现代企业经济管理能力提升策略(共1847字).doc

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1、现代企业经济管理能力提升策略(共1847字)1.短板效应凸出在当前国际化、市场化发展的大环境下，为了在激烈的竞争中生存下去，现代企业普遍能够通过自适应形成特定的经济管理模式。但这种被动形成的经济管理模式往往存在着这样那样的发展短板，如长期规划方向不明确、企业制度建设不完善、市场应变能力弱、没有形成自己的企业文化等，缺少发展的内核动力，从而制约了现代企业的发展壮大。2.缺少长效机制调整企业组织结构、集中开展管理提升活动等是现代企业经常采用的经济管理能力提升措施。在实际中，往往在开始的时候效果显著，但随着时间的推移，持续效力迅速下滑，甚至带来新的问题。如何保证各项管理举措的持续效力，是制约现代企业

2、推行各项经济管理能力提升举措能否取得卓越成效的瓶颈问题。二、现代企业经济管理能力提升策略现代企业经济管理能力的提升是一项全面的、发展的、系统的工作，可以通过科学规划、完善组织结构和制度、强化市场应变能力和绩效考核、加强企业文化建设等措施，解决短板效应，建立长效机制，实现经济管理的可持续发展。1.科学制定企业的近远景规划企业的远景规划是基于企业长远发展的全局性谋划，如五年发展规划等。一个科学合理的远景规划不仅绘制了一个生动的发展蓝图，更决定了企业管理的核心经营理念，是现代企业经济管理的基础。坚持远景规划的战略引领作用，企业才能够准确定位未来一段时期内经营管理的重点方向和任务，正确认识自身发展的优

3、势条件，准确把握企业发展与行业、产业等外部环境变化的关系。企业的近景规划是对远景规划的分解落实，是企业发展的近期目标，如三年滚动规划、年度经营计划等。近景规划的各项指标更具体，任务分解的操作性更强，同时与企业的实时运行状态紧密联系。近景规划目标的实现，对企业远景规划的发展具有重要的支撑作用。近景规划的制定要注重目标制定的可实现性、重点举措的可操作性以及与远景规划的可连续性。2.合理选择和完善企业组织结构，提高企业管理效率企业的组织结构是影响企业管理效率的重要因素。企业组织机构的选择需要根据企业的经营性质、经营规模等实际情况来确定，切不可生搬硬套。同时，企业的组织结构也不是一成不变的，需要在发展

4、中不断完善和调整。例如职能型组织结构中职能部门的工作职能根据企业的实际发展情况适时调整，最终要向服务型、高效能的职能部门转变，才能更大程度的提高企业管理效率。3.逐步完善各项管理制度，提高经济管理的规范化水平企业是否建立有完备的管理制度并能够规范化运行，尤其是财会制度的建立和帐务处理的规范化操作，是考量一个现代企业经济管理能力的重要标准。财务指标是企业运行情况的晴雨表，财会操作的规范化直接影响到财务指标的真实性和可靠性。此外，企业可通过内部审计以及委托独立机构进行外部审计等风险控制手段来促进经济管理规范化水平的提升。4.深化市场危机意识，提升市场应变能力市场风险是现代企业经常遇到的重要风险。企

5、业主导产品的市场竞争态势、价格变动趋势等市场因素对企业的经济运行有着直接影响。遵循企业在市场竞争中经营发展的普遍规律，现代企业经济管理必须要突破原有思维定式和传统观念的束缚，要深化市场危机意识，主动贴近市场，密切关注产业未来发展趋势和技术革新方向，及时调整市场策略，从源头上抓起，提升市场应变能力。5.强化绩效考核，建立激励机制，激发发展活力激励机制是企业经济管理中的一项重要内容。公平合理的绩效考核，可以有效的带动员工热忱，促进部门或单位目标的实现，激发企业的发展活力。此外，在合适的条件下，企业可以开展员工持股等来获得更大的激励效果。6.加强企业文化建设，凝聚企业发展内核动力企业的经济管理要以人为本。提高企业工作人员的凝聚力，就要紧紧抓住企业文化建设。通过报纸、网站、社交软件等多种宣传方式将企业文化灌输到每位员工的思想中去，形成积极向上的工作氛围，这样才能够更好的凝聚企业发展的内核动力，从而带动经济管理能力的提升。第 4 页 共 4 页