浅析交通工程项目管理模式(共4335字).doc

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1、浅析交通工程项目管理模式(共4335字)摘要：伴随着我国社会经济的高速发展，使得我国的交通工程方面的建设工作，也在进行着长远的发展，其中在交通工程的建设当中，项目管理是十分重要的一个组成部分。而且，在交通工程发展的过程中，项目管理的模式，也产生了诸多的变革，呈现出了集成化、科学化的发展特征。在本文的分析过程中，着重对交通工程项目的管理模式，进行细致的分析和研究。关键词：交通工程;项目管理;交通运输;建设单位1交通工程管理模式1.1建设单位下事业单位在进行交通工程项目的建设过程中，需要政府牵头，由当地的交通厅进行统一的合理规划，为此，就让省公路局，利用委托的形式，让各个地市界别的公路管理中心，进

2、行工程项目的实际建设。同时，在各个市县的公路管理处，主要针对一些普通的农村公路项目，进行相关的建设。通常情况下，在当地的政府，对其交通项目进行合理规划之后，其建设单位就需要全面的进行建设工作，并对其进行合理的编制。同时还需要针对项目内容的不同，提出相应的项目可行性报告。在实际建设的过程中，需要涵盖项目的建设全过程，以及对建设过程中的管理工作。同时，在项目竣工之后，相关单位还需要对其项目进行日后使用的定期维护以及保养。1.2建设单位下的工程指挥部在开展的城市高架、运河改线，以及一些高速公路的建设过程中，由于工程项目规模较大，是一种大型的交通项目建设工作，为此往往需要投入较大的资金成本。同时，建设

3、的规模导致建设的周期需要较长的时间。在建设的过程中，还需要涉及到诸多的行政区域。形成的交通网络也较为的复杂多变，对一些无用的交通线路，需要进行整体性的拆除。为此，就需要由当地的政府高级官员，进行工程项目的管辖，并成立出相应的工程项目指挥机构。1.3建设单位下的政府直属企业在现阶段的市场发展变革过程中，由于将市场竞争机制，以及各种机制已经逐渐的应用到了建设工程当中，为此诸多的政府部门，也就伴随着建设项目的开展，成立了相应的下属企业，例如针对交通项目的建设，就成立了相应的交通局下属的诸多产业集团，便于日后的工程项目的开展。1.4依据项目法人为单位通常情况下，一些经营性的工程项目开展的过程中，才会应

4、用到这种形式。在工程项目被核准之后，就需要马上进行项目的立项，同时还需要组建出法人代表，对其项目的整体建设，起到负责的作用。2交通工程项目的管理模式面临的问题2.1交通工程项目管理制度不合理在开展的交通工程项目管理当中，其管理制度的建设尤为重要，是能够对工程项目进展的工作人员，起到工作依据作用的关键所在。但是在对现阶段的交通工程项目开展过程中，其管理方面的制度始终面临着不完善的现象，以此在管理的工作的开展中，一直缺乏相应的科学性和合理性。使得项目的管理人员，无法在工作的过程中，进行科学的管理。在具体的工作过程中，其管理人员，由于没有掌握其控制投资风险的能力，就直接导致在一些交通工程项目的进展中

5、，就没有有效的承担起投资方面的风险问题。使得在进行交通工程项目的建设过程中，十分容易出现工程质量方面的问题。2.2交通工程管理机构的不合理在我国现阶段的交通工程项目的管理过程中，由于没有较为科学合理的管理机构，使得在开展工程项目的过程中能够，基本上都是从另一些部门当中，进行工作人员的调配，并且在完成该项目之后，再将其机构进行解散，将原本调配来的工作人员回到自己的管理机构当中。这样的工作模式下，使得交通工程管理机构上，十分缺乏合理性以及科学性。同时，在工程项目进展到后期阶段的时候，其管理人员也会由于出现不同程度问题，因此严重制约了工程项目的进展，无法形成良好有效的管理工作。甚至在一些特殊情况下，

6、一些交通工程项目部门，会由于经济利益方面的牵连，使得需要对项目，进行规模以及进程的变化，以此这对于工程项目而言，缺乏了良好的管理效果。2.3解决机制有待完善由于在进行交通工程项目的开展过程中，受到规模以及内容的影响，往往工程项目都相对复杂，因此对于项目的管理人员而言，提出了更高的要求。同时，对于开展的交通工程项目而言，其能够产生的经济利益，直接影响到政府部门的政绩，为此一些部门在开展项目的过程中，就会出现一定的决策调整，但是这样的工作模式，往往会对工程项目的进展，造成严重的不良能够影响，不利于对工程项目的质量进行良好的把控，为此形成不佳的管理效果。3交通工程项目管理优化措施3.1建立健全管理制

7、度对于任何一项工程项目的开展而言，其管制制度都是重要的一个基础环节，能够指导着每一个工程环节的进展。在进行工程项目管理制度的建立过程中，不仅仅能够有效的约束到工作人员的日常工作规范，同时也直接影响到了交通工程项目，在机构机制方面，以及实际运行过程中的实际规则。为此，对于交通工程项目的管理制度，需要在工程开展之前，就针对工程内容以及工程的规模，进行合理的建立。同时，在制度的建立过程中，需要严格的依据法律法规，进行科学合理的建设。并且将工程项目的管理制度落实的过程中，也需要充分的考虑到项目的进展实际情况，以此针对工作人员反馈的结果，进行制度方面的优化和改进，以此能够有效的指导工作的开展。避免在一些

8、重要的环节，出现严重的质量性问题。例如，在进行制度的确立过程中，需要针对项目代建规章制度、以及投资监管制度等，进行条文的明确。在项目代建的规章制度确立过程中，需要明确出代建企业的具体规定，需要保障代建的企业能够具有着符合工程项目建设的需求，以此对其企业进行严格的资格审核，只有具有足够水平的企业，才可以参与到交通工程项目的建设当中。以此保障建设出来的工程项目，具有着较高的质量性。而对于投资监管制度的完善，则是保障交通工程项目，在资金方面的科学合理管理，避免出现一些资金上的随意使用，并一定程度上，控制好工程项目的成本问题。政府部门，能够在完成交通工程项目的建设之后，带来较高的经济成本。3.2完善交

9、通工程管理机构设置对于负责交通工程项目的相关部门而言，在开展工程项目的过程中，还需要继续进行项目投资的提升，同时还需要进行人才的大力引进，以此能够对其交通工程项目的管理部门，进行良好的发展。在引入了专业人才之后，需要积极的对人才进行培训，以此能够明确出项目工程的管理理念，以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过程中，可以依靠自身较高的管理水平，指导着工程项目的顺利进展。并且，在进行管理的过程中，还需要充分的引进一些先进的外国管理理念，使得能够在管理的过程中，可以有效的针对管理的实际情况，进行管理机构，以及一些组织机构进行合理的优化。在开展的管理工作当中，充分的发挥出相应的管理效果。同时，

10、政府相关部门，还需要积极的参与到交通工程项目的管理工作当中，进而可以在接下来的管理工作当中，对其代建机制，进行合理的优化，以此能够符合市场的实际需求。并且，在交通工程市场的代建机制建立过程中，一旦形成了良好的管理效果，就需要在全国的范围内，进行大面积的推广，进而能够有效的推动我国交通运输工程项目的高效率进展。3.3制定出合理的收费标准在开展的交通工程项目的管理工作当中，其收费的过程有着重要的影响，能够对其工程全面开展造成较为深远的影响，同时，这个收费的过程，也是充分的保障维持交通工程项目开展的基础环节。但是往往项目的开展，一定程度上，都没有对其进行较为合理的规划和设计，使得对收费的限额，进行较

11、为明确的设计，使得很大程度上，对代建企业的施工建设而言，造成了较大的竞争压力。在代建企业施工建设的过程中，为了能够尽可能的控制成本的支出，就需要从交通工程的管理水平方面着手。同时，针对这样的管理方面的问题，其管理工作人员，也需要严格的结合起工程项目的进展，将其实际出现的情况，进行合理的分析，以此能够制定出符合工程实际情况的收费标准。让工程项目的开展，可以保持较高的经济效益，并针对其实际的收费标准，进行严格的计算分析。在交通工程项目的开展过程中，能够有效的提升工程项目的管理水平。交通工程项目的顺利进展，往往需要交通部门的有效指引。通过良好的管理理念以及管理方法，保障项目的进展的每一个环节，都能够

12、在符合规范的前提下开展和落实。对于我国的交通事业而言，只有拥有着良好的工程项目管理工作，才可以实现交通工程项目的高质量建设，推动我国交通事业的发展和进步。综上所述，我国现阶段的交通工程项目的开展，由于社会以及经济的发展，使得对交通工程方面，提出了更高的要求，而管理模式的应用，一定程度上，也更加凸显了科学和合理性。在发展的过程中，拥有较高的交通工程管理水平，CIA可以最大程度上提升工程项目的质量性。而在实际的规划过程中，项目管理的模式也发生了相应的变化，为此就需要积极的对其现阶段存在的问题，进行有针对性的解决，通过制度。人员以及收费制度方面的解决和优化，提升管理的效果，有效推动我国交通工程项目的建设进程。参考文献：1李明峰.交通工程项目管理模式研究J.人民交通，2020（05）：60.2曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究J.建设监理，2019（10）：29-31+58.3王海，王延年.PPP模式下城市轨道交通工程的项目管理J.工程建设与设计，2017（06）：168-169.第 8 页 共 8 页