深化企业全面预算管理工作的探讨(共3883字).doc
《深化企业全面预算管理工作的探讨(共3883字).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《深化企业全面预算管理工作的探讨(共3883字).doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、深化企业全面预算管理工作的探讨(共3883字)摘要:企业全面预算管理工作对于企业的资源控制、人员协调等方面都有很大的作用,对促进企业的健康发展有着极大的必要性。文章通过介绍深化企业全面预算管理工作的重要性,进行了企业全面预算管理工作中常见问题的分析,并且探究了相应的对策,希望为企业加强全面预算管理工作提供参考意见。关键词:企业;全面预算管理工作;探讨一、深化企业全面预算管理工作的重要性对于现代企业而言,深化企业全面预算管理工作,是企业做好内部控制管理的必要手段。对于企业财务全面预算管理工作来说,相关工作人员通过编制资产负债表等对企业的财务预算形成整体的掌握,对于企业的管理工作有着极大的必要性。
2、企业财务全面预算管理工作具有全面性、战略性以及机制性的特点。这些特点进一步加强了企业财务全面预算管理工作的重要性。从其实际工作的情况来看,企业全面预算管理工作的重要性主要体现在以下几个方面:第一,企业战略管理能力的提升需要借助于企业全面预算管理工作。从很大程度上说,企业财务管理工作是企业管理工作的核心部分。做好企业全面预算管理工作,有助于加强企业不同部门之间的交流,对于企业战略规划的变动起到了很大的参考作用,也正因为如此,这在很大程度上提高了企业战略规划的灵活性。第二,企业全面预算管理工作能够防范并且控制财务风险。对于现代企业来说,时刻面临着巨大的财务风险,对相应的风险进行有效合理的控制可以促
3、进企业的良好健康发展。而加强企业全面预算管理工作是对财务风险进行预防和控制的前提,并且也能进一步加强企业财务管理工作的科学性以及合理性。第三,财务预算效率的提高有赖于企业全面预算管理工作的加强。对于全面预算的工作,财务预算是重中之重。而企业进行全面预算管理需要对企业的运营方式等进行深入的分析。这种分析方式在一定程度上促进企业全面预算管理工作开展的同时也对企业的预算的效率提高有很大的帮助。第四,企业全面预算管理工作有利于企业内部资源的整合。企业通过内部的全面预算管理,很大程度上对企业的现有资源进行了整合,也因此将从前闲置的人力、物力以及财力等进行了相应的研究。这种全面预算管理工作在一定程度上有利
4、于企业资源的利用,进而防止了企业资源的浪费。二、企业全面预算管理工作现存问题分析由于全面预算管理工作对企业的发展有着极大的促进作用,很多企业在内部控制的过程中普遍会进行企业的全面预算管理工作。但是从这项工作的实际成效来看,还是存在管理水平以及发展水平上的差异。除此之外,在全面预算管理工作中也面临着诸多尚未解决的问题。(一)企业全面预算管理脱离企业的战略目标从企业全面预算管理工作的编制来看,需要紧紧围绕企业的战略目标进行。但是从实际情况来看,企业全面预算的编制很大程度上偏离了企业的战略目标,从而造成企业全面预算管理工作不到位的现象。从其原因来看,大部分企业是由于对短期利益过多地重视而忽视了企业的
5、长期战略问题,从而导致企业全面预算的编制和企业的战略目标之间的相关性存在很多不足。正因为如此,企业的战略规划传递到基层管理人员以及工作人员有一定的难度,尤其是战略规划的实施,更是难以有效地执行,因而无法实现企业的长期战略目标。(二)企业全面预算的编制科学性和准确性不佳全面预算的编制是企业全面预算管理工作进行的重要依据,编制工作的好坏直接影响到企业全面预算管理工作的水平。但是从企业的实际预算编制情况来看,却存在不科学以及不准确的严重问题。一方面,企业在进行预算编制的过程中,常常为了压缩费用,使得编制的科学性不佳。企业对于费用节约的过分强调,必然会导致企业未来收益的减少,往往容易造成企业经济效益降
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 深化 企业 全面 预算 管理工作 探讨 3883
限制150内