现代企业经济管理问题与对策(共4238字).doc

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1、现代企业经济管理问题与对策(共4238字)摘要：基于对现代企业经济管理存在问题与对策的研究，首先，阐述现代企业经济管理具有复杂性、覆盖性、决策性特点。然后，分析现代企业经济管理存在人力资源问题有待解决、经济管理制度的缺乏等问题。最后，为保证现代企业中经济管理能够充分发挥作用，给出加强人力资源管理工作、建立健全经济管理制度、创新经济管理形式等有效措施。关键词：现代企业；经济管理；管理制度一、现代企业经济管理特点（一）复杂性在现代企业当中，经济管理工作具有一定复杂性，因为经济管理工作的专业性与综合性较强，并且在经济管理工作中涉及到许多内容，只有保证各项内容工作的顺利展开，才能促使经济管理工作充分发

2、挥自身最大作用，为企业创造更多经济效益与社会效益1。经济管理的主要原理是对价值原理进行充分利用，与企业中其他管理防守存在不同，在实际经济管理工作中，需要将价值形式作为基础与核心，从而达到相应的目的。（二）覆盖性现代企业经济管理工作会贯穿在企业各个工作环节当中，无论是开始的经营管理环节，韩式最终的销售服务环节等经济管理在其中都发挥着重要作用，所以，经济管理存在一定覆盖性。在现代企业的不断发展当中，与资金相关的企业活动都与经济管理有着密切联系。从目前企业经济管理工作中不难看出，经济管理工作覆盖在整个企业发展中，在促进企业更好发展中发挥着积极作用。（三）决策性现代企业在经济管理工作当中，需要对其工作

3、情况等进行分析与计算，并且会用数据的形式展现出来，最终将其设计为报表或者报告。企业领导者可以根据数据图表以及报表等进行重大决策，同时能够保证决策的科学性与合理性。除此之外，还能够对企业未来发展情况进行判断，进而对企业内的管理模式以及工作模式等进行调整，增强企业在社会市场中的竞争地位。二、现代企业经济管理存在的问题（一）人力资源问题有待解决从我国目前现代企业经济管理工作中可以看出，人力资源问题较为突出，需要企业相关领导者尽快解决。在企业管理部门当中，有部分管理工作人员并没有意识到人力资源管理工作的重要作用，在日常工作当中针对员工素质的提升等，并没有进行相应的培训与指导，这种情况的产生对员工业务能

4、力的提升造成严重影响2。并且针对员工制定的绩效考核制度缺乏合理性与科学性，员工无法从绩效考核中感受到公平与公正，自身的努力没有得到回报，从而对员工的工作热情与工作兴趣造成严重影响，甚至有部分员工会产生辞职心理，如果优秀员工辞职，那么对企业来说是较为严重的损失。除此之外，激励机制不够完善与透明，这种情况的产生，容易造成企业内专业人才的流失，企业凝聚力逐渐降低，企业发展将会受到制约。（二）经济管理制度的缺乏如果经济管理工作想要在企业当中充分发挥自身作用与价值，需要有经济管理制度的制约与规范。但是在现代企业当中往往缺乏完善的经济管理制度，尽管有部分企业已经制定相应的经济管理制度，但是经济管理制度存在

5、与企业实际发展情况不符的问题，偏差较为严重。经济管理制度当中，并没有对经济管理相关工作等进行规范与完善，并且国家相关法律法规等没有得到充分利用。由于经济管理制度的缺乏，导致企业内经常会产生违规行为，对企业工作环境造成严重影响。三、现代企业经济管理有效对策（一）加强人力资源管理工作为保证现代企业内经济管理工作的正产展开，需要企业领导者与管理者加强对企业人力资源的管理。因为人力资源是企业发展与经济管理工作展开的前提保障，是企业增强市场竞争力的关键。现代企业在展开经济管理工作时，会消耗许多人力物力财力，所以，想要使经济管理工作为企业创造更多效益，需要加强人力资源管理3。结合企业实际情况，构建更加完善

6、、公平公正的考核机制，通过考核机制的构建，能够让员工在考核当中不断完善自身的技能与素养，为员工创造更多晋升机会，让员工体会到自身的价值与意义。与此同时，在日常工作以及生活当中需要积极与员工之间进行交流与沟通，及时发现员工工作上以及生活中存在的问题与困难，在条件允许下可以给予员工帮助，使员工感受到企业的温暖与关怀，增强对企业的忠诚度。除此之外，需要构建各种不同的激励机制，比如，晋升激励、物质激励等。通过不同的激励方式，那么足企业内不同员工的需求。这样才能在最大程度上避免企业人才流失等问题产生，而且在人力资源管理工作中，需要始终保证公平原则、公正原则以及透明原则等。避免关系网等问题产生，从而在企业

7、内为员工创造良好工作环境，激发员工的工作热情与工作兴趣，在自身岗位当中充分发挥自身价值，为企业创造更多利润。（二）建立健全经济管理制度经济管理制度是经济管理各项活动展开的前提保证，所以，企业需要对经济管理制度进行完善，从而对各项经济管理活动进行规范与制约。经济管理制度的建立健全，能够在最大程度上保证现代企业经济管理活动的有效性。因为从目前现代且也经济管理制度当中可以看出，经济管理制度可操作性不强、没有真正落到企业实处、管理制度存在不足。针对此类问题，需要不断强化经济管理制度的实效性4。针对企业内的财务报表、现金流量情况等进行及时了解，企业内的每一笔重大支出等需要做好详细记录，针对企业内不同的工

8、作情况以及资金情况等，对经济管理制度进行完善。并且需要及时了解国家有关法律法规，在经济管理制度完善过程中，需要对法律法规等进行充分利用与借鉴。保证企业内经济管理制度的完善性与可操作性，在企业内开展轮班制、不相容分离制度等。真正将经济管理制度落在企业实处，保证经济管理制度能够发挥自身作用与价值，对各项经济管理活动进行制约与规范。（三）创新经济管理形式经济管理各项活动在现代企业发展中发挥着不可替代的作用，同时经济管理方式对经济管理工作会产生一定影响。科学有效的经济管理方式，对提升企业管理水平具有重要作用。所以，为提升企业经济管理水平与经济管理效率，需要与时俱进，及时了解市场发展情况，对经济管理形式

9、进行创新。明确企业发展方向与发展目标，通过不同方式不断激发员工的工作能力、创新能力等5。在企业当中相关管理工作人员，需要经济管理工作形式创新的重要作用，从而不断对企业内的技术进行创新，不断发挥企业内工作人员的主观能动性，激发员工的创新思维。除此之外，企业还可以采用与高校或者科研院联合的方式，为企业内不断培养创新型人才。不仅保证企业内现有工作人员能够具备一定的创新能力，还可以在高校内招聘到复合型创新人才。在为企业内注入新的活力的同时，不断完善企业的工作队伍，提升员工素质与工作能力，不断实现经济管理形式创新，促进企业更好发（四）优化组织结构企业还需要对内部的组织结构进行优化，从而不断提升经济管理工

10、作实效性。针对企业内经济管理工作而言，对企业组织结构的优化，能够在最大程度上保证经济管理结合的科学性与合理性。在传统企业当中，组织结构通常是采用金字塔形式，金字塔形式的组织结构有着较强的阶级性，上层领导与基层员工之间无法进行有效的交流与沟通，这对领导了解企业真实情况具有一定影响，并且不利于领导者的科学决策。对企业组织结构的优化，需要实现平层化管理模式，尽量避免阶级化管理模式的出现。在企业内领导与员工之间需要加强连续与沟通，这也是经济管理活动发挥自身价值的关键6。领导与员工之间的有效沟通，有助于领导了解企业内的真实发展情况与运作情况，并且员工在日常工作当中针对企业内存在的问题，可以在第一时间内向

11、领导进行反馈，这样不仅各个问题能够得到更好解决，而且能够拉近员工与领导的距离，增强员工的亲切感，在企业内创造更加温馨的工作氛围。（五）加强经济管理意识在如今社会快速发展背景下，我国经济运行体制也在不但发展变化。如果现代企业想要增强在社会市场中的竞争力，那么需要加强对经济管理的认识，并且对企业内现有的经济管理模式进行调整，保证经济管理模式的科学性与合理性。加强对经济管理的意识，具体可以从以下几点展开：第一，企业管理者与领导者需要意识到经济管理工作改革的必要性，认识到经济管理改革对企业发展的重要作用，在企业内做好有关经济管理工作的宣传，让企业员工意识到经济体管理工作的重要作用，从而积极主动参与到经

12、济管理改革工作中。第二，针对经济管理工作，企业需要构建专门的经济管理部门。并且将各项工作落到经济管理部门各个员工身上，这样能够保证各项经济管理工作的顺利展开，促进企业更好发展。四、结束语综上所述，现代企业想要得到更好发展，需要意识到经济管理工作的重要作用。从而对企业内经济管理工作中存在的问题进行分析与研究，进而给出有效解决措施，增强企业在社会市场中的竞争地位，实现企业更快进步。【参考文献】1谢代国.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响分析J.科技经济市场,2018(12):106-107.2刘畅.市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展J.中小企业管理与科技(上旬刊),2019(1):25-26.3尹国华,陈婷.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考J.现代经济信息,2018(20):96.第 8 页 共 8 页