电力工程管理流程的改进(共2026字).doc

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1、电力工程管理流程的改进(共2026字)摘要：由于项目及建设内容中存在差异等一些影响电力工程的因素，使工程建设表现出比较突出的复杂程度。电力工程建设企业应与项目特点相结合，针对管理工作实际加强技术管理和流程改进，使施工质量不断提高，进而提高企业的市场竞争力，对于电力工程建设企业的发展具有重要的促进作用。关键词：管理流程电力工程流程改进1流程改进概述在流程改进工作中，因不同项目的管理具有一定差异，内容因不确定因素而发生相应变化，这些因素对于项目管理的复杂性具有决定性作用。诸如电力工程管理应加强成本控制、施工工期及提高技术要求等内容。另外，创新与风险是存在于流程改进与一般项目管理之间的明显差异。项目

2、管理规划中，若发生转变，其产生一定会同时伴随风险概率。诸如多项管理计划中的规划采用新技术新方案尽管可使高质量要求得到满足，但难免存在风险和失败率。这时应科学合理的改进流程，采用的管理模式具有最佳质量，使企业在对变化的外部条件时应对能力提升。总之，电力工程管理应与自身特性相结合，对管理中存在的问题进行优化，采取有效管理方法，这是满足社会发展与行业稳定的需求，更是提高项目质量管理的有效途径。2电力工程管理流程改进设计（1）电力工程安全管理。目前因经济发展十分迅速，工程建设不断提高需求，电力需求更是如此，不断扩大的市场范围，流程管理能力应与时展需求相符。传统工程管理在新形势下存在不规范的问题，工程管

3、理部门更多时候划分了明确职责，但达不到较高的管理效率。因此，在总体思路上应与电力工程建设业务特征相结合，实施流程改进方案处理经营中可能发生的问题。在实际工作中，电力工程建设各阶段都离不开安全管理，应严格落实动态管理，全员参与改进安全管理工作的流程，进而发挥应有的作用。（2）工程质量管理体系。电力工程质量管理体系对项目管理方向与职责进一步确定，保证工程质量与项目需求相符。因电力工程的多样性与复杂性，与一般产品相比，电能供应质量影响较大的范围，存在很多的质量干扰因素。因此，质量控制与工程控制的进行应同步，使产生的各类质量问题明显减少。具体就是在质量管理工作中涉及策划、施工、验收质量及总结评价等工作

4、，在项目实施前、实施及实施完成各阶段中将其融入，与电力工作强制性要求相结合，实现电力工程管理质量目标。业主方、监理方、设计方等在这过程中应发挥主观能动性，积极参与质量控制管理。（3）工程质量技术规划。流程改进需要电力工程技术的支持，电力工程应具备较高的技术水准，才能对各项工作的开展进行良好协调。在此过程中管理人员应利用专业技术知识与能力使工作效率提高，根据国家标准与行业技术要求制定管理体系，在电力工程工作中技术规划利用各类机械设备的运行状态长期保持良好，并改进优化设备使用、工艺流程及操作模式等，推广技术管理经验。（4）造价管理分析。工程造价在电力工程中是管理重点，工程造价管理在业主或投资方需有

5、计划地规划，合理评估固定及流动资产。若获得计划收益，应在评估后对有关工程建设费用计算后确定有效资产。也就是投资方目标与降低工程造价具有一定关系，但电力工程建设具有庞大的工程量，较高的造价，工程造价对各方经济效益都具有一定影响，因不同工程阶段的功能与特殊性要求存在一定差异，单体工程的要求具有独特性，整个工程中由于存在的影响因素而发生相应波动，更需要合理分析造价管理。3结束语综上所述，具有多变性特点的电力工程管理对其流程改进提出了的要求更高，特别是新时期管理工作随着社会体制及技术水平的发展面临新的局面。通过有针对性地研究工程管理各方面的相关内容，采取不同维度在体系之间进一步强化联系，以免由于某项工作发生失误而引发一系列的连锁反应，进而电力工程质量产生不利影响。今后研究应针对可能发生的问题采取有针对性地排查隐患，对管理方法进行优化，使企业提高核心竞争力，从而保障社会的电力需求。参考文献1廖海娜，蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究J，工业设计，2017.102李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施J，山东工业技术，2016.93樊勇.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化J，三角洲，2016.7第 4 页 共 4 页