房屋建筑施工管理控制措施(共2951字).doc

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1、房屋建筑施工管理控制措施(共2951字)摘要房屋建筑施工是一项复杂的系统化工程，施工是一个动态化的过程，存在着很多的不确定因素，直接影响着房屋建筑施工的质量和施工人员的安全。建筑单位只有加强对施工过程的管理和控制，才能在保证房屋建筑施工质量的同时，降低施工成本的投入，进而使得建筑单位可以在激烈的市场竞争中生存和发展。本篇文章主要对房屋建筑施工管理的控制措施进行分析和探究，仅供参考。关键词房屋建筑；施工管理；控制措施房屋建筑施工比较复杂，牵扯到很多环节和工序，具有施工时间长、施工人员众多、机械设备多等特点，在施工的过程中还会出现各种突发事故，加大了施工管理的难度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，

2、不但影响着施工的质量，还关系着建筑单位的经济效益，在施工过程中只有采取有效的管理措施，才能确保房屋建筑施工各项工作顺利开展，进而使得建筑单位取得良好的收益。1房屋建筑施工管理存在问题1.1施工方案设计审核不严格在房屋建筑施工之前最为重要的工作是施工方案设计，施工方案的好坏在很大程度上决定着房屋的质量，同时还关系着施工成本投入，这两个因素是房屋建筑施工的关键，也是建筑单位在愈来愈激烈地市场竞争中保持强大动力的主要因素。从上面分析就可以看出，施工方案设计在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑单位却不重视施工方案设计，没有参与到实际的设计过程中，在选择施工方案的过程中草草了事，导致选取的施工方案操作

3、难度大，存在着对施工技术要求高，施工材料昂贵，造价成本高等问题，这样的施工方案不但会延长工期，还会造成房屋建筑施工造价成本过大问题，不利于建筑单位的经济效益。另外，部分建筑单位对施工方案审核不重视，在确定施工方案的过程中没有召开专门的研讨会，不能及时发现施工方案的不合理之处，在就会导致施工过程中需要频繁的变更方案，会拖慢施工进程，还会使得施工成本投入超出预算，进而使得建筑单位可能遭受巨大经济损失。1.2管理制度不健全房屋建筑施工具有工期长、施工人员多、施工工艺复杂等特点，施工是一个动态化的过程，存在着很多的变数和不确定因素，这也在无形中加大了建筑施工管理的难度。在实际的施工管理过程中，部分管理

4、人员还没有转变管理理念，依然采取的是静态化的管理方式，没有深入到施工现场了解具体情况，导致制定的各项管理制度和实际施工有很大的差异，管理制度的可执行性比较差，使得施工管理不能达到预期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工现场没有设立专人进行监督，对施工各个环节缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，没有发挥出实质性的效果。2房屋建筑施工管理的控制措施房屋建筑施工质量直接关系着人们的生命和财产安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人员想要提高管理的实效性，一方面是要做好施工质量的管理工作，确保可以达到验收标准，另外一方面就是要做好造价成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和质量

5、管理，才能实现建筑施工社会效益和经济效益双赢目的。2.1做好施工方案的审核工作建筑施工非常复杂，涉及到很多的部门，只有将所有的部分协同起来，才能够全面掌控施工各个环节，进而提高管理的成效。施工方案设计是一项综合性的工作，需要考虑到各种因素，比如施工技术、造价成本、房屋质量等，只有这样才能确保施工方案的合理性。因此，建筑单位必须要加强对施工方案的管理，设计人员首先要保证施工方案的可操作性，同时还要考虑到建筑单位的经济效益，建筑单位要安排预算员和技术员参与到施工方案的设计中，从技术和成本的角度给设计人员提出建设性的意见，确保施工方案可以满足实际施工需要。另外，建筑单位要召开方案研讨会，参会人员包括

6、工程师、技术人员、预算员和专家，在大会上设计人员要进行技术交底，参会人员共同研究施工方案的可行性，最终选取的施工方案在确保房屋质量的前提下，要尽可能的满足造价成本低、施工技术难度小、工期短等特点。另外，还要让设计人员进一步的优化和完善施工方案，认真地检查设计方案各个细节，确保施工方案没有观念性错误，这样就能减少施工过程中频繁的更改设计，施工管理难度就会降低。2.2建立健全管理制度任何的管理工作想要取得良好的成效都必须依靠制度作为保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理关键是保证施工质量，所以就需要建立专门的质量管理制度，并且要对施工中可能存在的质量问题进行分析和研究，然后有针对性地制定质量

7、管理制度，这样就能确保制度的全面贯彻和落实，使其能够在施工过程中发挥最大化的作用。房屋建筑施工管理要实行责任制，每个施工环节都安排专人进行管理，一旦出现问题就可以直接找负责人，让他们承担相应的责任，提高施工管理人员的质量意识和责任心，确保施工的每个环节都能得到有效管理和控制。除此之外，还要建立监督制度，每道工序完成之后，要安排专人进行质量检查，只有质量达标才能进行下一步的施工，还要安排监督人员不定期对施工现场进行检查，发现施工人员没有规范操作要立即制止，或者施工质量问题的，要立即要求停止施工，然后上报给有关部门进行处理。2.3提高管理人员的素质房屋建筑施工人员的专业素质直接决定着管理质量，建筑

8、单位要定期对管理人员进行培训，在提高他们管理能力的同时，还要加强对管理人员的安全意识和责任意识培养，这样他们在管理的过程中会更具有责任感，能够对建筑施工进行动态化管理，在正式施工之前召开动员大会，宣讲施工注意事项和各项制度，房屋建筑施工经常会发生安全事故，因此要对施工人员做好安全教育，让他们形成安全施工的意识，这样就能避免安全事故发生，保证建筑单位的利益。另外，还要加强施工材料和设备的管理，减少施工材料的浪费，要合理部署设备，定期对设备进行维修和保养。3结束语总而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人员要采取有效手段提高管理质量，只有这样才能够保证施工质量，降低施工成本，进而使得建筑单位获得良好的收益。参考文献1佚名.房屋建筑施工管理的控制措施分析J.城市建设理论研究：电子版，2015，5（14）.2季新.房屋建筑工程施工管理及控制措施分析J.城市建设理论研究：电子版，2016第 6 页 共 6 页