电力财务管理中精细化预算应用分析(共3648字).doc

《电力财务管理中精细化预算应用分析(共3648字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力财务管理中精细化预算应用分析(共3648字).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电力财务管理中精细化预算应用分析(共3648字)【摘要】本文研究了电力财务管理中精细化预算的应用，对电力财务管理中的精细化预算中问题的存在进行了分析。以供参考！【关键词】电力财务管理；精细化预算电力企业在我国属于国有企业，并属于垄断的性质，在目前社会发展中，起着非常重要的作用，同时也有很多挑战面临。依照现有现象，我国的电力企业需要有更加科学合理的方法的制定，对财务管理工作进行改善，例如：财务管理的精细化程度过低、精细化风险预测能力过低、精细化整理信息的能力不足还有财务管理人员的综合素质需要提升等重要问题。电力企业必须与自身的发展相结合，采用高科技的计算机网络手段以及技术，采取有效的解决方法，使

2、财务管理的精细化预算水平提升，对财务管理的风险预测能力改善，财务管理的整合信息能力提升，培育财务管理人员的综合素质，使得电力财务管理中精细化预算最终实现。目前，有效并且全面的管理机制，才可以适应新时代的发展趋势。电力企业中财务管理有着很关键地位，因此精细化管理的实行，可以使财务管理水平有效提升，使电力企业核心的竞争力有所体现，对电力部门的财务管理品质是一种提升，促进电力企业更好更快发展。2分析电力企业电力财务管理中的精细化预算中具有的问题2.1精细化预算中预算程度过低一些电力企业觉得预算工属于财务单位的工作，因此在预算编制进行时，有关人员的积极性过低，造成管理预算工作太片面。在这种状况下，财务

3、部门是管理预算的责任部门，因此预算的内容大都是依靠财务管理工作展开，进而造成其内容与实际公司的发展状况有一定距离，因此财务管理中的比较多工作不能顺利开展。编制管理预算的过程，需要把对企业的战略发展满足当作编制预算的基础目标，然而比较多电力公司因为采取的编制预算方式不合理科学，造成整体的财务管理精细化水平过低。2.2精细化预算中预测风险能力太低电力公司在运行过程中，需要依靠庞大的资金，并可以对突发的经济危机与风险有所应对。电力企业要想使财务管理顺利进行，风险预测是极为关键的，及时对危机进行发现与解决。在经营电力企业过程中，发展企业的核心就是财务管理，因此财务风险的预测与监控的能力是企业可以长时间

4、发展与否的关键原因。国家队电力企业宏观操控之下，是国民经济的重要表现，因此电力公司要对财务风险合理调控，确保电力企业健康长久发展。目前我国的电力市场已经对合理科学经济制度建立起来，然而依旧有相当多不确定因素存在，这些因素会对电力公司健康的发展产生威胁，因此电力企业预测财务有很大风险存在。2.3精细化预算中整理信息的能力较差电力企业的财务管理人员比较缺乏整理信息的能力，尽管每天依靠很多形式，对财务信息收集，然而这些信息不足以满足电力企业发展的需求。财务管理人员在对信息整理的过程中，就算信息的审核与记录工作做好了，然而对于一些关键的信息，例如拦截信息、资金流动及电力交易等方面，依旧没有处理好共享与

5、整合信息，造成财务管理的内容信息不详尽。在这种状况下，实时财务管理动态信息不能快速传递，使财务管理风险加大。2.4财务管理人员的综合素质有待提升由于我国科学技术的持续发展，对改革电力企业起到了推动作用，然而电力企业中的财务管理职工的文化水平以及专业素质还需要提升。日益完善电力企业，对管理预算经营模式的采用，使其总企业资产量持续提升，因此加强了财务管理力度。财务管理人员的专业化水平与个人素质，对电力企业的财务管理能力有着直接影响，不够过硬的技能水平与专业性的财务管理人员会对正常财务的管理施行干扰，并且在一定状况下对电力公司的管理财务的进度起到阻碍作用。3电力企业财务方面的精细化管理方法3.1精细

6、化能力的提升在管理电力公司财务的时候，管理预算工作必须做好，确保它的精细化能力水准。有关人员需要建造一个全面与合理的管理预算机制，做好统一的规划处理，对企业发展经营的所有内容管理好。高科技的不断发展，对电力企业的所有改革起推进作用。企业在经营时期，需要做好所有工作的经营性报告，并有技巧性的整合与分析这些内容。在整个过程中，对计算机技术进行应用，可以使工作效率有效提升，管理预算进度必须加快，对预算方策在管理预算中的应用状况完善。在经营电力公司过程中，有关人员需要全面做好资金的预算，并控制这些数值使他们处在合理的范围之内，依靠合理科学经营模式与理念，使资金的扩展和经营进一步做好，使运营电力企业的资

7、本增加，对财务管理人员精细化管理企业资金的水平加强。3.2预测风险能力的加强经营电力企业的过程当中，常常有很多风险存在，对于财务管理工作，这种风险具体有两方面：外部的财务风险；内部的财务风险。财务管理人员在财务风险控制与预测过程当中，需要建造一个完备的控制风险的体系，并合理对其应用，进而改善财务管理的预测风险的能力。电力公司需要依据有关的国家规定政策，那些能源消耗较多的企业，能够依靠国家的电价方针，使能源消耗降低，并使用这种形式，转移自身财务风险到电力企业当中去，这种外部到内部风险转变的形式，可以对电力企业面对的局面改善，有效的风险控制体系的应用，对风险进行及时预警，有效的措施可以将这些问题解

8、决。电力企业的财务管理单位，需要对财务的预警系统不断完善，例如应用监测系统范围的提升，跟踪检测与在线监测系统技术水平的提升。3.3整合信息能力的提升电力企业的财务信息管理有着关键作用，企业的决策与经营需要以此为前提。财务管理整合信息需要保证信息的集中性，并做到共享信息，从根本上说共享财务的管理信息，不但可以对经营电力企业的内外环境改善，还可以确保企业的所有的决策更加合理科学。在使用与整合信息的过程里，改善了财务管理部分的核心竞争力与应变的能力。在经营的传统理念下，非常缺乏财务管理的信息，有关人员对整合信息的工作并没有做好，导致一些重要的信息不能得以有效传递，造成部分工作对沟通有所缺乏。电力企业

9、自从计算机网络技术应用以来，明显的改善了这种现象，较好的传递了财务信息，可靠并且全面，电力企业的管理层可以根据这些信息，做好指导、整合以及查询工作。3.4人员素质的提升电力企业财务管理人员的专业素质会影响着顺利实施财务管理的工作，也对企业是否可以健康发展起决定作用。财务管理单位需要培养有关人员具备很好的综合素质，可以处理管理财务当中的突发现象，并确保不能影响到企业精细化的财务管理。使财务管理人员的综合素质全面提升，可以更好的发展电力企业。财务单位能够依靠组织人员对优秀企业进行参观，使财务的管理人员对先进的企业管理技术进行学习，让其在现实中对财务管理认识能够增加，使自身的素质能力可以提升。财务部

10、门还能够依靠按时的活动组织，加深财务管理人员间的交流，管理经验共享，在过程当中，发现自身的不足，并及时更正，使电力企业精细化的财务管理可以实现。综上所述，电力企业现代化要想发展的更好，财务管理水平的提升是一种很有用的方法。精细化的财务管理是将来电力公司发展的主要趋势与动力，财务管理工作积极做好，可以使电力企业整体的发展水平提升，使企业综合竞争力可以提升，电力企业领导在指导与决策的时候，才可以有更多的根据来参考，最终提升企业经济效益。参考文献1焦李庭，段丁强.企业电力财务管理中的精细化预算的措施以电力企业为例J.中国集体经济，2012（12）：167168.2王城.简析电力企业电力财务管理中的精细化预算的具体方法J.财经界，2013（14）：125126.3吴临.电力企业电力财务管理中的精细化预算对策研究J.中外企业家，2014（11）：115116.第 7 页 共 7 页