电力工程施工管理流程的问题探析(共2367字).doc
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1、电力工程施工管理流程的问题探析(共2367字)摘要:改革开放以来我国的经济建设取得了巨大的成就,其中电力行业也取得了快速的发展。电力行业已经发生着深远的变化,本文探究的是关于电力工程施工方面出现的一些管理方面的问题提出建议。关键词:电力工程;管理;问题与建议1当前电力工程施工之中存在的问题探讨由于电力工程项目之中很多施工团队是临时进行组件的,很多管理人员的专业水平有所欠缺。所以造成整个工程团队的团队协作能力较差。比如说在最重要的资金管理方面管理人员的资金概念很差,不懂得如果将资金有效的运用到整个的电力工程团队之中。从工程所需的材料方面的定稿到人员的工资统计以及各种合约之中的预算是否与实际情况相
2、符合都是非常重要的。工作流程方面也存在问题,各个部门如果不能相互合作也会出现很大的问题。比如说最为重要的技术部门,如果在技术上需要资金方面的支持就需要向财务部门申报,但是技术部门在具体的施工之中往往会遇到很多突发性的问题如果审稿的过程比较繁琐那么会影响整个工作的进度。财务部门负责各个项目部门的资金方面的工作关系重大。各种工程款项的结算,还有技术培训方面的支出等等都需要做好统筹方面的安排。还有就是电力工程结尾的验收方面的工作也很重要。但是很多的施工团队不重视这个部分,经过审核之后才可以最后才向施工方结算余款这样可以有效的避免质量问题。但是很多团队为了节省时间没有做审核方面的工作导致后期出现问题无
3、法及时解决。即使遇到违规操作方面的问题也无法及时得到处理。2关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策首先,从业人员的素质直接影响整个团队的业务水平,所以要从根本上提高电力施工团队的管理水平就需要提高技术人员还有各个部门的从业人员的从业素质这样才能从根本上上解决管理方面的问题。管理人员要更多的吸取优秀的管理经验不断的学习专业知识从而提高自己的管理水平。其次,需要相关的部门完善相关的机制,科学合理的制定各方面的工作规章制度。这样才能规范整个电力施工团队的工作标准。一个标准化的体系才能鼓励整个团队安全生产高效生产。这样才能确保整个电力工程的质量。最后是将新的信息技术融入到电力施工管理之中可以提高整个
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- 电力工程 施工 管理 流程 问题 探析 2367
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