电力施工中电力工程管理的运用(共3134字).doc

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1、电力施工中电力工程管理的运用(共3134字)在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于

2、及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。二、电力施工中电力工程管理的内容与特点分析电力施工中电力工程管理的覆盖面极广，主要包括如下内容：（1）合同管理。施工合同是约束施工行为的重要规范，电力施工需要严格依循施工方案进行，如此方可保障电力施工的科学、高校运行。就施工单位而言，施工合同的意义重大，只有签订施工合同，方可确保施工单位的业务量、工程量，保障施工企业的经济效益。应注意的是，由于管理工作的忽视，众多电力工程并未未签订正式的施工合同。此外，在电力施工的全过程之中，由于施

3、工人员对于电力工程缺乏科学的认识，导致材料选择、工程进度、成本分析等过程中出现诸多纰漏，引发了不必要的财产损失。而电力工程管理借助于规范化的施工合同，有助于保障电力施工活动的有序开展。（2）信息管理。随着电力施工技术的逐步提升及信息技术的深入应用，电力工程管理方法也得到了持续的改进。在电力施工中，借助于高效的电力工程管理方法，有助于对施工环节所涉及的数据信息进行精准分析、科学处理，确保所用材料、成本、投入均处于工程允许范围内。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人员等管理，还需综合协调各方信息，通力合作，方可保障电力施工的高效开展。（3）成本管理。施工方承包电力工程项目时，还需结合工程规模、要

4、求等，对施工成本进行预算，在材料购置、工程支出中，还需对各环节资金投入进行科学计算，如此方可确保各项施工活动的规范进行，避免由于个别管理人员为求私利而产生对施工不利的情况。电力施工中电力工程管理具有十分鲜明的特点：（1）多变性。在电力施工中，多重因素都会对电力工程的质量造成影响，导致工程施工中工程质量的不确定性，由此也引发了电力工程质量控制的多变性特征。因此，在具体施工中，应明确工程中的各项因素，并一一加以控制，一旦发现问题，立即采用科学的措施加以解决，全面保障电力工程的质量。（2）严重性。由于电力工程的特殊性，其施工中所产生的问题会对电力工程造成严重的危害，对电力运行及执行带来严重影响。（3

5、）特殊性。与其他工程项目不同，电力工程施工具有其特殊性，一旦施工不当，极易产生不同程度的质量问题，为此，有关人员还需充分认识电力工程施工环节的特殊性与重要性，加强各环节管理，避免质量问题滋生。三、电力施工中电力工程管理的应用策略（一）以成本管理为指导，加强电力工程管理随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工

6、全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。（二）以机制创新为动力，促进电力工程管理应注重严格贯彻和落实领导责任制，为了全面提升电力施工质量，还需就有关质量管理体系加以完善，有负责人对施工责任加以分解、落实，督促有关部门加强检查与验收，要求施工技术人员逐步提升自我专业技术，确保电力施工质量，以满足市场要求。施工技术人员的素质，直接关乎电力工程的质量，因此，必须引起足够的重视。一方面，应注重提升行业门槛，要求

7、施工技术人员必须具备足够的技术、决策能力、管理能力、作业能力、身体素质。另一方面，应加强现有施工队伍建设，通过定期培训、考核，提升施工技术人员的综合素质，保障电力工程的综合质量。（三）以质量控制为目标，强化电力工程管理由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标

8、过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。（四）以全过程管理为途径，开展电力工程管理在电力工程管理的应用中，还应加强全过程、全要素管理。一方面，注重打造优秀的工程项目团队，分别从人员综合素质

9、、沟通协调能力、分析解决问题的能力、管理创新能力、领导管理能力等多个方面考察，组建优秀的项目管理队伍，以保障电力工程管理的顺利开展。另一方面，应加快工程管理模式的创新，从设计阶段着手，加强工程造价、管理控制，提升电力工程管理效率，确保投资商与施工方的经济利益。同时，还应结合自身具体情况，选择整体承包、分项承包等模式，保障不同管理模式的适用性。采用分项承包时，应对电力工程项目进行全方位分析，明确分项工程数量，并选定最佳结合点，使工程各项资源得到优化配置，确保项目各团队之间的通力协作，全面提升电力工程施工效率，避免出现相互制约等不良情况。四、结束语随着时代的进步，电力工程数量将日趋增多，如何保障电力施工质量是一个值得思考的命题。本文立足于电力工程管理，探讨了其在电力施工中的应用策略，以期控制好电力施工的各个环节，控制好电力工程的施工成本，协调好成本、质量、进度三大要素，切实保障电力施工的有序进行，全面推进我国电力事业的健康发展。第 6 页 共 6 页