探索怎样加强广播电视内部控制(共2266字).doc
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1、探索怎样加强广播电视内部控制(共2266字)一、加强对内部控制的认识制度的尽快确立不但能减少交易成本,而且还能提高运行的效率。在制度确立的同时还离不开工作人员的配合,毕竟制度确立最后还是要靠人去执行实现。同时还要让员工了解到内部控制的重要性,加强其的防范意识和风险意识,保障了内部控制制度的有效实施。接下来的工作就是需要工作人员按照内部控制的相关规定严格执行,和各级部门严谨协作,共同完成任务。改变工作人员对内部控制的态度,重新认识内部控制的意识,要知其然还要知其所以然,真正了解基本原理,加强实现内部控制。这样一来,在工作实践的过程中,员工能自主明确的决定怎么样处理才是正确的。完美实现广播电视行业
2、的经济效益以及员工个人收益的共同增长。二、完善内部监督和反馈机制为了防范违反内部控制制度的情况出现。许多在现有制度里未曾考虑过的问题随着这个行业的发展仍然还会再有出现。这个是必然的,人文差异,环境差异等具体情况的不同则会造成不同的后果。那么遇到这种情况,则需要工作人员的积极配合,一旦发现与制度不符或者制度本身的漏洞,那么就需要工作人员及时的向上级反映来修订制度。企业还应当多多鼓励员工参与内部控制的修订活动,确立反馈机制。在完善制度的同时还可以将这种与员工之间的交流看做是一种互动的行为,这样一来可以促进员工之间交流感情,提高员工的积极性,构建和谐的企业公司。并真实地提高内部控制的实施水平。三、完
3、善内部控制的评价体系我国广播电视行业中,每每发现问题或隐患,都是事故发生后再作出行动和补救。于是,这种事件就提醒了我们,为了有效的进行控制,应扎实做好事前事后以及事中三大过程的全部防护。因为我国内未曾真的在事故之前,作出风险评估、并有预防性的实施控制活动,这样一来,就导致利润大大减少。内部控制评价是一个弥补性的反馈评价活动,能有效地加固整个控制活动中的薄弱环节。同时在本行业中还有许多企业想减少对实际业务流程中的关键点理解错误和认识错误,还希望能够有效的降低控制评价此项目的成本。因此,又有许多广播电视行业中的一些企业纷纷参考不同行业内部控制的“标杆法”,找出适合自己企业的来效仿。四、建立畅通有效
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