碗的观念没有及时消除，薪酬管理当中缺乏公正及公平等，这些都造成了薪酬管理的质量问题。2旅游企业薪酬管理原则和措施2.1旅游企业薪酬管理原则旅游企业薪酬管理过程中，为提高管理的质量水平，就要充分注重遵循相应的原则，注重激励原则。薪酬管理工作的开展要将激励的作用得以充分发挥，制定科学合理薪酬体系，结合员工的工作能力以及对企业的贡献进行设计薪酬，将薪酬的激励作用充分发挥出来，这样才能调动员工工作积极性，为企业带来更多的效益3。再者，薪酬管理过程中要遵循公平原则，采用统一合理的评价机制，结

5、合考核结果决定员工薪酬。2.2旅游企业薪酬管理措施旅游企业薪酬管理工作中，要充分重视发挥薪酬的激励作用，薪酬设计过程中能对员工的多方面要素进行考虑，综合性的设计薪酬，保障薪酬设计的科学公正，从而通过科学的薪酬设计来激发员工的工作积极性，提高员工的竞争力。旅游企业领导层要充分重视薪酬管理对企业发展的重要性，薪酬管理要实现透明化以及公开化，积极促进企业的薪酬改革。注重绩效考核和薪酬制度之间的联系，两者的结合是提高薪酬管理效率的重要保障，这就需要从多角度进行考虑，每个实施环节要控制好质量。绩效考核要公正公平，企业员工在工作当中表现突出的就要加大奖赏的力度，对于投机取巧的也要进行采取相应处罚措施，将绩

6、效考核的作用得以充分发挥4。结合考核的指标以及内容，保障对员工公正公平考核，以此为基础进行薪酬管理。旅游企业薪酬管理工作的实施当中，要从薪酬福利制度的完善方面进行加强，企业的福利优劣和薪酬管理水平是有着直接联系的，所以要从薪酬制度的基础上来完善福利制度，最大程度的满足员工的物质需求，让员工能在企业中感受到领导的关怀，这也是提高员工归属感以及忠诚度的重要举措。总而言之，旅游企业的薪酬管理工作开展当中，要充分重视薪酬的科学设计，管理中注重理念的创新，按照时展对企业的要求进行及时转变，这样才能有效促进旅游企业的良好发展，促进企业员工的进一步发展。希望本文对旅游企业薪酬管理的探究，能为具体的旅游企业薪酬管理提供相应参考。参考文献：1左晓娟.关于旅游企业薪酬管理的思考J.读天下,2016(14):112.2张海飞,侯彩侠.如何快捷的发放岗位绩效工资J.智富时代,2015(10):14.3陈稚康.浅议旅游企业薪酬体系的设计J.科技创业月刊,2015(10):44-46.4金俊伟.浅谈企业激励现状及改进措施J.中小企业管理与科技(下旬刊),2017(3):12-13.第 5 页 共 5 页