科研工作精细化管理信息技术应用(共3410字).doc
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1、科研工作精细化管理信息技术应用(共3410字)摘要:为促进信息技术在科研工作精细化管理中的应用,指出了我国科研管理存在的问题,即忽视了过程管理,科研项目缺乏信息交流,缺乏过程动态管理。分析了科研工作精细化管理的目标与角色分类,从信息化角度分析了科研工作精细化管理的功能需求和系统架构布局,提出了科研工作精细化管理的信息化应用及信息技术推广。应编制科研工作精细化管理要求,加强人员培训,做好系统升级与维护。关键词:科研管理;信息技术;精细化管理科研项目是各类科研单位的重要工作,对科研工作进行科学管理,能够提升科研工作效率,提高科研成果水平。我国科研体系管理工作比较传统,相对较为粗放,能够按照要求按时
2、完成的科研项目占比较小,所以对科研项目进行精细化管理十分必要,而这些需要借助信息技术来实现。1我国科研管理中存在的问题1.1忽视了过程管理很多科研项目管理者以结果为导向,重视科研成果是否能够最终完成,而不太关注科研过程。科学研究探索过程是十分重要的,在探索中能够积累经验与教训,具有重要的价值。科研是一个量变引起质变的过程,需要充分重视科研过程并开展相应的管理。1.2科研项目缺乏信息交流大多数科研项目是由不同单位、不同部门申请并单独开展研究,但很多课题在研究思路、方法、实验条件和阶段性成果方面都具有共通性,如果开展及时有效地交流,就能节约很多经费、精力,甚至可能带来更有高度的研究成果。缺乏项目间
3、的信息交流是科研管理的主要问题之一。1.3缺乏过程动态管理科研项目实施过程中,人力、资金、实验设备等资源分配多是依靠管理人员的经验来操作,缺乏科学性,无法对课题开展动态进行实时性地监督,无法把握研究新动向,导致科研管理缺乏有效性。目前,科研工作管理方式主要是粗放式管理,应有效借助项目管理思路,建立精细化管理模式,积极利用计算机、通信技术,建立相应的信息管理平台,实现各类资料实时共享,使管理更加规范,对科研工作进展进行全面把控,提升管理效率,加强项目间、管理者与科研人员间的沟通,提升科研管理的科学性。2科研工作精细化管理模式2.1精细化管理的目标资源优化。实现精细化管理,对科研工作中各类资源进行
4、合理地分配,包括人力、资金、设施、时间等。科研工作监控。科研活动在具体实施中会遇到很多情况,可能会有资源的需求,也有延期的可能,应针对一切动向进行及时监控,对存在的各类风险进行动态地评估,在管理中实现对各类要素的综合整合。人员管理。每个人应明确自身的职责并积极开展科研管理活动,为资源的最优分配打下基础。信息共享。在同一科研体系下的不同科研工作之间建立有效的信息共享机制,使工作阶段性成果、思路、经验共享,推动科研工作发展。科研项目的申请、批复与计划制订。应根据上级主管部门的统一安排进行项目选择与申请,得到批复后再制定具体计划,通过精细化方式来推动科研项目进程,根据项目开展的人力、物力等条件,制订
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