知识经济下企业经济管理创新实践(共3716字).doc

《知识经济下企业经济管理创新实践(共3716字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知识经济下企业经济管理创新实践(共3716字).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、知识经济下企业经济管理创新实践(共3716字)摘要：随着我国社会经济发展水平的提高，先进的科学技术、专业知识正在不断地广泛应用到各行各业，这极大地促进了企业经济的稳定可持续性发展。在我国知识经济时期，企业要在日益激烈的市场竞争中抢占有利地位，需要认识到企业经济管理创新所带来的优势与好处，同时也要尊重知识以及加强企业内部的人力资源管理水平。使企业在知识经济背景下，推动企业经济管理的创新，保证企业经济的快速发展。关键词：知识经济；企业；经济管理；创新；实践随着全球信息技术的快速发展与进步，各国经济创新发展变革逐渐转变为知识经济的创新。这种转变充分地适应了当下企业经济管理体系的发展，并为企业经济管理

2、体系当前不足提供发展动力，使企业的经济管理体系变得更加完整。在知识经济的影响下，企业经济管理的创新对企业来说是新时代企业发展的一个重要挑战，同时也是促进企业发展的一次重要机遇。因为企业的经济管理在知识经济背景影响下，能够找到更加适合企业发展的管理路径，使企业经济管理在创新的过程中，牢牢地抓住新时代企业发展的脚步企业经济管理创新能更好地迎接未来全球化的经济发展与变化，推动企业经济发展，有助于促进我国经济稳定可持续发展。一、新时代我国企业经济管理存在的问题（一）企业经济管理制度不完善影响企业经济发展的因素不仅出现在愈发严重的市场竞争中，同时也存在于企业内部的人员管理上。我国大部分企业内部，普遍会出

3、现管理人员忽视企业经济管理制度的现象，这就导致企业的工作人员不清楚、不理解及不遵守企业经济管理制度的相关规定，从而导致企业的发展受挫或发展效率低下。并且部分企业高级管理层人员缺乏专业的经济管理知识，当高级管理人员的专业知识跟不上企业发展的脚步，就会导致企业内部的经济管理制度无法适应时展潮流，严重限制企业快速发展。甚至部分企业的管理者安于现状，没有意识到新时代企业市场竞争的严重性，没有把危机意识融入企业的经济管理制度中，使企业员工的利益得不到保障，影响工作积极性，从而使企业内部人员管理出现隐患，制约了企业经济的可持续性发展。（二）企业经济管理理念缺乏合理性企业经济管理的最终目标，就是给企业创造更

4、多价值，促进企业的经济发展。基于这种目标，部分企业的管理者也加大了企业内部的经济管理制度，希望在经济管理制度的应用过程中，给企业创造更大价值。但因为部分企业管理者在进行企业经济管理的过程中，缺乏相关的经济管理理念，只是将提升企业的经济效益摆在首位，不懂变通，导致企业经济管理严重缺乏合理性，致使企业的经济发展达不到管理者制定的预期效果。二、知识经济下对企业经济管理创新的重要性随着知识经济时代的到来，传统的企业经济管理制度，已经不再适应知识经济时代的发展，并且也无法保障企业的正常发展与运行。因此，企业在明确企业的发展方向与目标的前提下，管理者需对企业经济管理进行必要的创新；充分结合知识经济的发展，

5、坚持以人为本的理念，创新企业经济管理的各项规章制度；提升企业内部工作人员的工作积极性及企业归属感，充分地发挥出企业员工的主观能动性。在知识经济下的企业经济管理创新，使企业能够适应时展与市场竞争，并为企业创造更多的经济价值；在企业经济的可持续性发展中，企业内部员工的利益也能得到最大限度地保证与提升。三、知识经济背景下企业经济管理创新的实践方案（一）企业经济管理理念的创新实践企业经济发展与企业的经济管理息息相关，只有两者共同进步才能使企业更加适应新时代的经济发展，使企业规模逐渐扩大。在知识经济时代背景下，要积极地对企业管理理念进行完善、创新并进行实践。使企业发展满足新时代的经济发展需求，进而推动企

6、业的健康发展。知识经济背景下企业经济管理创新与实践，是企业经济发展的源动力，新时代的企业经济管理理念可以从两个方面进行落实。1.明确企业经济管理创新方向为了贯穿企业的可持续性发展理念，要培养企业管理者的危机感管理理念，以及战略性管理理念，并在这两种企业管理理念的培养中，明确企业经济发展的方向，使企业能高效、优质地发展。第一，培养企业管理者的危机感管理理念，可改善企业管理者安于现状的心理，提高经济管理危机意识，避免企业在知识经济体系出现冒进而造成不必要的经济损失。第二，培养战略性管理理念，可以提升管理者的管理思想高度，使其在对企业进行经济管理的过程中，将企业的实际情况与知识经济体系下经济发展的现

7、状相融合，制定出更加科学合理的企业经济发展规划。在科学合理的企业经济发展战略下，使企业经济管理更具有效性、长远性。2.经济管理理念要保持与时代、市场、企业的同步发展在知识经济背景下，企业经济管理创新是保证企业经济发展的重要因素，是保证企业在市场竞争中占据优势的重要手段，同时也是提升企业综合实力的有效路径。所以企业的经济管理理念必须要保持与知识经济时代、市场经济体系、企业经济战略的同步发展。使企业的经济管理体系更加科学合理、与时俱进，同时推动企业良性发展，最终促进我国经济的快速发展。（二）人力资源管理的创新与实践知识经济时代下，企业竞争的核心因素就是人才竞争。在新时代的企业经济发展中，高素质专业

8、人才的应用是企业经济发展的有效保证。企业的人力资源管理作为企业发展的重要支柱，在为企业选拔高素质专业人才的过程中，需充分地结合企业发展的走向以及知识经济时代的实际需要，对人才进行综合考量，为企业经济发展注入新动力。为了保证企业拥有源源不断的高素质人才，企业可以与高级院校进行合作，借助高级院校为自己的企业培养高素质专业人才，使企业经济发展得到最大保障。对企业内部在职员工，要进行定期知识与技术培训；充分利用企业内部人力资源，对表现极为突出、工作能力进步较大、对企业发展有巨大贡献的人才进行奖励。并建立企业员工激励政策，以增加企业员工工作与学习的积极性。（三）企业经济管理制度的创新与实践企业在拥有了高

9、素质的知识经济管理人才后，就要对企业的经济管理制度进行制定与完善，使企业的经济管理制度适应知识经济时代的发展与变化。并通过制定科学合理的企业经济管理制度，为知识经济时代的企业发展指明发展方向。建立健全与创新企业经济管理制度，首先可以从构建企业知识经济管理内部控制机制进行入手。通过对企业员工的控制，使企业员工明确工作职责，提升员工的学习意识，提高企业经济管理人员的工作效率与工作质量，为企业知识经济管理制度的实施奠定基础。其次，要构建企业内部经济监管制度，明确规定企业各项工作的资金管理流程，加大资金的监管力度，增加资金使用的有效性与安全性，缩减企业经营不必要的支出成本，增强风险把控力度，为企业经济

10、的可持续性发展提供资金的稳定支持。最后，在进行企业经济管理的各个环节，要全面贯穿与落实企业经济管理制度的各项相关规定。对企业内部员工形成约束，使企业员工在工作的过程中都能照章行事，明确自己的工作方向，提高自身的工作质量。企业的管理者在知识经济时代，也要将科学合理的绩效管理制度进行引进与实施，激发员工自主管理意识以及主动提升自身综合素质，进而促进企业快速健康发展，使知识经济有效地落实到企业经济管理的各个流程。四、结语综上所述，知识经济背景下对企业经济管理进行创新与实践，使企业管理者的危机意识与战略意识得到有效提升，这样能为企业的良性发展奠定基础；同时也提升员工的工作积极性和提高员工的工作效率，这不仅可以促进企业经济发展，最终也有利于我国国民经济的健康稳定可持续性发展。参考文献：1秦暠鹰.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践J.财经界,2020(03):83.2魏孔义.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究J.财经界,2020(05):93.3黄冬花.探究基于知识经济下的企业经济管理创新与实践J.农村经济与科技,2019,30(12):121-123.4董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践J.中国商论,2018(02):96-98.5朱小菲,余秋芬,栾承霖,等.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践J.消费导刊,2017(22):137.第 7 页 共 7 页