电力企业人力资源薪酬管理的几点思考(共2355字).doc
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1、电力企业人力资源薪酬管理的几点思考(共2355字)摘要:电力企业是我国电力系统稳定运行的重要保障,所以维护电力企业的高效和持续运行有着积极的意义。从企业发展来看,企业人员是企业得以发展和持续的重要基础,要想保证电力企业的迅速发展,必须保持人员的稳定。人员的稳定主要靠两方面的工作来进行:第一是通过人文关怀的建立,培养员工的归属感,第二是通过薪酬的发放,保证员工的工作积极性。但是目前的电力企业在人力资源薪酬管理方面存在着一些问题,所以笔者在问题分析的基础上进行了一些有效思考,旨在提高薪酬管理的效率和质量,从而维护人员稳定。关键词:电力企业;人力资源;薪酬管理随着市场经济在我国的持续推进,我国的经济
2、发展迎来了一个新时期。在这个时期中,各行各业都得到了迅速的发展,企业的经营水平和管理水平也有了显著地提高,人们的工作热情也得到了较大的提升。电力企业作为国有型企业,在这样的大环境下虽然也在积极的进行改变,但是所有工作的进行幅度不大,对一些传统措施的革新力度也不强,所以企业员工的积极性不高。目前表现最为典型的就是薪酬管理方面。在电力企业的薪酬管理中,市场竞争的意识没有引入,所以薪酬管理还是维持着一贯的传统,这对于企业员工的积极性提升十分不利,所以笔者将进行重点探讨。一、电力企业薪酬管理中存在的问题1.岗位薪酬具有差异性。在目前的电力企业薪酬管理中,存在的一个突出问题是同岗位薪酬的差异性明显。在具
3、体管理中发现,在电力企业的许多相同岗位中,员工的薪酬差异比较明显。这种差异性的出现所产生的不利影响是员工的心理得不到满足,因为心里不平衡,所以工作热情和积极性也会受到影响,整个企业的工作效率会发生下降。在分析中发现,出现心里不平衡的原因主要还是企业薪酬管理中对于运行机制存在把握上的失当,所以强化此种机制的运行完善意义重大。2.薪酬管理的理念落后。薪酬管理的理念比较落后也是目前电力企业薪酬管理中的普遍问题。现阶段,我国的市场经济已经全面的确立,但是在薪酬管理中,竞争的理念还没有充分的引入,激励等比较优秀的管理理念在薪酬管理中运行的也比较少,这就使薪酬管理在调节员工工作积极性方面的价值大打折扣,而
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