经济管理中的决策分析方法(共3089字).doc

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1、经济管理中的决策分析方法(共3089字)摘要：市场经济的不断发展，为各企业的发展创造全新的机遇，也为企业的发展带来全新挑战。对于企业来说，决策影响着其发展和生存，正确的决策可优化和升级企业，加快企业的发展进程。反过来，如果企业发展缓慢，则阻碍企业的经济发展，增加企业经济损失，严重时可导致企业破产。本文就经济管理中的决策分析方法进行分析，为各企业发展举措提供理论参考依据。关键词：经济管理；决策分析；方法企业在经济管理过程中，管理者需做到决策的科学性，明确自身的职责，为企业未来的发展科学规划，才可引领企业朝向健康的方向发展。对于企业来说，正确的举措和企业的长远发展以及经济效益联系密切，可真实的反应

2、出客观经济的发展规律，利于企业管理者结合自身的实际情况，做出决策。一、经济管理中的决策原则分析各个企业的短期发展目标和长期发展目标，和企业的决策工作联系密切。尤其是伴随社会经济的不断发展以及科学技术日渐成熟，增加了企业的决策难度。企业无法在凭借经验进行决策，面对日渐复杂的市场、经济的复杂性和多边形，如果企业单纯的凭借经验去管理，那么定会导致企业决策片面化，阻碍企业发展的同时，也对我国经济的发展带来了不良影响。因此，各个企业必须注重决策，依据以下不同原则，利用经验判断法和试验方法以及归类方法等去决策，以维持经济的稳定发展，以维持经济的协调发展。（一）信息准全的原则信息为经济活动中的决策基础。必须

3、掌握充分的基础信息，才能对信息仅系统性的归纳、比较、整理和选择，才能取其精华去其糟泊，才能由表及里，循序渐进的加工和制作，这样才能够做出更加科学的决策。（二）可行性的原则任何一个经济决策均是为了实施制定的，因此必须确保决策的可行性，需把实际作为立足点，谨慎论证，全面的审定和评估，确保其可行性，保证决策的准确性和科学化。（三）集体决策的原则首先，一方面可把集体领导原则与民主集中制原则应用于经济决策中。其次，可把咨询参谋机构应用到决策中。（四）对比选优的原则正确、科学的决策需要建立在各种方案优劣比较基础上，从各个方案中选择出最适合的，强化决策效果。二、科学决策程序和步骤分析（一）调查分析，发现问题

4、调查分析，找到问题并对问题进行探讨和论证，利于企业管理者做出正确的投资和经济发展决策。但是需要注意的是，决策为起点，要想发现问题和确认问题不是一件容易的事情，尤其是问题的确认较为严肃，必须借鉴马克思主义各理论与方法作为指引，通过现代化技术手段。结合企业的实际情况，依据事实和具体分析，结合企业经济活动的外部与内部环境进行全面的调查和研究。（二）系统分析，明确目标企业领导人员需深入进行系统化的分析，才可确保经济决策各目标的科学性，如果企业决策目标选择失误，必将影响企业经济举措结果，阻碍企业的发展。（三）资料的收集，科学预测对于企业决策系统来说，信息系统发挥着决定性作用，其作为神经系统，一旦缺失将影

5、响决策的准确性，导致决策失误，出现经济管理混乱等问题。（四）拟定方案，综合评估首先，进行可行性的研究。注重分析各个方案的财力、财力、物力以及各个不同制约条件可能带来的影响，分析是否具备成熟的技术以及经济依据。其次，对协调性进行分析。需结合经济系统处理的效果，判断经济决策制定的合理性，结合时间结构的关系。空间结构的关系等不同方面的关系，判断方案的协调性，确保方案可以带动经济去协调运转。再次，对效果进行综合性的评价。效果的全面评价，需涵盖两个方面得到内容，首先需要研究那些备选方案为经济客体性能可能带来的影响，也要对备选方案所带来的经济效益与社会效益进行综合评价。这样才能确保方案的可行性，以免由于方

6、案漏洞，为后续的实施带来不良影响。最后，分析潜在的问题。需针对每个方案去评估，分析可能发生的问题，并针对可能出现的问题，探讨预防举措。利于出现问题时，利用合理的举措去补救。此外，也应针对认为因素进行估测，分析人的因素于决策中带来的影响。三、决策实施与运作方法分析（一）制定实施的计划针对实现的目标设计最优方案，制定详细实施计划，落实责任制度，明确每个部门职责，明确分工以及各任务，严格要求各个部门依据责任制度去落实自身的职责。此外，实施定时间、定人员、定数量、定任务等不同制度。合理安排时间和进度，确保每个层次均贯彻总目标的要求，落实好各个细分化得到目标。（二）落实责任，构建组织建立各相应的组织，依

7、据方案具体要求，严谨规划人才，把经验丰富、素质高，理论知识丰富的工作人员，安排到关键工作岗位中。同时，企业也要对各级部门的工作人员行为进行约束，落实责任制。（三）统一思想，宣传动员思想的统一和宣传动员工作，必须彻底和深入，在企业内部利用多样化的形式进行宣传，如企业会议、构建企业文化等形式进行宣传。并在工作中要求各个工作人员思想的统一性、团结协作、共同执行依此来实现企业发展最终目标，发挥工作人员最大的优势。（四）反馈信息，跟踪决策在决策期间，受到主观情况的营销，可能会出现不同程度偏离目标的问题，影响决策的科学性。因此，为了避免出现此类状况，需针对决策的修正、检查、追踪等方面，构建一整套问题的解决

8、方法，确保决策与结果的一致性。四、结束语现代经济的发展各要素联系密切，纵横交织，相互制约和联系密切，只要其中一个要素出现问题，就会影响整体经济的发展。因此，对于企业来说各领导在做出重大决策时，应秉承盖度高度对企业负责的态度，依据具体方法，统一思想，宣传动员，制定实施的计划程序和原则进行决策，反馈信息跟踪决策，把决策失误率降到最低，获得最大的社会与经济效益，在现代经济中良好生存和发展。参考文献：1焦莉萍.浅析经济管理决策分析方法之层次分析法J.科技经济市场，2017（03）：106-108.2马本庆.企业经济管理中的决策技术分析J.企业改革与管理，2016（16）：19.3彭潇潇，杨霞.经济管理视角下企业人力资本投资决策分析J.商，2013（23）：75.第 6 页 共 6 页