油田企业经济合同管理的问题探讨(共2875字).doc

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1、油田企业经济合同管理的问题探讨(共2875字)摘要：在我国社会与经济的飞速发展下，各企业也得到了显著的进步与完善。但由于市场竞争激烈，我国很多企业在发展中也面临着许多的难题、问题和威胁，制约企业的可持续发展。企业要想在日益竞争的市场环境中脱颖而出，获得更大的进步与发展就必须不断提高企业的核心竞争力和管理能力。企业经济合同管理便是企业管理中最重要的组成部分，同时也是当前企业管理中面临最大的一个管理问题。基于此，本文就油田企业经济合同管理存在的问题及对策进行了简要的探讨，以供参考。关键词：油田企业；经济合同管理；问题；对策我国是一个法治社会，凡事追究有法可依，有章可循。随着市场经济的开放，各企业间

2、的业务及经济往来越来越密切，为了更好地约束双方的行为，确保双方的利益，合同应运而生1。合同在企业经济活动和企业管理中占有举足轻重的地位，尤其对国家能源支柱企业、关系国家经济命脉的油条企业来说，合同更是重中之重。合同管理的质量直接影响着企业的经营与可持续发展。因此，找出当前油田企业经济合同管理中存在的问题，并采取有效的改进措施是我国油田企业面临的首要任务。下文就这一问题和对策进行了详细的探讨。一、油田企业经济合同管理存在的问题（一）对合同管理的重要性缺乏认识尽管我国目前很多企业在经营中都有了合同的意识，也加大了对合同管理规范性的关注度，但是，当前油田企业经济合同管理中仍存在很多的问题，对合同管理

3、的重要性缺乏认识便是其中之一。在油田企业中，很多管理人员认为合同管理事不关己，应该是合同管理部门的事情和职责，缺乏基本的风险意识。另外，很多油田企业的合同是制式性的，在合同条款的表述上常存在文字表达不准确、不严谨等现象，而且经常是在没有充分理解合同条款的基础上就签订了合同，这不仅会给合同的履行带来一定的影响，而且还会造成理解上的歧义，从而导致合同争议以及法律风险的发生。（二）合同审查制度执行不严合同的谈判、审核及签订必须解决三个方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相对人、当事人有无签订和履行合同的行为及权利能力、合同内容是否符合国家相关的政策、法律及规定、合同经办人是否有授权等等；第二

4、是合同的严密性，主要包括合同当事人是否明确双方的义务及权利、合同条款是否齐全、合同内容的文字表述是否正确；第三是合同的可行性，包括合同当事人双方是否具备履行合同的条件及能力、合同不能正常履行时所面临的经济损失、预计可能承担的风险及取得的效益等2。但目前我国很多油田企业对这三个方面的矛盾都没有认真去解决，对合同当事人的资信、工商营业执照及税务登记等资料没有进行严格的审核就草草的签订了合同，不利于油田企业的经营管理。（三）缺乏专业的合同管理人才当前，我国很多油田企业合同管理部门及人员的工作职责没有落到实处，合同管理制度趋于表面形式，不够具体、健全，且缺乏专业的合同管理人才，有的甚至是由其他部门的人

5、员替代，一人身兼数职，管理混乱，不利于油田企业的经营与发展。二、加强油田企业经济合同管理的对策（一）完善合同管理制度俗话说：“无规矩不成方圆”。要想合同管理更加科学化、规范化，同时更具法律效应，就必须完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循3。首先，企业要改变传统粗放、混乱的合同管理模式，将合同管理更加具体化和精细化，完善合同管理流程，根据企业发展的需求对合同进行分类归档、分级审查，使合同管理模式更加规范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同专用章管理及使用机制，定期对合同进行统计与检查，加强合同管理人员的培训，明确管理人员的职责，实施定期考核，并建立合同管理奖惩制度，将其

6、与管理人员的工资挂钩，从而确保合同管理工作的规范化、科学化。（二）严把合同审查及签订关在合同管理中，合同的审查及签订尤为重要。严把合同审查及签订关在很大程度上能有效保证合同双方的利益，从而使合同更具严谨性和约束性。在签订合同前，一定要对合同当事人的资信情况、履约能力及主体资格进行严格的审查，同时充分发挥企业法律顾问专职的作用，并认真推敲、细读合同条款，确保合同文字表述准确无误，明确双方的义务和权利。另外，企业还要结合自身经营的实际情况对合同文本进行改善和调整，为后期的合同管理工作奠定良好的基础。（三）提高合同管理人员的专业素养人才是企业管理中不可或缺的重要组成，也是企业最核心的竞争力4。企业要

7、想增加创收、获得可持续发展就必须加大对人才的培养，提高工作人员的专业素养。基于此，油田企业经济合同管理中，首先，在管理人员的挑选上必须慎重，选拔专业素质高、工作经验丰富、责任意识强、认真踏实的人才，从而为油田企业的合同管理工作奠定良好的基础；其次，企业要加强对合同管理人员进行系统性的培训，通过专家讲座、举办学习班等形式定期组织合同管理人员进行专业知识及管理能力方面的学习，从而提高其管理水平和能力；再者，要加强提高合同管理人员的法律意识，多向其培训与企业发展相关的法律知识，如合同法及民法等。另外，油田企业要坚持持证上岗的原则，并实行年检制度，促进合同管理人员综合素质的全面提升。三、结语强化合同管

8、理、规范企业的经营行为，确保企业合同管理的规范化和科学化既是市场经济的要求，也是油田企业得以健康、可持续发展的关键所在。因此，油田企业要加强经济合同管理，不断提高企业的核心竞争力和管理能力。参考文献：1葛万生.油田企业经济合同管理存在的问题及对策J.胜利油田党校学报,2013,26（2）:94-96.2彭洋,马振华.油田企业经济合同管理存在的问题及对策J.经济期刊,2015（11）:5-5.3罗涛.油田企业经济合同管理存在的问题及对策J.海峡科技与产业,2017（7）:172-173.4李亚明,曾利华,王方,等.石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨J.国际石油经济,2016,24（12）:92-97.第 5 页 共 5 页