建筑机电安装工程管理策略探讨(共3213字).doc
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1、建筑机电安装工程管理策略探讨(共3213字)在建筑工程施工中,机电安装贯穿在整个环节当中,具体施工质量将直接对工程项目正常运转产生影响。对此,即需要能够充分结合工程实际做好日常管理工作,保证能够满足建筑建设需求。2管理方式2.1合同管理在建筑机电安装工程施工中,作为施工单位需要严格审查施工合同内容,对机电安装项目实物量进行核实,合理评估机电安装施工当中可能发生的变更情况,有效监察施工成本、施工工期、施工材料与机械设备等等。在施工活动进行前,需要能够严格按照图纸内容进行预算编制工作,阅读研究招标文件与内容,充分考虑合同当中定额补贴费用支持情况,将其纳入到工程施工预算范畴当中。在施工合同签订后,作
2、为施工单位需要做好相关手续的办理,结合具体施工情况以及业主需求对开工、竣工时间进行明确,科学做好施工计划的制定,并在此当中做好相关技术措施的应用1。2.2材料管理在建筑机电安装施工中,施工材料是其中的基础条件,保证材料管理管理合理、科学也正是对建筑机电安装施工质量进行提升的关键性内容。近年来,较多新建筑材料在机电安装施工中得到了应用与推广,在该情况下,人们对于机电安装施工材料也具有了更高的要求,不仅需要其在性能指标方面能够满足要求,且需要具有耐用以及节能的特征。在具体材料管理当中,首先需要能够做好采购质量控制,充分结合项目发展需求,在充分考虑社会效益、经济效益的基础上进行采购。其次,需要能够严
3、格按照工程施工要求,对进入到现场的材料进行质量检验,以此保证材料质量能够满足要求。最后,需要强化对材料的现场监督管理,对施工材料存在的问题进行及时的发现,禁止出现应用不合格材料的问题2。2.3技术管理对于该项内容来说,是对施工技术、施工组织、施工工艺等环节应用方法手段的管理。对于建筑机电安装工程来说,因处于不同的项目背景下,则使其在施工环节方面也具有较大的差异。在该情况下,作为施工技术人员,即需要能够在工作当中对我国机电安装施工标准与要求进行严格的把握,科学审查施工图纸,结合实际做好科学施工方法的制定,做好施工机械设备的优选,同时做好施工组织优化工作,根据工程要求做好施工顺序的合理安排,以此保
4、证施工方案具有合理的特点3。2.4进度管理在该项工作当中,需要能够对整体建筑机电安装工程的施工进度目标,以单体工程为基础将其划分为一定的时间目标以及交工目标,将不同目标进一步分解为相应的施工计划,做好对应季度、月、周计划的制定,对不同人员的工作职责进行明确。同时,需要能够对工程施工的负责人进行明确,积极组织施工人员、调度人员与负责人能够参与到工程的进度管理当中,结合实际做好进度控制管理体系的建立。在此当中,也需要能够强化对外协调与沟通工作,对业务需求进行正确的理解,根据工程建设情况及时调整施工计划,做好相关施工资源的合理配置,最大程度对施工进度存在的不利影响进行控制与减少。最后,在具体实施进度
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