烟草工业卷烟成品精益物流体系构建(共3324字).doc
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1、烟草工业卷烟成品精益物流体系构建(共3324字)摘要:本文描述了烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建,通过对烟草工业企业卷烟成品物流的现状分析,以及精益物流体系的论述,构建出烟草工业企业卷烟成品精益物流体系。关键词:烟草工业企业;卷烟成品物流;精益思想;精益物流体系一、引言物流是烟草工业企业的重要组成部分,特别是卷烟成品的物流服务质量,直接影响到烟草商业公司对烟草工业企业的满意度,进而对其产品的销售量产生影响。本文选取某著名烟草工业企业的成品物流作为研究对象,在深入研究现有的卷烟成品物流作业的环节和流程后,构建一个可实施的精益物流体系,以期达到消除浪费、精益求精。文中设立的烟草工业企业卷烟成
2、品精益物流体系,是国家局提倡精益物流应用细化的体现,有很强的操作性和现实意义,对其他类似企业也能起到一定的借鉴作用。二、烟草工业企业卷烟成品物流精益管理现状1.概况烟草成品物流作为烟草物流的重要组成部分,主要由工业卷烟成品物流和商业卷烟成品物流组成。文中研究的是工业卷烟成品物流,指各卷烟生产企业根据供货合同,向取得烟草专卖批发许可证的批发企业配送成品卷烟的物流运输业务1。2.单元精益管理现状精益管理思想(LeanThinking)源于日本丰田公司丰田生产方式(TPS),以减少浪费,提升价值为核心。通过全员改善等手段,促使管理人员重新思考企业的管理流程和方法。精益思想从理论上进一步丰富和完善了丰
3、田生产方式相关理论。一般认为,精益管理是“一种新的管理思想和方法论,本质是利用最小的资源创造最大的价值”2。詹姆斯3曾在精益思想中提到的精益思想五大原则即定义价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美,为后来精益思想的运用提供了明确的方向。国家烟草专卖局从2014年开始在全行业推进精益管理工作,通过近4年的工作,取得了明显成效。但是,就工业企业而言,精益管理推进工作主要是在卷烟制造环节开展,在物流环节推进力度还有待进一步加强。在工业企业卷烟成品物流单元推进精益物流体系建设,对于推进全价值链的效率提升,成本降低具有重要的现实意义。3.精益物流需求分析工业企业卷烟成品物流单元,相对工业企业其他制造环节
4、,具有一定的特殊性,既要满足本企业内部客户(本企业卷烟生产单元)的需求,又要满足外部客户(卷烟商业)的需求。作为卷烟生产全价值链上的重要单元,精益物流工作应按照价值、价值流、价值流动、拉动、尽善尽美的原则,着力消除下列物流服务中可能存在的浪费:(1)制造过剩的浪费:目前的运输能力是否过剩,仓库设备和人员是否劳动力剩余、车辆空载率是否过高等;(2)等待的浪费:缩短从烟草商业公司订货开始,到工业公司接单、安排发货、发货等作业节点的作业时间和流程间中转占用的时间;(3)搬运的浪费:生产厂如有一个以上的成品仓库,都存在内部移库,移库和发货策略的改变,都直接影响到运输成本;(4)库存的浪费:检查库存是否
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