成本目标管理在电力工程中的运用(共2363字).doc
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1、成本目标管理在电力工程中的运用(共2363字)摘要:随着我国城市经济的迅速发展,对电能电力的需求量也在不断加大,因此近些年电力工程建设筹措越发频繁。但是很显然电力工程是一项复杂浩大的工程,成本控制是其中至关要素,只有做好成本目标管理,才能获取最大的经济效益。本文之中笔者将结合自身的实践工作经验,对成本目标管理在电力工程中的应用做出相关分析。关键词:成本目标管理;电力工程;应用1成本目标管理在电力工程中的应用意义首先可以为电力企业节约成本投入,在成本目标管理下,可以不断的将拟定成本与实际投入做出对比,这样当实际投入超出成本目标时,电力企业就可以通过采取可行的措施调整或改变投资方案,从而有效的规避
2、成本失控或者投资成本无端浪费的问题出现,这就为电力企业的经济效益回报做出了有效的保障。其次有助于推动电力企业建设发展,伴随着近些年市场用电需求的不断加大,电力企业也加大了电力工程建设力度,而成本目标管理,为电力企业更好的节约了资金,企业也可以因此作出其他工程项目投资,这就极大的促进了电力企业建设发展。2成本目标管理在电力工程中的应用策略成本目标管理在电力工程中的应用,总是会先有一个总的成本目标,在通过不同阶段的分项把控,从而实现电力工程成本控制的目的,通常情况下,在电力工程建设由决策、设计、施工、验收四个阶段组成,下面笔者将就电力工程不同阶段成本目标管理的应用做出分析。(1)决策阶段成本目标管
3、理。决策阶段是电力工程成本管理的重要环节,对最终造价的影响大约可以达到75%95%,这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证,因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工作至为重要。2对此笔者认为,在决策阶段,相关管理人员必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品、设备等资料进行详细的市场调研,从市场供应和实际需求的角度出发,去对工程造价成本进行认真的考量,这样才能更好的抵抗外界可能出现的各种不可预知的因素,从而在决策初始阶段,将建设成本控制到最低。(2)设计阶段成本目标管理。在电力工程项目决策立项后,就进入到了设计阶段,通常情况下,大型电力工程的设计,由初级设计、技术设计、施工图纸
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