粮油饲料机械制造企业生产研究(共1996字).doc

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1、粮油饲料机械制造企业生产研究(共1996字)1.粮油饲料机械制造业存在的问题对粮油饲料机械制造业来说，想要使企业的生产利润最大化，最迫切的是要采取可行的措施来解决这些问题。同时，企业所存在的问题也不是在单一的方面。因此，作者对其中的冰山一角予以了探讨。首先，在粮油饲料机械制造企业中，机械设备比较落后，不具有新时代下应该具有的水平。同时，这些机械设备在运行的过程中，经常出现故障。它不仅工作效率低，所生产的产品质量也很低下。其次，在粮油饲料生产过程中，对于那些生产出来的劣质产品，企业并没有对它予以适当的处理。再投入到生产中，对这些伪劣产品进行循环利用，减少产品生产成本的支出。对于这些企业来说，他们

2、只是选择直接把它扔掉，造成资源不必要的浪费，也增加了企业额外的生产成本。最后，在企业内部员工方面，员工不具备相应的综合素质。在产品生产过程中，操作人员不具备当下岗位的基本技能，经常在生产过程中出现违规操作。以至于安全事故频繁发生。同时，在产品生产过程中，操作人员对机械操作的相关规范要求不熟悉，没有一定的机械操作常识。进而，造成机械设备出现不同程度的损坏，缩短了机械设备的寿命。除此之外，在生产过程中，操作人员没有定期对机械设备进行维修与保养。更为严重的是，机械设备经常处于长时间的操作之中，严重违反了机械设备的运作时间。很显然，除了上面这些以外，还有一些其它方面的问题。比如，在生产过程中，企业所制

3、定的生产方面的计划与要求都不是关于精益方面的，并不利于企业在这方面的发展。2.对于粮油饲料机械制造企业来说，实现精益化生产的策略在粮油饲料机械制造企业慢慢发展历程中，它现有的状态已经无法满足新时代下发展的需要。同时，对企业进行精益化生产已经是当下粮油饲料机械制造行业关注的焦点。因此，本文作者站在粮油饲料机械制造企业的角度，对企业进行精益化生产一些可行的对策进行了分析。第一、对于粮油饲料机械制造企业来说，需要建立统一的信息化管理平台。首先，企业需要从粮油饲料生产与管理的实际情况出发，来建立合理的企业机械制造生产管理体系，并不断对它进行完善，使企业处于有序而统一的管理之中。其次，企业需要实行责任层

4、层分解制度。通过这样的责任制度，把相应的职责落实到具体的工作岗位中，使每个岗位上的工作人员都担负起他们肩上应该承担的责任。最后，在粮油饲料机械制造方面，企业可以采用归类分级管理的策略。在这方面，企业可以根据自身的情况，建设恰当的三级生产管理体系。以此，在分级生产管理下，使企业生产管理的权利与责任最终落实到每一人身上。这样不仅可以使企业处于统一的信息化管理平台之中，还能调动企业员工的积极性，提高工作的效率。第二、对于精益化生产管理来说，企业需要它的指导思想以及目标予以全面的推进。精益化生产是一个全新的概念，企业内部很多员工对它都没有过多的认识。相应地，在企业内部实行精益化生产的时候，企业需要对它

5、的指导思想与目标予以正确地宣传，让员工对此有更深入的认识，更好地投入到企业精益化生产管理之中。第三、在推进精益化生产管理方面，企业需要对提高员工的综合素质。一是：企业需要定期对在职员工予以专业技能方面的培训，使他们自身的生产技能不断完善，具备相应工作岗位的能力。二是：粮油饲料机械制造企业要对企业内部每个员工进行再教育学习。让他们对精益化生产管理有权全面的认识，并使自身对机械设备的操作更加规范化，减少机械事故以及安全事故的发生。第四、对于粮油饲相关企业来方面，可以对企业内部的生产投料方式进行合理的优化。同时，在企业内部，管理人员需要把精益改造的方法融入到其中。并把这种思想作为对应的要求，来对公司

6、进行合理的改造。在粮油饲料企业内部实行对应的措施有着非常重要的意义。它课可以使企业内部的产品能够迅速出售出去，减少产品积存的现象。更重要的是，它能够使产品生产的批量最小化。进而，使产品生产的节奏得到相应的提高。很显然，除了上面这些以外，还有一些其它方面的策略。比如，企业在进行精益化生产管理的过程中，需要更换那些落后的机械设备，引进一些先进的机械制造设备。这样不仅可以使这种新的生产管理方法得到更好地运行，还能使粮油饲料的生产处于有序的运行之中，减少机械事故的发生。进而，为企业经济利润的增加奠定坚实的基础。 3.总结总之，对于粮油机械制造企业来说，精益化生产管理发挥着至关重要的作用。它的应用不仅可以使企业的生产管理得以完善，还能保证产品的生产如期完成，产品打得质量也得到了保障。更重要的是，它能够使企业的生产成本最小化，实现经济效益的最大化，拥有更好的发展前景。扬州牧羊钢结构工程有限公司第 4 页 共 4 页