燃气物资的库存管理探索(共3783字).doc
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1、燃气物资的库存管理探索(共3783字)摘要:对于燃气企业来讲,充分及时的物资库存是推动企业发展的重要保障,但库存等同于成本的占用,因此如何高效的管理燃气物资库存是当前燃气企业急需思考的重要问题。燃气物资的种类分为很多,并且不同类型的物资其价格也存在差异,另外由于需求存在特异性,造成燃气物资的库存数量管理起来十分困难。目前燃气企业在物资库存管理上的常见方法分为两种,分别是ABC分类管理法以及虚拟单元经济订购法。介绍了燃气物资库存的种类,分别介绍了两种管理方法,探索了物资统一采购的库存、供应及结算,希望能对我国燃气企业物资的管理起到有价值的参考。关键词:燃气物资;库存管理;ABC虚拟单元经济订购法
2、1燃气物资库存种类11核心物资核心物资的特点表现为购置成本高,存在供货周期,市场稀缺程度高等等。特别是对于燃气物资来说,安全性问题至关重要。在库存此类物资时,必须要做到优先保障。在确保安全的前提下,合理提升订货频率,确保周转效率。要注意选择可靠的供应商,并与其保持稳定的合作关系,确保良好的合作共赢。12备货物资备货物资的特点表现为单价低,使用频率高,不会对库存周转产生太大的影响。但需要指出的是,该类物资较为繁杂,业务员在备货管理过程中需要投入很大的精力。在实际库存过程中,提前备货是一项较为关键的要点。结合实际库容,可考虑采用定期订货的策略,避免工作人员工作压力过大。同时不要局限于一家供应商,要
3、综合对比各家供应商,提升应急水平,避免受本地区域内的各项因素波动影响。13限购物资限购物资集中体现在定制物资方面,多具有专用性、不可代替性等特点,使用量与频率都不高,但产品的单价相对要高。在其库存过程中,最为关键的工作是成本控制。可通过竞价来降低成本,或通过即时采购来避免资源浪费。14辅助物资该类物资包括了所有与燃气有关的辅材,总体来看价值不高,虽然不会对工程带来很大影响,但其标准化程度比较高。对这类物资库存的管理主要在于减轻管理员工作量,通过招投标来确定供应商,并固定其单价等信息,使管理员将更多的精力放在售后等方面。另外供应商的选择要尽可能为本地,以此更好满足应急需要。2ABC分类管理法及虚
4、拟单元经济订购法21ABC分类管理法基于物资使用结构来分析,不同物资品种之间实际上存在很大差异。例如品种有限但在价值和需求方面却十分突出;或物资品种较多,但在价值方面却不具优势等。因此在企业现有条件下,一般企业难以做到对全部库存品种实行相同的重视和管理。这就需要企业结合现有的各方资源,如人力、物力、资金等,对其科学合理的应用,通过ABC分类管理法实现有效分类,明确管理的重点,特别是对关键的少数库存物资的有效管理,要着重关注,最终实现分类管控。需要强调的是,通过ABC管理法实现物资分类也会有一定的弊端,集中体现在急、抢修物资方面。如果对它的库存量控制不当,出现缺货问题,会给急、抢修带来较大的负面
5、影响。在对此类物资进行分类时,由于它的数量不大,只占到总金额很少的一部分,按ABC管理法进行分类,一般属于B、C类中,而这两类在物资库存控制上相对薄弱,易出现缺货问题。这就需要企业在应用ABC分类管理法时,一方面要关注到物资消耗金额,另一方面也要重视物资的重要程度。22虚拟单元经济订购法在具体的库存管理工作中,如果需要面对多种物资情况,可以考虑将各种物资分开来订购,将订购次数与批量进行统一整理计算,但这一做法并没有对物资使用和消耗的关联性进行分析探讨。在实现库存的有效控制方面,可以考虑通过虚拟单元经济订购法的手段,来实现这一目的。考虑到某些物资在使用过程中存在关联性,若其使用频率变化不大,尽管
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- 燃气 物资 库存 管理 探索 3783
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