星级酒店装饰工程施工管理分析(共4665字).doc

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1、星级酒店装饰工程施工管理分析(共4665字)摘要作为一个城市的名片，星级酒店对城市的发展有非常关键的影响，能够更好地体现城市的内涵以及品位。对于施工管理工作人员来说，需要始终坚持与时俱进的管理理念，着眼于星级酒店装饰工程的施工管理特点，加强对装饰企业的资历筛选，积极与设计师保持密切联系，全面考虑系统的预见性。在与其他管理部门互相配合以及沟通的过程中不断提升星级酒店装饰工程的施工质量以及水准，更好地满足人们的个性化需求。关键词星级酒店；装饰工程；施工管理装饰工程是城市建筑中的重要组成部分，能够有效地美化建筑，更好地满足人们的精神文化需求。其中工程的美观度与施工管理工作密切相关，管理工作人员一方面

2、需要关注对装饰工程成本费用的有效控制，另一方面需要着眼于主体结构以及设备安装，加强对整个施工的有效管理以及全面协调。根据项目工程施工管理工作的相关要求，充分提升整体的美观度，保障施工管理工作的有效创新以及改革。1星级酒店装饰工程的施工管理特点星级酒店的功能比较齐全，包含餐饮、会议、酒店客房、健身、娱乐等不同的功能，外观非常大气雄伟，内饰比较高档。因此星级酒店对装饰工程的要求偏高，管理工作人员需要严格按照具体的施工规范落实施工工作。相关学者在对星级酒店的装修工程施工进行分析时明确提出，这一项目的工作量相对偏大，施工环节较为复杂，离不开新技术以及新工艺。在推进市场经济体制改革的过程中，我国的经济发

3、展速度越来越快，城市建设规模有了进一步的扩大，其中旅游资源的开发质量和效率有了明显提升，星级酒店建设也实现了稳定发展。管理工作人员需要做好前期的准备工作，了解具体的施工要求，积极选派领导能力强并且资历较为丰富的工作人员开展全局性的管理工作。从微观角度上来看，星级酒店装饰工程中的吊顶比较多，形状非常复杂，大部分属于隐蔽工程，因此在后期验收的过程之中出现诸多的困难及障碍。管理工作人员需要加大对检查以及验收环节的投入和支持力度，确保整个施工工作的有效落实，全面提升整个装饰工程的施工质量和水平。施工材料的选择以及控制非常关键，这一点对工作人员的要求较高，管理层需要了解装饰材料的质量，落实后期的检查工作

4、以及协调工作，确保“对症下药”。2星级酒店装饰工程的施工管理星级酒店装饰工程的施工管理工作的难度相对偏高，系统性和实践性较为明显，对管理工作人员也是一个较大的考验及挑战。为了尽量避免工作失误和工作偏差，管理层需要站在宏观的角度，着眼于施工管理工作的现状来调整管理策略和管理方向，抓住施工管理工作的重点以及难点。在进一步调整以及改革的过程中全面提升整体业的施工质量以及管理水平，保障星级酒店装饰的美观度、完整性以及时代性。2.1与设计师保持密切联系在开展装饰工程施工管理工作前，管理工作人员需要对室内设计进行分析。室内设计是整个装饰工程的第一大板块，装饰团队需要与业主以及设计师保持密切联系和沟通，严格

5、按照前期的施工图纸，加强对内部空间以及建筑外观施工技术的进一步剖析，关注对现代化设计理念的分析以及研究，抓住细节要素，注重灵活协调以及统筹优化。将负责人员组织到一起，在进一步探讨以及分析的过程中，针对工程施工进度以及具体变动来有效的调整设计图纸。明确具体的施工技术，落实后期的技术交底工作，针对具体的问题来进行简单的预判，做好前期的预防工作。施工工艺的可操作性也非常重要，管理层需要严格按照这一重要的原则，加强对细节问题的分析以及研究，与设计师保持密切联系，确保施工方案的可行性、合理性以及针对性，真正促进星级酒店装卸工程的有效施工。装饰工程的管理工作难度相对偏高，材料功能以及成本的高效管理不容忽略

6、。管理工作人员需要始终坚持实事求是的工作原则，明确不同的施工要求，确保造型的美观性、材料的经济性、环保性、适用性以及功能的合理性，以不同的施工环节管理工作为重点，全面提升整体的管理质量以及管理效率。2.2加强对装饰队伍的资历筛选从目前来看，大部分的星级酒店装饰工程直接由专门的装饰企业来完成，因此在落实这一管理工作的过程中，管理层需要对装饰企业进行精心筛选和综合对比。分析装饰企业的专业能力以及专业资质，全面提升星级酒店装饰装修的质量以及安全性，严格按照国家的法律法规以及行业内部的标准规范落实着施工管理工作。在开展装饰施工工作之前，管理工作人员需要选择合适的施工队伍，明确前期的施工组织要求，加强对

7、整个施工环节的有效优化及升级。施工队伍需要与工作人员保持密切联系，选择工作经验较为丰富并且工作能力较强的人员作为项目负责人，然后根据具体的项目要求配备优秀的工作人员，比如资料员、安全员、质量员、技术员和施工员，这些工作人员的工作能力和工作资质的考察也不容忽略。在选择装饰企业的过程中，装饰经验以及综合资质的考察最为关键，现场施工负责工作人员必须对整个施工工作有一个宏观的认知以及理解，需要其具备丰富的施工经验，能够灵活掌握不同的施工技巧以及管理策略。随着经济发展速度的不断加快，城市建设速度也水涨船高，城市的建筑范围呈现不断扩大的趋势，我国的建筑行业迎来了繁荣发展时期。对于星级酒店装饰工程来说，整个

8、施工环境较为复杂，存在诸多特殊工种，这些特殊岗位需要获得相关管理部门的许可并且能够拥有上岗操作证。现场施工管理工作也非常重要，管理层需要制定科学完善的管理制度，明确现场安全以及质量管理工作的核心以及重点。其中工作经验较为丰富，并且资历较为强大的装修团队才能够高效地完成这一工作，严格按照施工图纸落实各项管理工作和建设工作，确保工程的施工质量和水准。2.3全面考虑系统预见性装饰工程的设计以及施工环节较为复杂，整体管理质量的提升是重点，管理工作人员需要以装饰装修材料的可靠性为依据，加强后期的检验工作以及协调工作，了解装修之后的综合效果，严格按照前期的设计要求来进行分析。其中施工图纸是重要的施工蓝图，

9、这一点有助于及时了解原有设计中所存在的各类问题以及不足，分析材料选取的合理性及科学性，对质量进行简单的考察。作为装饰装修中的重要组成部分，样板间施工不容忽略，这一环节能够为后期整体装饰装修指明道路及方向，明确具体的材料使用要求数量、品种以及规格，同时还能够结合具体的配套措施，对加工时间进行简单的估算，分析不同装饰材料的图案以及颜色。进而进行相应地调整以及优化升级，更好地提升星级酒店装饰工程的施工质量以及水平，保障施工管理工作能够发挥相应的作用及价值。2.4积极加强部门合作星级酒店的装饰是一个系统性的工作，各个部门之间的协调配合不容忽略。施工人员施工单位较为复杂，多个单位的人员在同一个作业区域内

10、工作，因此各个部门之间的协调非常关键，这些工作直接影响着整个工程的顺利落实。现场负责人需要站在宏观的角度，注重不同单位人员之间的协调和配合，了解整个工程施工的具体进度。其中装饰施工环境的有效落实难度相对偏高，装修团队需要明确具体的管理措施以及方案，注重对不同管理工作人员的有效管理以及协调。施工单位需要站在全局的角度综合考虑各方意见，以业主的意见为中心，明确质量管理工作的重点所在，积极提升整体的管理质量和品质。现场的施工人员一方面需要关注本职工作的落实，另一方面需要注重服从大局，实现与管理部门之间的协调互动和互帮互助，针对各类问题出现的实际原因来提出相应的解决对策。只有这样才能够保证整个施工的进

11、度以及质量，真正落实前期的安全预防工作。2.5严格分析选材和施工工艺星级酒店装饰的要求相对偏高，其中高档材料不容忽略。为了将装修的费用控制在有效的范围内，施工方需要与业主保持联系以及合作，了解装饰材料的具体属性，其中颜色、价格、质量、效果最为重要。双方需要在反复分析以及多次对比的过程中明确各自的需求，确保双方能够达成共识，精心选材，加强对施工工艺进行考察以及分析，既需要尊重原有的设计成果，又需要对装饰材料进行进一步的剖析。酒店的装饰工程施工要求相对偏高，业主对装饰材料的要求是整个装饰材料选择的基础以及前提。装饰团队负责人需要注重反复筛选，选择最符合业主需求的装饰材料，加强对每一道工序的分析以及

12、研究，确保一一对应，全面提升整体的施工质量和水准。其中前期的工序分析以及研究非常关键，施工人员需要注重对不同环节质量要求的分析及研究，构建与之对应的质量保障体系，更好地落实相关的保障措施，促进不同管理环节的顺利落实，真正地实现全过程的高效管理。星级酒店装饰工程的施工管理工作比较困难，其中细节要素的分析不容忽略。每一道施工工序都非常复杂以及多元，管理工作人员需要注重细节要素的分析，落实各项检查工作，只有确保质量合格才能够完成下一道的工序施工工作。2.6积极加强成品防护在完成主体施工环节后，管理工作人员需要注重对产品的防护，这一工作的重要性以及必要性不言而喻。星级酒店装饰工程的施工环节较为复杂，前

13、期的装饰工程主体任务最为关键，酒店装饰团队还需要严格按照具体的施工要求，加强对成品防护措施的分析及研究，以过程控制和结果控制之间的有效组合为依据，设置专门的工作人员来高效完成这一工作。监理单位设计单位以及业主需要对装饰装修成果进行检查以及分析，针对问题出现的原因提出相应的解决对策，对不同的细节进行检查，这一点对提升整体的施工质量和水平有非常关键的意义和影响。星级酒店的装饰工程需要以业主的需求为依据，了解影响整体施工质量的相关因素，注重外观装饰与内部装饰之间的有机结合，积极规避各种安全隐患以及细节要素的负面影响，全面提升整体的质量以及水准。管理工作人员需要采取有效的管理措施以及监督措施，充分体现不同功能的完整性，促进整个施工环节的顺利落实，真正实现管理资源的合理配置及利用。参考文献1李强，宣惠哲，张佳龙.浅谈星级酒店装饰工程的施工管理J.装饰装修天地，2019（1）：27.2马伟斌.五星级酒店装饰工程项目管理研究J.建材与装饰，2019（14）：187-188.3杨靖宇.试论星级酒店装修工程项目精细化管理J.河南建材，2019（3）：212-213.4韩英杰，钟双晁.新形势下五星级酒店室内精装修工程管理的探讨J.环球市场，2019（15）：300.第 9 页 共 9 页