谈石油化工装置停工检修项目施工管理(共4113字).doc

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1、谈石油化工装置停工检修项目施工管理(共4113字)摘要：为了确保石油化工装置的正常稳定运行，通常石油化工企业往往会定期停工，并邀请相关专业施工单位来对石油化工装置实施检修。但是在实际检修开展的这一过程中，所受到影响因素较多，包括：施工材料、施工技术以及施工组织等多个方面，很容易造成窝工浪费这一现象的出现，这样不仅导致检修质量和效果的大大降低，同时还会增加一定检修成本，所以做好石油化工装置停工检修的施工管理工作就显的尤为重要。但是就目前来看，很多石油化工企业在检修施工管理这一方面还仍然有着一些问题和不足，所以必须加大研究力度，采取相应措施将问题有效解决。关键词：石油化工装置；停工检修；施工成本管

2、理；问题及对策在石油化工装置停工检修项目管理中，施工管理可以说是其中的一项重要工作内容，通过做好石油化工装置停工检修的施工管理工作，在一定程度上可以实现检修施工成本的有效降低。笔者结合自身实际工作经验，从施工成本这一角度入手，详细分析了目前石油化工装置停工检修施工管理中所存在的主要问题，并针对于问题的有效解决对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。1石油化工装置停工检修项目的施工管理概述分析针对石油化工装置设备，其经过长期运行以后，往往会有着结垢、变形或堵塞和老化等问题情况的出现，而这些问题都是不可避免的，所以在这种情况下必须要做好装置的定期停工检修工作，以此来确保装置的安

3、全生产，并实现使用效率及产品质量的提高。从我国目前来看，对于石油化工生产装置的停工检修周期一般规定为三年或者更长时间。而由谁来负责完成检修这项工作，那么还要结合不同维修体制的具体实际情况来进行安排和确定。早在上世纪时期，大多数石油化工厂都能够具备一定的检修力量，通常情况下，针对于一些日常检修工作自己就可以完成。但是从本世纪中我们可以看到，越来越多的检修单位逐渐从石油化工企业中分离出来，在石油化工企业内部不会设置专门的检修部门，而是通过协作的这一方式与国内一些有着较高专业性的检修公司来进行合同签订，通过以合同方式来开展日常检修工作。但是对于停工检修来说，往往有着较大工作量，所以通常可以按照不同检

4、修专业技术来进行划分，然后分配给不同的检修公司来完成。就石油化工装置停工检修而言，需要检修项目与改造项目共同进行，所以在这一过程中所涉及到的点面较为广泛，而且所存在的立体交叉作业也相对较多，再加上时间紧迫、难度较大，大大增加了施工风险出现的可能性。所以要想在保证质量和安全的基础上按时完成，那么则必须要加大对检修项目施工中的管理力度，以此来及时发现问题并没有解决，为检修施工的高效完成提供重要保障。2目前石油化工装置停工检修施工管理中所存在的主要问题分析2.1材料管理做得不到位（1）从石油化工装置停工检修施工中我们可以看到，其施工材料往往都是由甲方所提供的，施工方是无法进行采购的。待领取完材料以后

5、，如果检修施工现场布置存在不合理问题，或者施工材料随意堆放，那么在这种情况下则很容易造成二次倒运这一问题现象的出现，这样不仅会严重影响到现场文明施工的开展，同时也会大大增加一定的检修施工成本。（2）在石油化工装置的停工检修施工中，像手套、砂轮片和焊材等都属于辅助材料，这些材料需要由施工方来完成采购，但是在采购的这一过程中，如果施工人员的成本意识比较薄弱，则很容易出现超定额用量，进而造成施工成本的严重增加。2.2忽略对施工成本控制的重视（1）通过上述分析我们了解到，由于石油化工装置停工检修的时间相对比较紧张，所以有很多检修施工方往往都没有事先做好前期的各项准备工作就开始直接进行检修施工，而且为了

6、加快施工进度，在实际检修施工的开展这一过程中，经常会忽略对施工质量及安全的重视，大大增加检修施工质量问题的出现，从而不得不返工整改，造成大量人力、物力及财力的浪费，甚至严重一些还会直接引发安全事故，不仅会对检修施工人员的生命健康安全造成严重威胁，同时还会为检修施工方带来一定经济损失。（2）在进行石油化工装置停工检修施工的开展这一过程中，为了加快施工进度，这时检修施工方往往会增加机械设备和人员数量，使得施工现场凸显的过于混乱，同时也会引发严重窝工浪费情况的出现。除此之外，为了进一步保证检修施工质量，往往会采用一些经济性较高的方法措施来开展施工作业，同样也会增加一定施工成本。2.3未能将奖惩制度有

7、效落实到实处通过对目前石油化工装置停工检修施工管理考核的调查研究发现，很多检修施工方还仍然停留在施工进度、质量及安全方面，忽视对施工成本方面的考核。另外，项目部所获得的奖励与项目总收益也存在严重不合理问题，再加上成本管理制度落实的不够严格，所以很难调动施工人员的工作热情和积极性，同时也为成本管理带来了一定难度。3强化石油化工装置停工检修施工管理工作的有效对策分析3.1加强对材料使用的管理（1）针对于检修施工材料必须要严格按照类型来进行分类管理，避免造成质量的损坏，增加施工成本。（2）保证所需劳保用品的质量。对于像手套之类消耗较快的劳保用品，需要定期限量发放，但是在实际发放的这一过程中，必须要做

8、好相应的记录工作。而对于像比较容易丢失的工具，作为检修施工方需要结合不同工种情况来进行配发，并要求个人要做好保管，一旦出现丢失则需要赔偿损失。3.2有效控制好人工成本管理（1）加强施工组织的不断完善与优化。作为检修施工方首先要把握好施工时间与空间之间的平衡关系，在保证施工工艺科学合理的同时，需要结合不同工序的间隔情况，尽量进行平行作业或搭接作业的开展，这样做在一定程度上可以将窝工浪费这一问题现象的出现做到有效避免或减少。（2）作为检修施工方还需要提高对施工人员培训的重视，通过定期组织培训活动的开展，以此来提高施工人员的专业技能和施工水平，另外对于施工班组的施工组织管理能力提高也有着非常重要作用

9、，实现施工质量和效率的有效提高。（3）要想进一步提高施工管理的整体水平，那么则要加强施工人员工作热情和积极性的提高。而要想达到这一理想目的，则需要从经济方面入手，通过奖惩制度的有效落实，以此来提高施工人员工作的主动性和积极性。（4）针对于一些安全风险系数较高的施工项目，则可以分包出去，这对于施工成本的降低也有着很大帮助。3.3提高对组织管理工作的重视（1）作为检修施工方需要积极帮助和引导施工人员树立正确的成本观念，增强企业成本控制意识。在进行实际检修施工的开展这一过程中，需要将施工人员的主观能动性最大程度的发挥出来，同时还要加强其效益意识和竞争意识的培养，以此来保证成本管理工作的有效开展。（2

10、）建立好完善的成本管理责任制，并将具体责任见一步细化，有效落实到个人身上，使施工人员能够从根本上提高对成本管理这项工作的重视。（3）做好索赔签证的管理工作。在石油化工装置停工检修项目中，索赔签证可以说是其中的一项重要工作内容，同时也是施工技术人员所面对的一项关键任务，作为检修施工方必须要提高重视程度，尽可能争取到项目索赔。3.4注重一些先进施工资源的积极引进和应用（1）检修施工方需要结合检修项目的具体实际情况，有针对性和目的性的制定出合理经济的施工组织方案，以此来降低检修施工成本。与此同时，还需要全面分析施工设计图纸，然后进一步完善与优化施工方案，并合理配置高各项施工资源。（2）作为检修施工方

11、还需要积极引进一些先进工艺技术和材料设备等，通过合理应用不仅可以实现施工效率的大大提高，同时还可以降低一定的能源消耗。（3）必须要严格按照具体施工规范要求来进行操作作业的开展，尽量一次性完成，避免返工整改而增加施工成本。综上所述，由此可见在石油化工装置停工检修中做好施工管理是如此重要，无论对于检修施工质量的提高，还是检修施工成本的降低都有着非常重要意义。所以作为检修施工方必须要正确认识到这一点，并详细分析施工管理中所存在的问题和不足，然后积极探索并采用合理有效措施进行解决，以此来降低检修施工成本，实现施工效益的最大化。参考文献：1徐成龙.石油化工装置停工检修项目施工管理研究J.建筑工程技术与设计,2018(4):2011.2杨升波.石油化工装置停工检修项目施工管理研究D.浙江:浙江工业大学,2014.3张志雄.石油化工装置停工检修项目现场安全评价D.兰州交通大学,2018.4江浩淼.石油化工装置停工检修施工管理存在的问题及对策J.中国设备工程,2019(16):88-90.5杨升波.石化装置停工检修施工管理存在的问题及对策J.石油化工建设,2017,39(1):89-94.6曹永兴.炼油厂停工大检修现场施工的组织及管理J.中国设备工程,2003(5):14-15.第 8 页 共 8 页