谈建筑工程管理有效控制工程造价(共3547字).doc

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1、谈建筑工程管理有效控制工程造价(共3547字)摘要：在实际建筑工程管理实践过程中，工程造价控制对企业利益的影响作用逐渐显现，受到各相关企业的重视。本篇文章立足建筑工程管理的实际情况探讨工程造价控制的重要性，分析工程造价控制要点，并且探讨几条有效措施，希望可以为以后工程管理工作提供参考。关键词：工程管理；工程造价；造价控制1工程造价控制的重要性随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管

2、理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。2工程建设各阶段加强工程造价控制实现对建筑工程的科学管控，同时保证管控质量和效率，采取有效措施控制工程造价，需要做好过程性管控工作，根据工程建设的实际情况，在工程建设的每一个环节内加强造价管控，进而从整体上提升工程造价管控质量。2.1工程决策阶段的造价控制建筑工程的决策阶段，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较，对工程项目的经济效

3、益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，首先要在工程决策方面加强工程造价控制，从根本上有效提升管理效果。造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素，必须对工作的细节进行把握，各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求，提前收集好各项资料，然后根据工程实际情况进行综合分析，最后研究工程建设的可行性，通过充分调研，精确计算工程建设的整体成本，在决策环节有效降低建设成本，为项目运作提供依据。在制定工程建设方案时也需要加强造价管控，基于实际情况不断进行优化，在此过程中需要管控人员及时与其他人员沟通，根据实际建设情况，对方案进行动态调整，为以后发展做准备。2.2工程设计阶段的造价控制工程项

4、目建设过程中的核心内容就是工程设计环节，只有工程设计科学合理才能保证施工的顺利完成，在设计阶段加强工程造价控制，采取有效的管控措施对整体工程造价有重要影响。就现阶段发展来看，工程造价管控的整体水平与建设工程的设计质量存在直接关系，切实在建筑工程管理过程中提升管控效果，必须要结合工程发展实际情况，在设计阶段加强对工程造价的控制。设计阶段加强造价控制，实际管理过程中需要以工程建筑需求为基础，把建筑工程设计与整体工程建设发展融合，从前期设计出发进行造价控制保证其有效性，避免在建筑工程设计阶段造成资源浪费。而且，在施工图纸设计过程中也需要在保证质量基础上考虑经济性，根据工程实际情况进行整体把握，工作开

5、展过程中高度重视投资分析工作，加强此阶段的设计招投标和监理造价控制，并基于此加强对项目整体的造价控制，保证企业发展利益。2.3施工阶段的造价控制建筑工程施工环节比较复杂，而且此环节是整个工程建设的实际生产阶段，所以在工程造价控制时，要加强施工环节管控工作并且不断强化，有效降低施工环节的成本支出，这不仅可以保证施工单位的经济利益，还可以有效把控工期，避免资源浪费。所以在施工环节，要立足建筑工程实际情况，确定科学合理的施工方案，不断强化施工阶段的造价管控，进而在施工的各方面进行有效控制，实现施工资源的节约，保证施工工期，降低施工成本，在发展过程中不断完善优化，实现施工中每道工序的有效建设，减少建设

6、工程阶段施工完成之后的返修工作。除此之外，施工环节强化工程造价控制，需要根据现场施工情况实行动态化调控，这样才能够明确工程建设工期，避免施工过程中由于不可控因素导致巨大经济损失，实现施工过程中的工程造价控制，提升施工企业的经济利益，为可持续发展打下基础。2.4提升造价控制管理队伍水平建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响，提高管理人员的职业素养和专业能力，才能确保造价控制工作有序开展。基于此，施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平，在企业发展过程中培养专门的管理人员，以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此，需要施工单位基于建设工程发展的各个方面，对实际管理人员进行综合培训，

7、让其不仅具有专业技能知识，还需要了解工程施工的各种法律法规，在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外，还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导，让造价管控人员在日常工作实践中认真负责，以一种全身心的态度投入到工程造价控制工作中，利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平，实现建筑工程造价科学控制目标。3加强工程造价控制的有效措施3.1创新管理模式当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理导致内部出现一些实际问题。随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内

8、部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。3.2优化设计变更的处理工程施工过程中，根据实际情况，难免出现设计变更，建筑工程实现动态管理，将整个工程的造价控制在合理范围，需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这

9、样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。3.3改进对建筑材料价格差别的处理工程建设过程中，建筑安装工程费用中约70%为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的

10、资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。参考文献1王二涛，高惠瑛，贾婧基于BIM的工程造价管理应用研究J管理科学与工程，2016，（1）2徐里迪浅谈PPP工程建设项目采购招标费率合同模式下的政府投资评审全过程造价控制与管理J知识经济，2018，（10）3耿京海工程项目结算全过程跟踪审计造价控制的重点及对策J住宅与房地产，2017，（24）第 7 页 共 7 页